一本熱銷書引發的創投革命

如同五月南方炎熱的天氣，一場商業大腕云集的思想交鋒正在如火如荼地加溫著創投界的熱度。5月21日，由中信出版集團主辦、五糧液全程總冠名的“創投盛典”在深圳舉行。

前來參加這場盛會的聽眾有長期關注創業與投資的媒體人，有剛剛進入創投界的新人，還有一眾前來“朝圣”的創業者。對他們而言，這是一場難得的公開課，能與創投界精英共聚一堂，共享最前沿的創投理論和經驗，探索創業與投資成功的終極奧秘。

而這場公開課的主角，是來自硅谷的投資界思想家、暢銷圖書《從0到1》的作者彼得·蒂爾和布萊克·馬斯特斯，硅谷孵化器Y Combinator的掌門人山姆·奧特曼。與此同時，洪泰基金創始人盛希泰、創吧基金創始合伙人許洪波、中國社群聯盟發起人孔劍平、dcm創投中國聯合創始人盧蓉、深圳賽格集團董事長孫盛典受邀參加了此次盛典，不僅準備了不同主題的演講，同時帶來多場巔峰對話。

商場如戰場，沒有永恒的商業模式，能在變化中看到未來的人，往往會成為下一代的偶像。這場盛宴的主角，顯然就是創投界的頂級偶像隊伍。而促成這場“偶像風云會”的，是在財經類圖書零售市場始終名列前茅的國內出版商—中信出版集團。

2015年是毫無疑問的“變革年”，國內經濟進入新常態，產業轉型迫在眉睫，一帶一路和兩大對外支柱，為我們的經濟投資開拓了更廣泛的空間。在這樣的大環境下，中信出版集團出版了在全球引領創投思想革命的重磅作品《從0到1：開啟商業與未來的秘密》，并積極促成該書作者彼得·蒂爾再次來華，在成都、深圳、上海、北京4個城市做巡回演講，與國內創投界的領軍人物們展開多維度的交流，為國內的創投大軍帶來一場思想盛宴。

深圳是“2015創投盛典”的第二站。來自創投界的精英組成了“從0到1創客學院”的超強陣容，巡講成都、深圳、上海、北京四地，除了每場必到的彼得·蒂爾，還有李開復、俞敏洪、徐小平、潘石屹、沈南鵬、徐新、湯道生、傅盛、易歡歡，王堅、麥剛、余晨、孫剛、李國慶、袁岳、吳霽虹等數十位重量級嘉賓前來分享自己的創投圣經。

彼得·蒂爾：成功必須與眾不同

被譽為硅谷“創投教父”的彼得·蒂爾是四場盛典的核心人物。作為PayPal公司的創始人，他將電子商務帶向了新紀元。同時，彼得也是Facebook的第一位外部投資者，他還獨具慧眼地投資了特斯拉，Linkedin，SpaceX，Yelp等公司。

在深圳場的演講中，他強調了對“獨一無二”的執念：“成功的一個基礎是，你一定要與眾不同?！背晒Φ墓就际菈艛嘈偷钠髽I，能夠占領市場很大的份額。過分使用流行詞匯去描述自己的事業，并不被彼得看好，因為那意味著同質化。他更喜歡一個公司有自己的長遠規劃，有一些專有的技術，使得公司有一個獨特的優勢，能經受時間的考驗。

他再次肯定了中國的發展情況，認為中國比世界上任何一個國家擁抱全球化的程度都要高，并且已經跳過之前一些國家走過的彎路和老路。同時，他提醒中國創業者應該考慮到，技術發展的下一個節點在哪兒？在接下來的十年、二十五年，三十年會面臨什么樣的一個情況？他甚至覺得中國人不妨認為自己的國家已經是發達國家—“發展中國家抄襲、復制別人是合情合理的，但發達國家需要自己去創造未來”。

山姆·奧特曼：韌性是首要考慮

曾被《商業周刊》評為最優秀的年輕企業家、硅谷創業孵化器YCombinator的新掌門人山姆·奧特曼，在深圳場就如何成為頂尖投資人，提出了自己的觀點：“我總是會為我們的創業者們搭建良好的關系，這一點非常重要。我們和很多的其他公司來進行聯合，形成一個‘創業網絡’。只要你進入到我們的網絡當中，你就可能從其中任何一家公司得到幫助來保證你獲得成功?！?/p>

而判斷一家企業是否適合投資，他的做法是，“創業公司一般要花很多年時間，免不了會遇到很多錯誤，所以我們會問他們之前的工作經驗?！笔欠窬哂许g性，是山姆對于創業公司的首要考慮，“保證創業者不是遇到困難就放棄的那一類人”。另外，很多創業公司在尋求山姆的合作時，都希望直接能進入大市場參與競爭，但這一點其實并不對?！拔覀兿Ｍ鎸Φ氖且粋€能夠快速成長的市場，就像現在的專車服務，雖然相對較少，但是有很大的成長空間，今后會不斷地擴展成一個大市場。”

許洪波：創業需要特立獨行

“世界變了，今天中國進入了一個萬眾創新，全民創業的時代……大家都認為硅谷是創業創新的源泉，其實中國的創業環境才是全世界最火爆的。”投資了創業項目“超級課程表”的創新谷董事長、創吧基金創始合伙人許洪波，分析了自己渴望孵化的中國企業：“我們希望這些創業者是行業的‘異類’，他們特立獨行，不會被大眾的觀點所左右，充滿熱情，熱愛他們的事業勝過一切，有拼命的勁頭?！?/p>

