大運行模式下如何加強調度控制運行管理

【摘 要】國家電網公司提出了“五大”體系建設總體方案。其中，“大運行”體系建設對電網調度的控制運行提出了更高的要求，電力系統的工作者，要在國家大運行模式上提高技能，轉變觀念，以適應時代的發展。

【關鍵詞】大運行；調度；控制

一、電網調度“大運行”體系概述

（一）大運行體系建設的概念

大運行體系建設是國家電網針對電力系統的發展趨勢與當前的經濟形勢做出的優化調整，指的是：調整優化電力公司系統功能，以國調網調運行業務一體化為目標，采取變電設備集中監控業務納入電網調度統一管理的方式，以實現各級調控合一，并達到更加適應國家電網發展實際，充分體現電力生產與科技進步的要求。并以提升電網運行績效為目標，以實現集約化、扁平化、專業化為主線，推進電力公司調度運行與設備運行等業務融合，有效發揮調度系統功能，優化調整調度結構，實現組織架構變革、創新電力系統化管理方式、優化電力業務流程，構筑公司電網運行的新體系。

（二）大運行體系對調度的要求

大運行體系對于不同的層面，具體要求不同，總結政策要求如下：

國、網調層面。實施國調、網調運行業務一體化運作，實行事前業務集中決策、事后業務集中考核，強化對500千伏及以上電網運行的統一協調控制，共同保障以特高壓為骨干的公司輸電網安全、優質、經濟運行。

省調層面。實施標準化建設、同質化管理、全面落實國家電網調控運行專業管理要求，負責調度所轄電網。

地、縣調層面。實施專業化和集約化，將原縣調調度范圍內110千伏電網調度權上移至地調，強化電網調度專業管理職能，提升統籌保障地區電網安全運行能力。縣調負責調度管轄35千伏以下電網。

“大運行”體系要構建的調度組織架構、業務職責、制度流程、技術支持等等諸多方面，需要保證電網安全穩定并做到調度優化，實現不同層次、地域的“調控一體化”。推進電網調度業務轉型，建立集中統一、管理高效、規范有序的“大運行”體系。

二、大運行模式下調度的內容

電網調度計劃、調度運行、調度運行方式組成了電網調度中心的主要工作。其中，電網調度運行方式，專門負責對電網運行方式進行優化與調整，確定電力設備配額與限額，總體對電網運行方式進行布置，確保電網使用的安全穩定。調度計劃負責對電能進行月度的安排，編制日歷進度與月電能計劃，確保電能使用安全與滿足需求。調度運行負責電力實時調度與監控，確保電網正常運行與及時維護，確保電網使用正常與安全。

“大運行”體系的建設是個復雜的電力系統從觀念到設備的系統工程，要求調度機構改革組織、管理方式、業務流程，同時升級配套的技術支撐體系，這樣才能達到調度機構升級的目的。目前新一代智能電網調度技術支持系統的建設在有序進行，所有省級以上調度機構及半數地調已裝備傳統的調度管理系統，具備支撐業務管理的技術基礎。為滿足調度管理應用支撐“大運行”體系建設要求，一方面要充分應用技術支持系統的現有成果，實現組織機構、權限、流程的靈活配置，以實現大運行體系建設的改革目標。

三、加強調度控制運行管理的建議

（一）改善工作方案，健全組織機構

大運行體系建設要求制定完善的電網“大運行”體系建設方案，明確“大運行”體系建設的總體思路和，各級調度積極配合，通過調度的規程制度完善修編相關規程、制度。進而對新的政策規章做好宣貫、培訓，以確保各項工作按新的流程、標準執行和開展。方開展電網“大運行”體系建設值班場所改造，對人的管理與組織管理隨著國家政策而改變。另外還要完善“大運行”體系建設監控范圍調整工作方案、電網“大運行”體系供電公司、信息公司組建方案等等。

