煤電一體化發(fā)電企業(yè)青年職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

[摘要]當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，能源產(chǎn)業(yè)面臨著“新革命”，煤炭企業(yè)經(jīng)營困境明顯，發(fā)電企業(yè)機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)斷崖式下降，環(huán)保壓力不斷增大，新一輪電力體制改革逐漸拉開帷幕，煤電一體化發(fā)電企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這關(guān)鍵時(shí)期，正確把握企業(yè)青年職工的思想脈搏，引導(dǎo)青年職工健康成長、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值顯得更加重要。本文根據(jù)煤電一體化發(fā)電企業(yè)鳳臺(tái)發(fā)電分公司青年職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研實(shí)際，分析了青年職工的思想現(xiàn)狀，剖析了存在的問題，提出了新形勢下青年職工思想引導(dǎo)工作的措施和建議。

[關(guān)鍵詞]調(diào)研；思想現(xiàn)狀；思想引導(dǎo)；建議

為深入了解煤炭企業(yè)經(jīng)營困境明顯、發(fā)電企業(yè)機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)斷崖式下降、環(huán)保壓力不斷增大的新形勢下煤電一體化發(fā)電企業(yè)青年職工的思想動(dòng)態(tài)，把握青年職工的“成長煩惱”，優(yōu)化青年職工思想政治工作方式，形成青年與企業(yè)共成長的良好局面，我們從青工基本情況、安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、興趣愛好、思想情況等六個(gè)方面開展了此次調(diào)研。

一、調(diào)研的基本情況概述

本次調(diào)研對(duì)象為鳳電35周歲以下青年職工，調(diào)研方式為問卷調(diào)查、交流座談。共發(fā)放問卷208份，收回176份，回收率為84.62%。參與此次問卷調(diào)查的青年職工，涉及鳳電各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)，基本能夠代表和反映鳳電青工的情況，確保了調(diào)研具有廣泛的代表性、真實(shí)性和有效性。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)：大專及以上學(xué)歷173人，占98.30%，本科學(xué)歷的人數(shù)最多，為156人，占88.64%。

年齡結(jié)構(gòu)：絕大部分為1980年以后出生人員，1981-1990年出生的占81.25%，1991年后出生的占14.20%。大部分參加工作的時(shí)間在3-10年。

婚姻結(jié)構(gòu)：已婚的占42.61%，大部分已婚人士愛人都在本市；未婚有男（女）朋友的占24.43%，未婚無男（女）朋友的占35.80%

地域結(jié)構(gòu)：鳳電職工來自全國各地，父母不在企業(yè)所在地的比例較高，為84.66%。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，鳳電青年職工有著高學(xué)歷、年輕化、地域多元化的特點(diǎn)，理論水平高并且積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的有生力量。

二、調(diào)研情況分析

（一）青年職工的思想主流是積極進(jìn)取的

從調(diào)研的數(shù)據(jù)分析，鳳電青工的思想狀況總體良好，思想主流是積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的，對(duì)自身認(rèn)識(shí)較為清晰，勇于追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，展示出了比較良好的精神風(fēng)貌。

1、關(guān)注安全生產(chǎn)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展

問卷中，認(rèn)為基本掌握和掌握崗位安全知識(shí)的占了100%，認(rèn)為安全工作重要的占了98.30%。這說明鳳電通過開展安全培訓(xùn)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等，使青年職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了有效提高，并基本掌握了安全知識(shí)。尤其在鳳電學(xué)習(xí)借鑒煤炭企業(yè)的“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)問責(zé)”的安全管理理念后，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象明顯減少，職工的“反三違”意識(shí)明顯提高，能始終將安全生產(chǎn)置于企業(yè)發(fā)展的第一位，充分發(fā)揚(yáng)了“沒有安全生產(chǎn)就沒有公司的一切，沒有公司的先進(jìn)就沒有安全生產(chǎn)的先進(jìn)”的企業(yè)安全理念。

