人人網(wǎng)：棄情懷，或噬金養(yǎng)情懷？

人人網(wǎng)通過投資尋求轉(zhuǎn)型的步伐越來越明朗，雖然陳一舟仍然堅持“青春的力量不可阻擋”這一從“校內(nèi)網(wǎng)”時期即肇始的情懷腔調(diào)，但究竟是“噬金養(yǎng)情懷”，還是“棄情懷養(yǎng)金”，或許如那句“to be or not to be”的千年詰問，并沒有個終了的回答。

曾以“中國版Facebook”被資本市場青睞有加的人人網(wǎng)，歷經(jīng)網(wǎng)站更名、功能升級、多業(yè)務(wù)并購等一系列商業(yè)運作，卻一路高開低走，在互聯(lián)網(wǎng)新機會此消彼長的時代，更是逐漸迷失了方向。

加大多元化嘗試，主力陣地卻腹背受敵——面對近年移動互聯(lián)網(wǎng)語境下快速崛起的微博、微信等應(yīng)用性更強社交軟件和移動端的沖擊，原有用戶群體活躍度急速下降，公司應(yīng)對開發(fā)的多個移動端卻鮮為人知。依托人人主站構(gòu)建的團購網(wǎng)站“糯米”，早已轉(zhuǎn)手百度，2011年于8000萬美元重金購入的56視頻網(wǎng)也于近日易主搜狐。人人網(wǎng)轉(zhuǎn)型的話題，屢屢重提，卻屢屢迷失于云霧繚繞的互聯(lián)網(wǎng)陽面。

與此同時，人人團隊似乎找到了一條全新的企業(yè)救贖之路——投資創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。從2014年開始，公司開始對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)頻繁出手，累積投資額超過5億美元。其中就包括今年2月3日投資美國大數(shù)據(jù)公司FiscalNote的1000萬美元。

從經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)社交平臺，

到投資專業(yè)服務(wù)

人人老板陳一舟素來善于投資。人人網(wǎng)上市后，公司經(jīng)營狀況一直低迷，唯通過在股市上翻云覆雨的功力，才維持了對外發(fā)布的賬面收益。人人因此被媒體戲稱為中國概念股中唯一一家靠炒股扭虧為盈的“奇葩公司”。曾被寄予厚望的主營業(yè)務(wù)難見起色，人人團隊自然難辭其咎，但以年輕族群為用戶母體、自“校內(nèi)”時期扛起的青春大旗，一直珍藏在每個公司成員心里，如同無法剜割的血脈——雖然一系列救市行動都石沉大海，但人人管理層依然沒有徹底放棄人人平臺，而是通過一系列難為外界認(rèn)同的短平快“噬金舉動”，支持著這份“青春情懷”。日前對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的集中投資，只是公司管理層以投資促發(fā)展途徑的延續(xù)。

但畢竟搞活經(jīng)營才是企業(yè)的實質(zhì)。縱觀人人公司近一年頻發(fā)的投資決策，可以看出企業(yè)經(jīng)營思路確實是在發(fā)生轉(zhuǎn)變的：以“renren.com”社交平臺為母體、依靠用戶數(shù)量帶動多領(lǐng)域發(fā)展的模式，正逐漸被邊緣化，公司將更多資金轉(zhuǎn)向了有一定技術(shù)產(chǎn)能及特定競爭優(yōu)勢的專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，如：學(xué)生P2P貸款服務(wù)、眾籌投資平臺以及依托移動互聯(lián)網(wǎng)的個人貨運信息服務(wù)。

人人早先主導(dǎo)的綜合平臺模式，是通過利用互聯(lián)網(wǎng)的免費特性大量吸納用戶注冊，并利用用戶在平臺上的良性互動，向第三方販賣規(guī)模用戶價值的商業(yè)模式。該模式又通常被冠以“羊毛出在豬身上”的行話。但深耕互聯(lián)網(wǎng)多年，一直奉“極客精神”為企業(yè)理念的陳一舟當(dāng)然明白：豬身上的羊毛并非易取。從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，從PC到移動端，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)向變化實在太快了——用戶獲取和維持成本過于龐大，對企業(yè)經(jīng)營的要求也越發(fā)高大上，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈中的競爭簡直可以用“慘烈”來形容。持續(xù)下滑的經(jīng)營業(yè)績，“屢戰(zhàn)屢敗卻屢敗屢戰(zhàn)”的救市舉動，都昭示了經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)綜合平臺之“難”。

