李嘉誠的進(jìn)退邏輯

對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級來說，當(dāng)大財團(tuán)不再左右經(jīng)濟(jì)的每一個細(xì)節(jié)之時，客觀上是社會整體之福。從此，中小企業(yè)有了大規(guī)模創(chuàng)新和發(fā)展的可能

近日，新華社瞭望智庫發(fā)表署名為羅天吳的文章《別讓李嘉誠跑了》，批評李嘉誠“在中國經(jīng)濟(jì)遭遇危機(jī)的敏感時刻，不停拋售資產(chǎn)”，是“失守道義”的行為。長和發(fā)言人9月14日回應(yīng)稱，集團(tuán)沒有撤資，強(qiáng)調(diào)有買有賣是正常的商業(yè)行為。

風(fēng)起于青萍之末。從2013年起，李嘉誠開始集中拋售香港和內(nèi)地資產(chǎn)，加大對歐洲的投資，當(dāng)時已引起坊問不少猜測。緊接著一系列大規(guī)模的資產(chǎn)拆分和遷冊（香港人稱企業(yè)遷移注冊地為遷冊）交易更是耐人尋味。2015年9月，經(jīng)過復(fù)雜的資產(chǎn)騰挪，李嘉誠最終完成了旗下公司注冊地的全部外遷。李嘉誠跑了？

9月12日，新華社瞭望智庫刊發(fā)題為《別讓李嘉誠跑了》的文章。文章指出李嘉誠“不顧念官方此前對其在基礎(chǔ)設(shè)施、港口、地產(chǎn)等領(lǐng)域的大力扶持，在中國經(jīng)濟(jì)遭遇危機(jī)的敏感時刻，不停拋售，造成悲觀情緒在部分群體中蔓延，其道義制高點(diǎn)已經(jīng)失守。”

該文刊發(fā)后引發(fā)很大爭議。而李嘉誠方面隨后回應(yīng)，長和集團(tuán)副主席于之前記者會上已重申，長和集團(tuán)并沒有撤資這回事，而且有買有賣，屬于正常的商業(yè)行為。

在此之前，李嘉誠大量出售名下內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)，收購英國電信、意大利電信等歐洲資產(chǎn)；年初，李嘉誠把公司注冊地改為開曼群島，并在港上市。李嘉誠商業(yè)帝國中唯一一家在中國境內(nèi)注冊的長和系公司，電能實業(yè)并入長江基建后將會退市，龐大的李氏長和系企業(yè)注冊地將全部遷離中國。

對于過去兩年一直在香港和內(nèi)地進(jìn)行資產(chǎn)拆分和出售的李嘉誠而言，逃離香港和內(nèi)地或?qū)⒊蔀榧榷ǖ氖聦崱＿@一系列的舉動讓一些人發(fā)出驚呼：“李嘉誠撤資了，李嘉誠跑了。”

對于“李嘉誠跑了”，有理性分析派認(rèn)為，隨著中國經(jīng)濟(jì)放緩，股市震蕩，以及人民幣貶值，投資者從中國經(jīng)濟(jì)繁榮期輕松獲得高回報的時代已經(jīng)結(jié)束，李嘉誠降低對中國經(jīng)濟(jì)依賴的舉動非常有先見之明。

也有人指出，李嘉誠當(dāng)年來投資，因為中國政府的優(yōu)惠政策，加上自己的長袖善舞，賺得盆滿缽滿，但是也同時帶動和促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。讓商業(yè)的商業(yè)化，這是市場化的真諦，也是政府的最佳選擇，這才是良性互動機(jī)制。

有觀點(diǎn)認(rèn)為：如果你引進(jìn)他的時候，想得清清楚楚，他走的時候，你也料理得明明白白，各取所需，那愛走就走唄！如果還有合作意愿，那就修煉好內(nèi)功，把自己變得棒棒的。

還有媒體隨機(jī)選取了500條評論，其中55.8%的網(wǎng)友認(rèn)為“別讓李嘉誠跑了”是道德綁架；四成網(wǎng)友表示，在商言商，李嘉誠的選擇是他的個人權(quán)利；13.8%的人認(rèn)為，不必將李嘉誠的“出走”上升到風(fēng)向標(biāo)的層次。

再三否認(rèn)中道別

35年前，李嘉誠出手收購和黃，開始香港首富之路；35年后長和世紀(jì)大重組，李嘉誠打破了自己“絕不遷冊”的承諾，完成了從拋售內(nèi)地物業(yè)、東撤西進(jìn)，再到資產(chǎn)重組、遷冊海外的系統(tǒng)布局。李嘉誠在記者會上強(qiáng)調(diào)，“過去10年，75%以上在港上市公司，都在開曼群島或其他海外注冊，這并不是對香港沒信心，而是做生意方便”。這位商人絕不在口頭上得罪誰。