2、自我定位清晰，成長需求強(qiáng)烈

調(diào)研問卷顯示，大多數(shù)青年職工都能努力做好自己的本職工作，勝任崗位，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和進(jìn)取心，能夠自覺地鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)。對(duì)自己有比較準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和清晰的定位，能正確認(rèn)識(shí)自己的不足，深刻剖析產(chǎn)生不足的原因。大部分青工認(rèn)為現(xiàn)在的技術(shù)培訓(xùn)非常實(shí)用，而在培訓(xùn)方式上則呈現(xiàn)多樣化，崗位技能培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)和技術(shù)比武都比較受歡迎。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%以上的青年職工表示希望能提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以全面提升自己的綜合素質(zhì)，滿足個(gè)人成長成才的需要。

（二）青年職工的需求呈現(xiàn)多樣化

1、期待改善生活品質(zhì)

由于鳳電地理位置相對(duì)偏僻，業(yè)余生活比較單調(diào)、枯燥，61.36%的青年職工認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該多組織娛樂活動(dòng)。65.91%的青年職工表示愿意參加企業(yè)組織的活動(dòng)，并且對(duì)工作之外的運(yùn)動(dòng)類、游戲類、書畫類、音樂類、攝影類活動(dòng)都比較感興趣。部分青年職工沒有參加企業(yè)組織的活動(dòng)是因?yàn)闆]有時(shí)間，期待能合理安排工作，提高工作效率，改善業(yè)余文化生活，提高幸福指數(shù)。

2、期待良好的培養(yǎng)機(jī)制

通過座談了解，90%以上的青年職工認(rèn)為企業(yè)目前的人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善，缺乏明確的崗位升遷規(guī)定，成長通道基本上只有行政管理這一條，不夠多，不利于技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)和成長。部分青年職工對(duì)自身的要求比較高，學(xué)習(xí)能力也比較強(qiáng)，現(xiàn)在的培養(yǎng)機(jī)制不能滿足個(gè)人發(fā)展要求。部分崗位的崗位培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)師帶徒等載體沒有很好地發(fā)揮作用。

3、期待管理更加人性化

青年人，尤其是90后職工，思想活躍，見識(shí)廣博，崇尚自由，來到企業(yè)后發(fā)現(xiàn)企業(yè)生活與自己的想象存在比較大的差距。而目前鳳電的管理方式還存在有待提升的地方，與青年人的活躍思想不完全相符，致使部分青年職工感覺迷茫，無所適從。尤其在關(guān)系職工切實(shí)利益的工作上，更需要精細(xì)化管理，暢通溝通渠道，及時(shí)做好解釋。

（三）青年職工思想中存在的問題

鳳電一直堅(jiān)持“企業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先”的理念，高度重視青年職工的思想政治工作，取得了一定的效果，但客觀分析青年職工的思想現(xiàn)狀，還存在一些問題：

1、部分青年職工認(rèn)為培養(yǎng)機(jī)制不夠完善

鳳電的青年職工存在同齡人多、同崗位人員競爭激烈的問題，尤其在鳳電二期機(jī)組步入穩(wěn)定期后，崗位升遷的機(jī)會(huì)逐步減少。雖然近幾年鳳電在青年人才培養(yǎng)和選拔上進(jìn)行了公開競聘、中層后備干部海選等新的嘗試，較好地激發(fā)了青年職工的學(xué)習(xí)熱情，但企業(yè)在薪酬激勵(lì)、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、崗位輪換等涉及職工切身利益的工作上，還沒有建立起較為完善的制度，一定程度上造成了調(diào)查中青年職工反應(yīng)的“個(gè)人才華無法施展”的問題。

2、部分青年職工對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)

