現代成本管理方法在企業物流成本管理中的應用

【摘 要】在企業的生產經營中可以通過降低成本的方法，來增加利潤的數值。成本管理在企業日常生產經營活動中非常重要，物流成本也是企業的成本組成部分，并且物流成本在數值上面占據企業總成本的很大一部分。企業中運用現代的成本管理方法可以幫助企業盡可能實現利潤最大化，耗費最小的成本。本文主要概述現代物流企業的成本管理現狀從而對企業物流的成本管理提出優化對策，使得企業物流中成本管理更加科學，更加符合企業的發展目標。

【關鍵詞】現代成本管理方法；企業物流成本管理；應用

0.引言

成本管理一般是運用在生產領域，主要是生產環節所產生的成本是構成企業總成本的主要部分。然而企業物流環節中的運輸和倉儲以及配送中產生的物流成本也是構成企業成本的一部分，殊不知這些費用在企業成本中占據很大的比例，這就增加了企業成本在物流中的管理。現代成本管理不斷發展不斷強大，使得現代成本管理方法被眾多企業廣泛運用，其中現代成本管理方法中一些優秀的方法也可以運用在企業的物流成本管理中。

1.現代企業物流成本管理中存在的問題

1.1企業不重視對物流成本的管理，降低了企業的效益

據調查顯示，一個企業對于成本的關注點全都聚集在生產環節，而忽略了對物流成本的管理，就造成企業的財務會計制度中物流項目沒有被單獨列出來的后果，只是將它歸為費用類，以及物流費用的核算方法比較簡單，例如與物流有關的這折舊費也被納入企業的費用中統一計算，使得企業物流成本沒有符合它自身特點的核算方法，這就讓企業在物流成本上的核算工作增加了難度，從而淡化企業對物流成本的管理意識[1]。

因為企業物流成本管理意識淡薄，就可能導致企業物流效益降低，因為企業的物流成本主要來源運輸儲存以及包裝，這些都是由不同部門來完成的，在企業物流管理中降低某個物流環節的成本就可能增加另外以環節的成本，使得不同部門之間利益相互損害，在總體上還是沒有降低企業的物流成本。

1.2物流成本的分類不夠具體

在企業的日常物流管理中會產生很多的成本，例如未銷售出去的產品的保管以及在銷售環節的維修費，企業在成本管理時都沒用對它們作出具體分類，使得在對企業物流成本的管理上很盲目，同時在銷售環節還會產生一些服務費，這些在會計的賬務處理中都只是把它們列為費用。成本同時可以分為顯性成本和隱性成本，在企業報表列出的都是顯性成本，但在企業物流成本中隱性成本的金額比例是比較大的，這些都沒有在報表中顯示。

2.運用現代成本管理方法對企業物流成本進行科學的管理

物流管理主要是對企業在生產初期所要的原材料和在生產過程中產生的半成品或者生產結束的庫存品在企業內或者企業外的流動進行管理，現代的成本管理方法中對物流成本可以起到有效的管理，在現代成本管理中，對于企業物流管理中存在的主要問題提出解決方案，本文就從以下方面簡單對上述問題分析：

2.1加強對企業物流成本教育

加強對企業物流成本管理的教育，使得企業明白物流成本其實是一筆非常大的費用。對物流成本進行有效的管理其實也是對企業總成本進行控制。這就要求企業重視企業物流成本的管理，深化物流成本的管理意識，一個好的企業可以通過控制物流成本而有效降低企業的總成本，使得企業在盡可能少的成本下，實現一樣的利潤[2]。國內外有許多著名的企業在對物流成本管理方法上有著很高成就，所以企業可以通過借鑒那些優秀企業的經驗，企業的管理者或者企業的物流成本核算者可以通過參加一些現代企業的成本管理優秀講座。企業的領導人和成本的管理者樹立物流成本管理意識，加大物流成本管理力度。

2.2完善物流成本管理的制度，確立核算方法

對于物流會產生種類繁多的成本，這些成本都被企業統稱為費用，如果企業對這些進行收集，并且分類，同時統一它們的計算標準，可以對物流成本進行如實的反映，解決因為資金被占用和生產周期短商品貶值快的問題。

