機械設備的維護技術探微

【摘 要】現代社會的機械化水平越來越高，各種新型設備被應用到工農業生產當中，促進了社會經濟的發展。不過在機械設備運行過程中發生故障，將會嚴重影響到安全生產的進行，因此加強對機械設備的運行維護，減少機械故障的產生，對于提升企業的經濟效益意義重大。

【關鍵詞】機械設備；維護技術；措施

當今世界已進入了信息化時代，特別是信息化技術的發展和電子計算機的應用，使得企業的機械設備管理面臨著前所未有的機遇。信息化自動化與機械設備相結合，使得機械設備在結構上和復雜程度上都上了一個新的臺階，必須建立并完善良好的機械設備管理和維護保養制度，才能延長機械設備的使用壽命，降低設備的折舊率，減少由于機械出現故障而導致停產所帶來的經濟損失。因此，企業完善對機械設備的管理與維護保養，應該成為企業日常管理制度中的重要組成部分。

一、機械設備管理與維護現狀

（一）機械設備管理中所存在的安全隱患

由于機械設備的管理與維護工作與生產沒有直接關系，投入和產出之間看似沒有直接的因果聯系，因此，很多生產企業都沒有重視機械設備管理與維護保養的重要性，企業也沒有制定完善的機械設備管理與維護的相關制度，在機械設備的管理與維護方面尚缺乏專業的技術開發團隊，很多企業的管理層認為機械設備能使用就行，對于設備的后續管理和維護保養不聞不問，從而造成機械設備的提前老化，給企業的生產帶來了極大的安全隱患，不利于企業的長遠發展。

（二）缺乏機械設備管理維護的意識

設備管理是企業整個經營管理中的一個重要組成部分，其目的是在于早期發現故障征兆，及時采取措施進行預防和維修。但是在生產性企業的經營過程中，企業一直把生產產品的質量和生產安全工作放在首要位置，而忽視了對機械設備的管理與維護保養工作。殊不知，完善的機械設備管理與維護制度，極大的降低了機械設備發生故障的概率，提高機械設備的使用壽命，可以為企業創造更多的利潤。因此，樹立廣大員工機械管理和維護的意識也是非常重要的。

（三）相關員工缺乏管理與維護的專業技能

隨著信息化社會的發展和科學技術的進步，機械設備朝著智能化、自動化方向發展。企業相關員工的技術水平已經遠遠不能適應新設備出現的需要，再加上缺乏相應的業務培訓，使得企業員工在機械設備的管理和維護面前無能為力，工作不能正常的進行，即使是設備中的一個零件問題也會變成大問題，甚至維修工作陷于停滯，只能請設備生產廠家里的專業維修人員來完成維修工作，這樣就會增加大量的維修成本，浪費了很多生產經營的時間。

二、機械設備管理維護中的注意事項

機械設備由于種類以及自身特性和結構的不同，使得其各自具有一定的最佳使用情況。因此在進行生產管理的過程中，需要根據機械設備的具體情況以及生產工藝的需求對機械設備進行合理的選型與調配，使其能夠在最優情況下進行使用，最大限度的降低機械設備的磨損，提高設備的使用效率和使用壽命。

（一）強化維修保養工作者的保養意識

觀念意識是行動的前提。企業對機械設備往往重使用輕保養，根本原因在于缺乏維修保養的意識，因此，只有強化維修保養工作人員的保養意識，特別是強化企業管理層相關環節工作的意識，才能做好設備的維護和保養工作。首先，企業相關部門的管理層可以定期開展機械設備維護保養教育培訓，通過業務培訓來提升保養的意識，把定期保養的要求納入到企業的制度規范中，并嚴格執行，企業要加強對維修保養工作的監督和管理，通過頻繁的保養來減少維修工作，同時又延長機械設備的使用壽命。

（二）完善維修保養體系

首先，要從機械設備的實際情況出發，根據機械設備的性能結構和使用狀況以及維修保養周期等，確定機械設備的維修保養周期，以保證維修保養的時間延續性；其次，完善維護和保養的監督機制，對維護人員的工作過程進行全程監督，督促維護人員按照相關規范來進行操作，避免違規行為的發生；再次，在保養過程中，通過巡回保養和定班保養相結合的方式，提高保養的質量和水平，減少因大修機械設備而花費的巨額資金，同時不斷完善維修保養體系，把保養工作納入到績效考核當中。

（三）建立一支高素質的機械設備管理維護隊伍

要想提高企業機械設備的管理和維護保養水平，團隊建設是非常必要的。當前企業競爭的核心是科學技術的競爭，而科學技術掌握在人才的手里，因此，必須建立良好的管理和維護團隊。另外，針對企業與生產有關的機械設備的性能和維護注意要點，從實際出發，制定出合理科學的機械設備管理體系，同時要優化維護隊伍人才的結構，培養出具有專業知識過硬、工作經驗豐富的團隊骨干；同時，在維護團隊中要建立相應的激勵機制，通過合理的獎懲制度來激發團隊工作人員的積極性和創造性，對機械設備管理維護人員的工作績效進行考核，提高他們的責任意識。

（四）制定設備點檢卡和設備點檢表

制定設備點檢卡及配套使用的設備點檢表。員工首先通過培訓、指導后熟悉、掌握設備點檢卡的內容，清楚的明白設備點檢的部位、周期及保養類型等內容，然后通過日常點檢，并且在設備點檢表上做記錄，標識當天設備的運行情況，針對周檢、月檢也相應要按設備實際使用情況進行填寫。設備管理員根據操作者填寫的故障現象、故障部位和故障發生頻次，統計、分析設備發生故障的常見類型，匯總成設備故障分析表，為設備預防維修和保養提供可靠資料，還可以在今后工作中用來借鑒。

（五）設備配件的儲備

隨著車間生產任務的不斷增加，保證設備的正常運行是車間、皮帶機公司創利增效的必要條件。例如在前面提前的車床配件損壞造成的設備故障中，由于車間沒有備存所需的凸輪配件，只能通過向廠家訂貨、確認配件到貨后才能開展維修工作，造成設備停機一周，一定程度上影響了生產進度。所以在日常工作中設備管理員可以通過設備說明書上的備件明細，挑選幾種易損件進行儲備，儲備量根據設備所需數量及配件價格綜合考慮確定，防止發生事后維修時的措手不及。

（六）完善各種管理機制

企業在從事機械設備的管理和維修保養工作時，要制定各部門明確的職權和義務，在企業部門內部制定責任制，簽訂責任狀，提高每個員工的責任感；同時，對部門內的工作內容進行量化考評，讓每個員工都有明確的工作目標，從而改變人浮于事的現狀，提高工作的效率。同時在維護和保養的部門內部建立合理的激勵機制，對工作積極和質量比較高的員工，要給予相應的獎勵；對量化考評比較低的員工，要制定相應的懲罰機制。

三、結束語

總之，企業的機械設備是企業生產經營的硬件設施，對機械設備的管理與保養維護工作關系到企業生產經營的正常運轉，在企業的生產過程中，要杜絕“重使用輕保養”的就觀念，切實做好機械設備的管理與維護工作，切忌違規操作，要從多個環節入手。同時，要強化保養意識，提高維修保養工作人員的企業責任心，做到防患于未然，保證機械設備能夠最大限度的服務于企業的生產經營，為企業帶來理想的經濟效益。

參考文獻：

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