熟悉李嘉誠及其團(tuán)隊的《中國經(jīng)濟(jì)季刊》總編Joe Studwell這樣描述李嘉誠：與其他香港大亨一樣，在李嘉誠每天8～16個小時的工作時間中，占據(jù)了日程表最重要的是打理人際關(guān)系，“他們與其相關(guān)的后勤人員，會花費(fèi)大量的時間確保大亨與領(lǐng)導(dǎo)的合影掛在他們辦公室的墻上，組織打高爾夫球，把大亨的家、游艇、酒店供給他們要討好的人任意使用。”

相對李澤楷的特立獨(dú)行，李嘉誠選定的繼承人李澤鉅的政商交往儼然復(fù)制了李嘉誠的模式。除了公司要職，李澤鉅還擔(dān)任香港策略發(fā)展委員會非官方委員（2015年1月15日獲得再任兩年）、香港特區(qū)政府營商咨詢小組成員、中美洲巴巴多斯名譽(yù)駐港領(lǐng)事、港事顧問、總督商務(wù)委員會委員，以及第九屆全國政協(xié)委員、第十屆和十一屆全國政協(xié)常委等職務(wù)。

香港的繼承制度比中國內(nèi)地的繼承制度更復(fù)雜。香港曾經(jīng)采用英國法律，在婚姻、財產(chǎn)繼承等方面則采用習(xí)慣法，允許華人依照《大清律例》及習(xí)俗辦事。1971年，《大清律例》才被正式取消，“一夫一妻多妾制”被定義為不合法。由此，直到今天，香港現(xiàn)今仍有家庭是一夫一妻多妾的。這就使香港的公司產(chǎn)權(quán)繼承更多體現(xiàn)出了多元化特色。

早在兩年前，李嘉誠就宣布大兒子李澤鉅將接管長江實業(yè)的股權(quán)。有并購專家指出，新的架構(gòu)讓李澤鉅接班變得更為簡單。87歲的李嘉誠意圖給自己的人生畫上一個圓滿的句號。抓商機(jī)的華人標(biāo)桿

頗有地方色彩的維基百科香港版有個粵語版的介紹：“李嘉誠爵士，GBM，KBE，JP（1928年7月29號—），花名‘李超人’，系香港嘅國際企業(yè)家，香港同亞洲首富；創(chuàng)立香港最大0既企業(yè)集團(tuán)長江實業(yè)，搞過房地產(chǎn)、能源業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、電信業(yè)、MZFGGLKHN、媒體、超市……李嘉誠系潮州人，有兩個仔李澤巨同李澤楷。老婆系莊月明，李嘉誠嘅表妹兼發(fā)妻。但老豆莊靜庵系香港第一代鐘表商，創(chuàng)辦咗左中南鐘表有限公司。”

內(nèi)地的百科資料介紹得更詳細(xì)。為躲避日本侵略，1940年，潮州人李嘉誠全家逃難到香港。少年時，李嘉誠父親病逝。為了家人，李嘉誠14歲輟學(xué)。算命先生看不起少年李嘉誠：“眼眸無神，骨架瘦弱，未來恐難成大器。”李嘉誠先是在舅父莊靜庵的中南鐘表公司泡茶掃地，學(xué)到的第一個本領(lǐng)是察言觀色，見機(jī)行事。隨后，李嘉誠學(xué)會了鐘表裝配修理技術(shù)。1947年，李嘉誠開始了香港江湖人稱“行街仔”的推銷人生。

“二戰(zhàn)”后的1948年，由于出色的推銷成績，20歲的李嘉誠升任塑料花廠的總經(jīng)理。香港高速發(fā)展前夕的1958年，李嘉誠投資地產(chǎn)市場；1979年，“長江”購入老牌英資商行——和記黃埔，由此，近乎白手起家的李嘉誠成為首位收購英資商行的華人。

李嘉誠的發(fā)家致富有賴于香港城市化的迅猛發(fā)展。1946年香港人口為60萬，1949年增至186萬，1959年超過300萬，住房需求激增。港府頒布的建筑條例、“十年建屋計劃”、“居者有其屋計劃”和大型公共設(shè)施建設(shè)計劃更是有力地推動香港房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

正是在這段時間內(nèi)，1958年，李嘉誠在港島北角興建一幢12層高廠廈，大規(guī)模介入地產(chǎn)市場；1960年，又在柴灣興建了一幢工業(yè)大廈，其事業(yè)迅速走向輝煌。尤其是在1967年，也就是中國內(nèi)地“文化大革命”時期，香港左派暴動，地價暴跌，李嘉誠趁機(jī)以低價購入大批土地儲備。1972年上市的“長江實業(yè)”，其股票被超額認(rèn)購65倍。

取得成功后，大牌商人很容易獲得政治界的青睞。從此，李嘉誠與政界有了更多的交集。

1981年，李嘉誠獲選“香港風(fēng)云人物”和太平紳士，1989年獲英國女王頒發(fā)的CBE勛銜，1992年被聘為港事顧問，1993年度為香港風(fēng)云人物，1995年至1997年任特區(qū)籌備委員會委員，1999年亞洲首富，2011年其功夫茶傳奇故事入選國家孔子學(xué)院漢語外教文章。

