華麗的轉型

編者按：在“互聯網+”的背景下，互聯網家裝應運而生并成為家裝領域關注的焦點，而作為傳統家裝企業，其如何看待互聯網家裝，互聯網家裝對傳統家裝是否帶來了沖擊，互聯網家裝的最終走向又會如何……自本月起，《現代裝飾·家居》將在《人物》欄目推出大型裝飾企業系列人物專訪，探討互聯網家裝的發展與影響，希望以此為家裝產業的發展提供一份有益的數據。

在靈活善變的商場中，改革與轉型，是很多企業在發展過程中都需要經歷的事情，只是作為公司掌舵者其思路的不同，企業改革或者轉型的方式也就會不一樣。在高峰先生手中成長起來的海大裝飾集團，在深圳的裝飾領域，大家都是耳熟能詳的，而現在的海大裝飾集團正嘗試著從產業的角度進行轉型。

在對高峰先生的訪談中我們了解到，海大裝飾集團從1992建立至今已有23年，可以算得上是中國最早的民營裝飾企業之一了。海大裝飾集團成立之初本是一個家裝企業，而現在的它不僅擁有獨立的設計院，并設立了海大峰尚、海大香頌、海大深藝等子公司，業務范圍覆蓋了室內環保綜合治理、園林設計施工、物流配送、木制作產業等配套服務領域，成為了一個兼具家裝、公裝、設計與地產多元化發展的企業。

一個成功的人似乎都具備著靈敏的“嗅覺”與決斷力，能夠準確地抓住時機，并在正確的時間里做出正確的決定。從內蒙古森林公安到南下深圳銷售實木地板，緊接著成立裝飾公司，再到現在把海大裝飾集團發展成為一個綜合性建筑裝飾設計服務企業，對于高峰先生來說，每一個節點都是一次機遇，但也是一次抉擇，他憑借著自己獨到的眼光都做出了適合的選擇。近兩年，在政府扶持與機緣巧合下，高峰先生把目光又投向了地產，雖然目前地產方面高峰先生不再親自管理，而是交給其留學歸來的女兒，但我們從中隱約可窺見其對發展地產項目的重視。海大裝飾集團目前在秦皇島、深圳李朗進行的地產項目，規模都達到上萬平方，其中秦皇島項目的總占地面積甚至達到20萬平方，項目規模如此之大，這是否也預示著海大裝飾集團將在地產領域逐步發力。

而在近兩年的家居領域，家裝行業可以說是受到了互聯網思維的一些影響，眾多的互聯網家裝公司嶄露頭角，其他行業也不斷通過注資等方式進入互聯網家裝市場，不少傳統家裝企業也投身到“互聯網+”中去，針對這樣的情況，高峰先生也發表了自己的一些看法。高峰先生認為互聯思維應該有，但對于互聯網家裝則應該一分為二的來看待，互聯網家裝提高了行業的透明度，可以讓家裝行業更好的發展，但互聯網家裝報價低廉，考慮到成本費用及施工，恐其工程的質量很難有保證，而質量上不去其發展前途也就堪憂。

互聯網家裝最終走向如何，時間會給我們答案，但不論是互聯網家裝還是傳統家裝，在其發展過程中，都需結合當下情況靈活的做出一些轉變，不斷的去適應變換莫測的市場，為消費者提供更貼心的服務，這樣的企業才能更健康的發展下去。

《現代裝飾·家居》對話高峰

海大裝飾集團從1992年創辦至今已經有23年的歷史，現在的海大裝飾集團是怎樣的一個發展狀況？

高峰：剛創辦的時候我們是以家裝為主，是一個家裝企業；現在海大是家裝、公裝、設計、地產多元化發展，是一個綜合性的裝飾企業，家裝目前比例在10%左右。

如果海大裝飾集團的家裝、公裝體量在變化當中的話，又會有怎樣一個思路去發展，比如說家裝的整個戰略布局是怎么樣的？

高峰：我們是全方位發展，沒有固定的說只做公裝，或者只做家裝，對于家裝，我們肯定還是會保留的。現在家裝版塊主要集中收回深圳，而公裝全國各地都有。

現在海大裝飾集團的內部結構是怎樣的呢？您們是否擁有獨立的設計院？如果有設計院，設計院是否是獨立于家裝或者工裝體系而獨立存在？

高峰：我們有獨立的設計院，除了設計院之外還有5個設計所，都屬于是海大的子公司，設計院除了完成我們內部的設計，也會直接對外承接業務；另外海大還有海大峰尚、海大香頌、海大深藝等子公司，也都是獨立出來的，分別為設計、施工這些服務，海大可以說是從產業這個角度進行了一個轉型。

為何沒有把設計院和5個設計所整合在一起？海大設計院對內部業務和外部承接的業務在價格上會不會有一些差別？

高峰：同時安排設計院和5個設計所，這樣院所之間就可以多一點競爭，內部也需要競爭，就像聘用員工，如果只要一個人，那這個人可能就會翹尾巴。

設計院對內業務和對外業務在價格上是會有差別的，外邊的價格會比公司更高一些，設計院獨立去外面承接的一些業務收入，最后還是會回到公司來做統一分配，但公司應該支付的費用是不會少的。