“數(shù)一數(shù)二”和“側(cè)翼戰(zhàn)爭”

在經(jīng)典營銷著作《二十二條商規(guī)》中，其中有一條叫 “數(shù)一數(shù)二”，提到了在品類競爭中取得領(lǐng)先地位的重要性——即使無法在大眾市場做到絕對領(lǐng)先，也要在獨立類別市場中做到數(shù)一數(shù)二，反之即會陷入“馬太效應(yīng)”旋渦中，彈盡糧絕后退出市場。細(xì)數(shù)在互聯(lián)網(wǎng)各細(xì)分業(yè)態(tài)中，能持續(xù)立足的，無不是做到該領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的企業(yè)：提供即時通信服務(wù)的騰訊、提供商品交易平臺的淘寶、賣電器的京東、賣百貨的一號店、賣圖書的亞馬遜和當(dāng)當(dāng)、提供城市分類信息的58和趕集等。

可惜的是，以校園學(xué)生群體為源點人群的“人人網(wǎng)”，并未沿著起點垂直深入下去。在用戶人群逐漸泛化的同時，伴隨的是業(yè)態(tài)更迭下新一輪競爭對手的沖擊。而屢屢為外界所詬病的用戶體驗、簡單粗淺的站內(nèi)活動、網(wǎng)站定位的模糊搖擺，讓人人網(wǎng)逐漸失去了上市之初的銳氣，可提供的用戶價值乏善可陳。旗下多個事業(yè)部，無論是已轉(zhuǎn)手的糯米、56，還是在苦苦支撐的人人游戲，都在各品類競爭對手圍攻下，被逐一擊破，旁落為細(xì)分市場中的邊緣順位。

被市場唱衰的人人網(wǎng)，索性跳出正面廝殺激烈的紅海，聚焦于專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域有一定優(yōu)勢的創(chuàng)新型企業(yè)。如同經(jīng)營深度與經(jīng)營寬度之區(qū)別，精耕專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，所要求的資金、運營難度，以及回報時長，較之于經(jīng)營綜合性平臺，實在要溫和許多。以人人網(wǎng)最新投資的FiscalNote為例，作為一個僅有35名員工的起步型企業(yè)，創(chuàng)辦人蒂姆·黃宣稱公司已隨時可實現(xiàn)盈利。放棄搶占互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)生態(tài)的平臺對壘，就等于放棄了與騰訊、阿里等行業(yè)巨頭的正面對戰(zhàn)。選取一條鮮有巨頭問津的蹊徑，以側(cè)翼戰(zhàn)方式尋求新的競爭機會，不失為現(xiàn)在人人公司的一個明智選擇。放棄“羊毛出在豬身上”，轉(zhuǎn)而“養(yǎng)好羊，產(chǎn)好的羊毛，然后賣羊毛”，或許是人人PC平臺衰落、移動端機會喪失后，公司的一條全新的救贖之路。

人人網(wǎng)，能投出個未來嗎？

人人網(wǎng)通過投資尋求轉(zhuǎn)型的步伐越來越明朗，雖然陳一舟仍然堅持“青春的力量不可阻擋”情懷腔調(diào)，但究竟是“噬金養(yǎng)情懷”，還是“棄情懷養(yǎng)金”，或許正如那句“to be or not to be”的千年詰問，并沒有個終了的回答。對FiscalNote投資公布期間，恰逢人人網(wǎng)“站內(nèi)信關(guān)閉”事件，一篇后來被人人公司追責(zé)的無名氏文章《人人網(wǎng)，謝幕開始》，在同業(yè)競爭平臺——微信上大肆傳播，更是讓人唏噓嘆惋，似乎在昭示：即使人人轉(zhuǎn)型成功，那個曾經(jīng)承載了萬千學(xué)子美好校園回憶的“人人網(wǎng)”，也將伴隨企業(yè)轉(zhuǎn)型腳步的加快，永沉記憶海底。

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