許洪波的投資偏好邊緣領域企業，“我相信只有邊緣領域的才能生長為大樹，才能成為壟斷者，要形成壟斷才能有機會，如果大家都投，就意味著這是一個充分競爭的紅海。創業者應該在大家都不關注的地方，找到一個高頻剛需，通過互聯網放大，在大的公司發現之前就建好起自己的‘護城河’?！?/p>

李開復：走出中國特色創業之路

在創投盛典的北京場，創新工場董事長兼CEO李開復分析了互聯網時代中國的優勢，包括人口紅利、強大的領導力與快速的執行力、人口規模、中國政府的政策和補助、中國工程師形成的巨大競爭力、后發優勢、中國存在很多沒有被大品牌壟斷的領域、金融優勢等。他認為，面對中國市場環境中如此多的優勢，創業者應該走出一條“中國式”的道路?！爸袊鴻C會這么多，跟美國不一樣。我們不能只想顛覆，想做徹底不同的東西”，適合中國的模式應該是“找到非常小的契機，切入然后用杠桿把這個事情做大”，“形成小壟斷”，再把壟斷擴大。

“美國的突破和顛覆式的創新，將會很長時間引領全球，這是我們非常佩服也值得學習的?！钡抢铋_復堅信，“中國市場是巨大的，競爭雖然激烈，但是中國有非常得天獨厚的天時地利人和優勢。”在這樣的優勢下，如果我們找到中國獨特的機會和特色，快速進入，就能成就許多估值超過10 億的“獨角獸”公司?！拔蚁嘈胖袊莫毥谦F，雖然可能比不過美國，但是兩三年之內會超過美國的速度。在這樣的環境下練出來的獨角獸，會比美國練出的獨角獸，更具有兼顧的商業模式，更可持續?！崩铋_復給出了更為實用性的市場指南，“我們在中國做出獨特商業模式的公司，會進入用戶分布類似中國的市場，比如東南亞或者南美，我相信未來中國的創業是非常美好的。”

湯道生：“互聯網+”將帶來什么

“‘互聯網+’不是一個新的概念。十幾年來，我們看到各種各樣的互聯網創業團隊，成為今天在垂直領域有影響力的新興企業。他們做的就是互聯網連接的能力，把分散的資源集中在一起讓產業‘互聯網+’?！彬v訊公司高級執行副總裁湯道生，在演講中為創業者指路，分析“互聯網+”的時代背景下，如何實現“從0到1”的破局。

他在演講中提出，創業者要有看到“互聯網+”的現狀和未來的能力，才會發現“互聯網+”帶來的創業機會。他從商業和科技結合的維度提供了兩條創業路徑，同時透露，為了讓創業者具備體系性的創業能力，騰訊云一方面為創業者提供創新云服務，一方面計劃拿出億元扶持資金，幫助萬千創業者更快更穩的實現創業夢。這種服務能力為全社會創業創新注入了一種新思維和新模式，讓創業者真正擁有連接用戶、連接資源、連接設備的能力，一個萬眾創業、大眾創新時代逐步出現。

龍宇：干了這杯有泡沫的香檳

貝塔斯曼中國總部CEO龍宇則用三種飲品對比概括了美國、德國和中國的經濟特質，她將美國比作威士忌，“是石破天驚的技術革新和創新，是制高點壟斷的把控，喝一口就醉了。但這么高強度的飲料，離開了美國本土，到其他地方會水土不服，必須加水、加冰。”德國則是葡萄酒，“工業4.0是他們要走的路。由于當地的土壤特點，葡萄酒需要經過半年的發酵，然而余味特別讓人回味。”至于中國，則還沒有成為香檳，“不是水，是酒，它醉人有力量，可是這里面只有0.1%的粉紅色的氣泡葡萄酒會沉淀下來，里面的更少一部分才會成為陳年的香檳?！饼堄羁偨Y，“這是不同的發展路徑，中國的當下就是資本泡沫，產業躍進，‘互聯網+’的概念無處不在?！?/p>

面對大家都恐慌的泡沫效應，龍宇也給出了自己的看法，“大家為什么恐懼？香檳有泡沫才好喝。泡沫是輿論，是概念，但是不意味著在這之下沒有真正可喝的內容?！彼园⒗锇桶秃途〇|為例，“阿里巴巴是一家電商公司，剛開始的時候既沒有物流又沒有支付，這樣兩端不占的公司可以做成，是因為這家公司的雄心，從而拉動了整個中國快遞行業的發展。再說京東，已經把中國的消費者慣到了當天送達，今天的中國人享受著同城八塊錢一小時送達的服務，在世界上任何地方都無法想象。這就是我們講的空中樓閣可以落地的例子。”

《從0到1：開啟商業與未來的秘密》

作者：[美]彼得·蒂爾、布萊克·馬斯特斯

譯者：高玉芳

出版社：中信出版社

出版時間：2015年2月

在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復制之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程，比如亞馬遜、Twitter等等偉大企業，都是從一個前所未有的想法入手，打造出全新的商業模式。PayPal公司創始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾在書中詳細闡述了自己的創業歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。