2013年12月24日，彭博億萬富豪指數(shù)顯示，香港富豪李嘉誠以297億美元的凈資產(chǎn)，成為亞洲首富；第二年12月22日，李嘉誠以294億美元的身家再次成為亞洲首富。

由此可見，李嘉誠的暴富與香港這幾十年來的轉(zhuǎn)型上升階段密不可分，更與香港這幾十年來的城市化與房地產(chǎn)的發(fā)展息息相關(guān)。有太多研究指出，從香港華資地產(chǎn)公司崛起來看，具備如下素質(zhì)的地產(chǎn)企業(yè)才能發(fā)展壯大：善于捕捉市場機(jī)會及敏銳的判斷力；高超的資本運(yùn)作能力；卓越的經(jīng)營管理能力。長江實業(yè)的發(fā)展歷程更是證明了這個道理。此時的李嘉誠，儼然成為華人勤勞智慧致富的樣本，激勵無數(shù)年輕人舍命搏擊商場。賺快錢時代走遠(yuǎn)

開埠前的香港是一個只有數(shù)千人口的小漁村。因為“水深港闊，四季不結(jié)冰”，且“不在地震帶”，作為天然良港，從1842年開始，香港被分階段割讓或租借土地予英國。除了日治時期，一直到1997年回歸前夕，香港因長期受英國有效統(tǒng)治而保持了和平穩(wěn)定。

港英當(dāng)局以華制華。其思路是，盡量尊重香港傳統(tǒng)文化和舊有的社會結(jié)構(gòu)，尤其是努力團(tuán)結(jié)華人中的精英為自己的利益服務(wù)。

長江實業(yè)集團(tuán)有限公司因此在短短半個世紀(jì)內(nèi)急速膨脹。

隨著中國內(nèi)地的市場化，上世紀(jì)80年代深圳、珠海、廈門等“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”的設(shè)立，一系列沿海開放城市的設(shè)立，中國內(nèi)地全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外開放格局形成。臺灣海峽兩岸的關(guān)系，即便不斷出現(xiàn)小動作小插曲，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的直接通商已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。換而言之，全面開放的中國內(nèi)地，對香港的依賴于遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于香港對內(nèi)地的依賴度。

近年來，隨著上海浦東新區(qū)開發(fā)的完成、上海自貿(mào)區(qū)的設(shè)立，香港作為金融中心、對外交往中心的地位，逐步受到挑戰(zhàn)。2009年、2011年上海和北京的GDP超過香港，2015年天津和廣州的GDP也有望超越香港。以至于一些聲音夸張地指出，香港已有淪落為“二流城市”的危險。

香港科技大學(xué)丁學(xué)良教授指出：“當(dāng)時香港眾多政治活躍人士懷著對回歸后政治狀況最低的預(yù)期，而回歸后所擔(dān)憂的最壞的事情都未發(fā)生。”

聯(lián)合國開發(fā)組織的數(shù)據(jù)指出，香港最富有一成人口的收入，是最貧窮一成人口的18倍。香港在世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中貧富懸殊排名第一。近年來，以減少貧富差距為目標(biāo)的底層工人和白領(lǐng)文員為主的社會運(yùn)動，在香港日益增多。

另一方面，對于內(nèi)地而言，告別過去十年的“土地財政”走向市場經(jīng)濟(jì)的全面深化改革將是大勢所趨。2010年后，不僅香港，內(nèi)地幾乎大多數(shù)城市的房地產(chǎn)熱都開始降溫，只有北京、上海、廣州等一線城市未出現(xiàn)明顯降幅。

2012年前后，李嘉誠一邊是告別傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)，一邊是決定進(jìn)一步調(diào)整投資方向。年報數(shù)據(jù)還顯示，自2010年以來，長和系總共在香港和內(nèi)地以外完成了11筆收購，涉及金額約1868億港元；資金的主要投向是歐洲地區(qū)（占比高達(dá)96.75%）。此時，歐洲資產(chǎn)處于低谷時期，正是買低賣高進(jìn)行抄底性投資的好時機(jī)。

大可不必?fù)?dān)心香港的未來。也不要因此唱衰中國商圈。看待一件事情不能僅僅停留于感性，斯人已去，難以挽留也不必挽留，市場經(jīng)濟(jì)本就是多元經(jīng)濟(jì)、流動經(jīng)濟(jì)，有人走、有人來，有人看跌、有人看漲。香港已經(jīng)發(fā)生靜悄悄的變化，誓言“改革開放”的中國日益煥發(fā)出朝氣蓬勃的活力。中國經(jīng)濟(jì)總量占世界的比重超過12%，這么大的盤子、這么重的分量，一個商人的撤離并不能影響基本面。對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級來說，當(dāng)大財團(tuán)不再左右經(jīng)濟(jì)的每一個細(xì)節(jié)之時，客觀上是社會整體之福。從此，中小企業(yè)有了大規(guī)模創(chuàng)新和發(fā)展的可能。（資料來源：《時代周報》、《東方早報》、《法制晚報》、《人民日報》、鳳凰網(wǎng)）