探尋基層醫聯體財務運作模式

[摘要]醫聯體充分利用大型綜合醫院的技術優勢和龍頭作用，推進形成分級醫療服務模式，醫聯體的財務管理本著精簡、效能的原則，結合基層醫療機構自身發展的特點進行管理。

[關鍵詞]醫聯體；主要形式；財務運作模式

隨著社會主義市場經濟的發展和基層醫療衛生事業的發展，我國政府在醫療衛生系統的改革中，做出了大膽的嘗試。為了加快推進縣鄉村醫療衛生一體化改革的進程，結合基層醫療機構自身發展的特點，涌現了醫聯體的新型模式。

一、醫聯體在縣鄉村醫療衛生一體化改革中的作用

醫聯體的出現不僅可以明確各層級醫院的功能定位，充分利用大型綜合醫院的技術優勢和龍頭作用，推進形成分級醫療服務模式，而且帶動并提升了基層醫療能力，形成功能互補的預防、治療、康復一體化區域服務模式。充分實現“首診在社區、大病到醫院、復回社區”的有需就診、分級醫療的醫療衛生服務體系，真正體現防治結合的大衛生理念。

二、醫聯體的主要形式

目前我國醫聯體主要有三種形式。

（一）是對口支援，縣級以上公立醫院通過帶教、培訓、進修、定期選派專家等形式將專家資源和技術引入對口支援的社區衛生機構或鄉鎮衛生機構，實現資源設備共享。

（二）是領建，縣級以上公立醫院幫助鄉鎮衛生機構建立一些特色專科，提供特色服務。

（三）是托管，由大醫院托管基層衛生機構的醫療服務工作，托管雙方實行預約、轉診、配藥一體化服務并搭建檢查診斷會診中心平臺，檢驗檢查結果互認?！?br>