在會計的日常賬務分類中，通常成本也有直接成本和間接成本還有日用成本。當物流產生了相應的成本，可以根據它的性質進行分類，在對物流成本進行管理時，可以進行根據分類相同進行集中處理，提高物流成本的管理效益[3]。讓企業的物流成本不再是那么雜亂無章，對于不同種類的成本進行分析，可以讓企業清楚了解物流成本的構成，從而對物流成本進行控制，使得企業的成本科學合理的減少在不影響利潤的情況下。物流成本的各部分組成物流成本的總體，同時物流成本又是構成企業成本的一部分，這就使得所有成本之間有聯系，存在比較，根據所分類匯總資料對物流成本進行管理，對于企業的經營管理理念中成本的控制是有很大幫助的，不僅增強了企業的總成本意識，同時提升了企業對成本的管理能力；并且企業可以通過物流成本構建一個管理制度。

管理的結構是通過分析企業各期的物流成本的構成以及增減變動情況，可以對企業未來的物流成本進行預測，并且通過運用現代企業成本管理方法對物流成本進行控制，以及企業的物流活動的決策。

2.3運用現代的成本管理方法有效的降低企業物流成本

企業都希望在使用最少的成本實現最大的盈利。現代成本管理理論中就提出了企業可以降低成本的科學依據，在企業的物流成本控制中，依然可以借鑒這些方法[4]。首先企業的物流活動的展開必須是合理的。因為企業的物流活動中總是存在很大的差異，但是在物流運行中，人們又不會去考慮它產生的物流費用，這就要求企業在物流的所有環節中，應該結構合理有效，不能從單獨的某個環節中去考慮節約成本，應該根據企業實際發展需要去展開物流活動。同時在物流活動的展開中，可以適當的提高物流速率，使得成本可以相應的降低。因為物流的速率決定這企業資金占用的問題，減少庫存費用。海爾集團通過加快采購速率和生產速率以及銷售速率使得企業的經營周期大大縮短，這樣可以減少企業的物流成本。

現代成本管理方法指出企業的運輸環節是物流活動的主要環節，這就要求企業在運輸中減少二次運輸的次數，可以起到有效減少企業的物流成本的效果，合理地選擇運輸工具，在運輸活動開始時，應該制定合理的運輸計劃。在倉儲上，企業可以改變傳統的倉庫布局，減少商品的存放的數量，對于零星的商品把它們都統一集中起來，這也不僅對商品數量或者商品的規格都有了解，使得企業商品不會因為過度的零散而對它們管理不夠造成浪費。對商品也可以進行分類，在現代成本管理辦法中有比較出名的ABC分類法，ABC分類法主要是以“抓住關鍵的少數”“突出重點”為根據。ABC分類法通常運用在企業的庫存管理，具有科學、經濟性等特點[5]。它可以對貨物按照品種不同進行重點管理和安排存放，從而使得保管更有效。

3.結論

隨著現代成本管理方法的不斷強大和發展，企業的物流成本也不容忽視，運用現代的成本管理方法對企業物流成本進行管理，使得企業的物流成本得到有效的控制，合理的減少企業的支出，使得企業在利潤不變的情況下，成本相應的降低。企業的物流成本管理不僅可以從強化企業的物流成本管理意識做起，企業更應該建立健全企業物流成本管理制度，運用適合企業發展的核算方法科學的降低物流成本。物流成本的管理與企業的發展息息相關，企業應該重視它的發展和研究，深入了解物流成本的出處，達到科學合理的降低成本的目的。

參考文獻：

[1]謝楠，嚴建淵.淺析中小企業物流成本管理現狀與對策[J].物流工程與管理，2012，01：65-67.

[2]黃沙.企業物流成本管理存在問題及對策[J].物流技術與應用，2011，02：101-103.

[3]程紅蘭.企業物流成本管理問題與對策[J].當代經濟，2010，15：38-39.

[4]徐菁.美、日現代成本管理方法對比研究以及啟示[J].沿海企業與科技，2010，09：74-77.

[5]符曉暉.現代成本會計管理理念與方法探究[J].財經界（學術版），2014，14：195-197.