海大裝飾集團是否有考慮過上市？

高峰：現在還沒考慮上市，可能會過幾年，等地產，比如李朗的那個項目逐漸成熟以后。

可以為我們詳細介紹一下李朗這個項目嗎？

高峰：李朗項目占地約3萬平米，規劃建筑面積約9萬平米，位于龍崗區，目前準備動工，這個項目是一個綜合體，有寫字樓、公寓、酒店；周圍的配套設施也不錯，有醫院、學校、珠寶園等。本來我們打算拿到這塊地之后是建物流的，但買了之后才知道政府有規劃，要建成高端商業區，這個項目大概明年可以完工。

除了李朗項目外，海大裝飾集團還有其他哪些正在進行的項目？

高峰：我們準備在秦皇島投資20億建一個汽車文化創意產業園，有汽車交易展示中心，汽車主題賓館、現代休閑旅游等，從建筑到室內，到景觀，都是由海大來完成，這個項目位于秦皇島開發區。

海大裝飾集團是從什么時候正式開始房產置業這方面的？預計今年的話，可能會達到怎么樣的一個規模？

高峰：從去年開始的，像秦皇島國際汽車文化創意產業園這個項目總共分為兩期，第一期9月份就會完工，因為總占地面積有310畝，現在只用了一半，所以接下來會繼續開發。

我們了解到海大裝飾集團似乎和萬科也有一些合作，您們合作的項目有哪些？

高峰：我們和萬科有很深的合作，而且海大裝飾集團在與深圳萬科、鄭州萬科、長沙萬科合作過程中，比重均占到40%，標桿項目有深圳萬科前海企業公館、夢工場、鄭州萬達廣場、廣州花都萬達廣場等。

從目前海大裝飾集團的定位來看，海大基本上是在做產業鏈整合了，從甲方到乙方都有做，那么海大從下游有沒有延伸？比如說有沒有做產品這方面的投資？

高峰：現在沒有投資，還是偏向合作。以前投資過一些，都是虧損，所以都取消了，因為術業有專攻，跟其他廠家合作，他們做得更好，而且有質量保證。像面板、甲板、涂料、防水以及各種五金配件基本都是海大跟廠家直接建立戰略合作關系，他們按照我們統一的產品標準給來生產這些東西。

海大裝飾集團目前發展到如此大的規模，可以給我們講一下它的成長故事嗎？

高峰：我是從92年就開始到深圳做地板，主要是做大興安嶺的實木地板，之后在做地板的同時又成立了裝修公司，當時地板和裝修公司的名字就叫海大，然后這個名字也就一直沿用到現在，當時和太太一起，雖然開始虧損很多，但還是堅持下來了，現在太太退休了，我還在繼續，女兒有接任一部分工作，主要是管理地產方面，裝飾這一塊還是我在管理。現在海大拿到一級施工和甲級設計已經6年了，都是住建部批的。

現在有一些人會說，如果你不接受互聯網的話，可能過個一兩年就會被這個業態，或者說會被這個時代給淘汰，您有沒有想過要通過互聯網的思維，或者是互聯網的方式去介入到互聯網家裝中去，把家裝再擴大一些？

高峰：對于互聯網我們也在介入，但不是說什么東西都可以用互聯網解決，因為互聯網并不是萬能的，互聯網的思維要有，但互聯網不能取代所有的行業。我也看了一些互聯網家裝，但我覺得那其實是一個理念，只想著怎么樣省錢，怎么樣為客戶省錢，但材料費用，價格成本是必不可少的，一平方599元、888元，這對于我來說我都不能做，因為這個價格我做不出好的東西來。

但是我們發現在這一兩年，特別是互聯網進入到設計領域以后，家裝確實熱熱鬧鬧的，像地產方、甲方也想做家裝，然后包括一些風投等也給家裝企業注入一些投資，所以家裝這塊蛋糕很大，大家都想去分一杯羹。您對一些企業現在通過互聯網去大面積的發力的這種舉措有怎樣的看法？

高峰：這個很難做，因為我是做家裝出身的，現金流挺好，但是家裝很難做大。互聯網家裝應該一分為二的來看待，它提高了行業的透明度，讓家裝行業可以更好的發展，我覺得這是好事，我們不用擔心什么，尤其是我們公司現在是多元化經營，家裝占的份額，量還是原來的量，可能比原來還要增加，因為總量或者說基數變大了，家裝這一塊占的比例就相對變小了，去年占30%、40%，今年就只有10%多一點。互聯網可以顛覆某些行業，但是我覺得對家裝來說并不是那么容易。

之前看過一份調查報告，報告中提到說2014年整個裝飾企業的利潤率是不到19%的，如果是家裝版塊的利潤率，能達到怎么樣的一個份額是一個比較正常的一個狀態？

高峰：家裝這一塊，回錢還是比較快的，大家愿意做它的原因也就是在這里，家裝的利潤百分之十幾還是有的，工裝可能更低一些，19%不到。

在深圳這么一個差不多全國一級雙甲資質企業最集中的一個城市，海大裝飾集團作為一個從家裝企業轉型過來的大型綜合性企業，您如何看待與諸如洪濤、長城，深裝集團這些老牌國家雙甲企業的關系？

高峰：現在我們可能比有些公司發展的更好一些，因為我們不只是裝飾，5月28日我們舉辦了海大杯高爾夫球賽，那是大家對我們的尊敬，因為我們是做家裝出身，我們的資質遠遠不如人家，但是我們自己已經奮起直追，現在基本上已經追上他們了，可能在某些領域甚至還超過了他們，而且我們不是掛靠，因此可以說在這個行業，我們完成了華麗的轉型。