讓我們做努力前行的“男三號”

財經(jīng)作家吳曉波有這么一個說法：歷史就好像是一部電影，在中國的歷史上，男一號是政治家，男二號是知識分子，男三號是企業(yè)家。這個提法很有意思。他認為，在中國所有大的社會變革中，企業(yè)家都起到了不可忽視的作用。

有人問，當今中國有沒有我很欣賞的企業(yè)家。當然有，而且很多。比如說褚時健。1994年他被評為全國“十大改革風云人物”，走到了人生的巔峰。雖然后來他犯法被判了刑，但是從管理企業(yè)的水平來講，這位曾經(jīng)的煙草業(yè)符號性人物的一些創(chuàng)新和做法，我覺得到現(xiàn)在還影響著中國的企業(yè)和企業(yè)家。幾年前，我到云南探望他。那時他已經(jīng)70多歲了，卻穿一個圓領的破背心，戴一個破草帽、大毛巾和老伴一塊兒在自己承包的種植甜橙的叢林地里和一個農(nóng)民為修水泵是付80塊錢還是60塊錢討價還價。當你知道他曾經(jīng)在煙廠創(chuàng)造的利稅都是幾百億元以上，然后又看到他非常富有激情地在為60塊錢和80塊錢討價還價的情景，就會很受觸動。交談中，他跟我談起五年之后甜橙掛果的景象。我在心里暗自計算了一下，五年之后他80多歲了。他不說自己現(xiàn)在的處境，也不談曾經(jīng)的沮喪，只是跟你大講果樹掛果了之后是什么情景。他還是用當年管理企業(yè)的方式來分配他的2000畝甜橙，以每7000株為單位讓農(nóng)民一家一家去承包，而且不用化肥，不進行生態(tài)破壞，還用產(chǎn)生的沼氣來解決這些農(nóng)民的家庭照明和取暖等問題，沼氣的原料完全是有機的肥料。從與他的交流中能看出來，他對于土壤和氣候的研究，已經(jīng)算是一個植物學專家了，我感到由衷的佩服。他對于改革開放后中國企業(yè)發(fā)展所作的貢獻，他所創(chuàng)造的利潤和價值，無論是現(xiàn)在還是將來，都是屬于他的光輝。

另一個人是德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司（以下簡稱德隆）的董事長，唐萬新。如果說我對褚時健的佩服是因為他的改革和創(chuàng)新，他的經(jīng)營智慧；那么對于唐萬新，我佩服的是他的敢于擔當。德隆出事之后，實際上他已經(jīng)出國，但是為了能更好地解決德隆的問題，他又回來了，并接受了判刑，為此要坐10年的牢。之后為了這個案子更好地解決，他甚至動員跑到國外的高管再回來。這種擔當，是令我非常敬佩的。現(xiàn)在，很多中國企業(yè)家缺少這種擔當，更多的人選擇的是逃跑，或者是突然人間蒸發(fā)。

在觀察和學習別的企業(yè)家的時候，不是看他們的缺點，而是看他們的優(yōu)點，也警惕他們失敗的原因，因為有時候沒有失敗可能是運氣，如果失敗了，要如何去面對？像褚時健，我之所以去探望他，主要就是沖他的企業(yè)管理能力，把一個小縣里的煙廠，辦成一個創(chuàng)稅利兩三百億元的企業(yè)。但是見到他后，我得到的不僅僅是我想了解的東西，感慨更深的是他的狀態(tài)，他并沒有怨天尤人，而是以“改革是要付出代價的”將過去一筆帶過，并毫不懈怠地投入新的事業(yè)。