完善組織機構設置，加強組織領導。 保證大運行體系建設，需要加強組織管理與組織領導。需要成立以黨政一把手組成的調度體系建設領導小組，組員由各個技術部門、管理部門、業務部門的正職組成。在發展策劃、人力資源、財務管理、安全監察、技術支持、調度控制中心、運維工區、試驗工區、運檢工區、輸電運檢工區的各個方面做到改革的重視拿出應對新政策與局勢的有效調整措施，進而形成完善的組織機構。

（二）調整業務范圍，優化工作流程

“大運行”體系建設的啟動.對電網運方和停電計劃管理提出了更高的要求，供電公司需要結合“五大”體系調整。制定停電計劃相關管理規定，加強月度檢修計劃的制定與執行。高要求、高質量編制年度運行方式和穩定分析報告根據電網運行方式變化開展潮流計算分析，細化設備參數管理流程。嚴格執行電網安全風險預警管理制度使安全隱患在電網調度、變電運行、線路檢修等生產過程中得到有效控制和排除保證“大運行”體系建設的順利進行。

（三）提高員工素質，保持隊伍穩定

合理布局地區調度臺、監控臺及配調值班席位，使之更有利于生產運行。目前地區調度班、地區監控班在同一大廳值班，調度、監控席位明確。地、縣調度各班組已按要求統一規范標識。同時對人員配制進行增加和調整，從變電和縣公司抽調技術人員充實到監控值班。

在此基礎上，將通信類班組與信息中心合并，成立了信通公司實現了工作、管理職能的平穩過渡。電力調度控制中心、公司安監部門聯合通過全體員工大會、班組安全活動等方式加強員工安全思想教育，提高員工對開展“大運行”體系建設的認識，從而提高隊伍的整體素質。

（四）提高員工實踐能力與技術水平

組織員工先后到不同地區的變電站，技術領先的電力公司調控中心及變電站參觀學習，聽取專業技術人員介紹電網及電氣設備運行情況，了解揚州電網主網架結構熟悉設備運行性能。要求新進員工把理論知識與崗位實際工作相結合每周完成一次學習培訓小結，并進行相互間知識交流。不斷提升崗位業務技能，為適應崗位需要儲備更多專業知識。

（五）加強技術平臺建設，升級信息化技術

“大運行”體系建設，對電網調度自動化運行系統等一系列技術平臺提出更高要求。需要加強建設電力調度控制中心自動化系統，將不同層級調度系統有效的聯接，需要自動化人員緊密配合，有效合作完成“大運行“技術系統的升級改造。加強變電站建設，在變電站系統上加強監控信息的實時采集與控制功能，為“大運行”體系建設在技術上做出了有力保障。進一步提高電力調度數據網的穩定性和可靠性，重點進行調度數據網第一平面核心節點擴容和第二平面建設工作，有效的部署協調第二平面節點，形成有效的調度數據信息網絡。

（六）完善調控管理，確保電網安全

完善電網調度安全管理制度，電網調度對于安全的責任很大，一旦疏忽造成的影響是巨大的，對于制度上的漏洞要深思反省，對可預知的危險和隱患，要堅決杜絕，在制度上做到對現場作業的安全監督與控制。另外電網建設安全體系。要健全調度安全監督體系與安全保證體系，安全監督體系主要是針對電網建設的特點制定相關的管理辦法，并行使監督職責。安全保證體系就是要構建由各個環節組成的安全執行體系，確保各項安全規章制度落到實處。

對調度人員培訓和考核是進場前必須要把好關的，不能因為人員的工作經驗多就放松培訓，更不能流于形式，尤其是對安全制度、勞動紀律、作業標準的考核，對于專業技能必須要達標。對于安全意識與知識的培訓與考核更為重要，一般在進場前要作為紅線進行管理，對于不合格者不能進場。同時，技能培訓也要加強，不僅僅是提高工作效率的需要，更是安全工作的保證。

參考文獻：

[1]林楠，文瑞.實用的配電網絡生產運行管理系統的設計[J].四川電力技術. 2008（04）.