從調(diào)查來看，面對(duì)當(dāng)前形勢，有47%的青年職工因工作強(qiáng)度太大、壓力太大、工資待遇不好等有過離職的想法；有97.73%的青年職工表示身邊有離職的青工；有41.37%的青年職工表示會(huì)看企業(yè)的發(fā)展情況再定自己的發(fā)展方向，有14.3%的青年職工明確表示將尋找機(jī)會(huì)準(zhǔn)備跳槽，可見有不少青年職工對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)。主要原因是工作一定時(shí)間后，因各種原因造成自身發(fā)展沒有達(dá)到預(yù)期的設(shè)想，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感在下降，當(dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)，他們不是堅(jiān)定信念與企業(yè)共度難關(guān)，而是準(zhǔn)備選擇另謀出路。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2014年-2015年5月份，35歲以下青年職工流失人數(shù)為15人。

三、青年職工思想引導(dǎo)的措施和建議

青年人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要下真功夫、下苦功夫，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合、與部門的人才需求相結(jié)合、與職工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，才能全面實(shí)現(xiàn)人才提檔升級(jí)。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善青年人才發(fā)展體系

青年人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望迫切，企業(yè)必須為青年人才的脫穎而出搭建廣闊的舞臺(tái)，逐步建立和完善企業(yè)人才發(fā)展體系。通過到同類型電廠調(diào)研，參考、對(duì)比同類型電廠崗位設(shè)置，組織開展崗位分析，認(rèn)真研究制定企業(yè)《三定方案》，明確人員崗位設(shè)置、崗級(jí)升遷等規(guī)定。結(jié)合鳳電實(shí)際情況，本著精干、高效的原則，量身定制企業(yè)《人才管理辦法》，明確職業(yè)發(fā)展體系，設(shè)計(jì)縱向（行政管理級(jí)別晉升）和橫向（同崗位職級(jí)調(diào)整或崗位調(diào)整）發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展通道的多樣化。通過崗位分析、建立人員素質(zhì)評(píng)測記錄等方式，設(shè)計(jì)和建立與職業(yè)通道相匹配的員工培訓(xùn)體系和開發(fā)體系，突破傳統(tǒng)意義上行政管理級(jí)別晉升的局限性，形成一專多能或者崗位輪換機(jī)制，滿足企業(yè)員工發(fā)展的多方位需求。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，助推青年人才隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)青年職工實(shí)際需求，堅(jiān)持“內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔”的培訓(xùn)原則，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取青年職工樂于接受的方式，加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)造和提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。充分依托現(xiàn)有的資源，組織和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，在內(nèi)部形成相對(duì)完善的崗位培訓(xùn)體系，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。不斷加強(qiáng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目單位等的交流與合作，積極創(chuàng)造一種“走出去”的氛圍，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，形成外培內(nèi)授的良好機(jī)制。逐步優(yōu)化和完善網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺(tái)的功能，提高網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺(tái)的網(wǎng)站利用率，提高青年職工學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性。鼓勵(lì)青年職工參加各類崗位資格考試、技能等級(jí)考試和職稱等級(jí)考試等，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，完善青年職工的崗位資質(zhì)、技能等級(jí)和職稱等級(jí)等。力爭通過實(shí)踐摸索，形成比較完善的培訓(xùn)、考試、審核、上崗體系，營造進(jìn)取向上的氛圍，全面提升人員的綜合素質(zhì)，為多出人才、出好人才提供良好的保障。

3、培育企業(yè)文化，增強(qiáng)青年職工企業(yè)歸屬感

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以緊密團(tuán)結(jié)職工，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。根據(jù)鳳電青年職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的實(shí)際，企業(yè)要加強(qiáng)青年職工的心靈關(guān)愛，主動(dòng)深入青年職工了解的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮“運(yùn)行心聲”職工論壇的平臺(tái)優(yōu)勢，及時(shí)為青年職工答疑解惑，堅(jiān)定青年職工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心和決心，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。要以《企業(yè)文化手冊(cè)》宣貫活動(dòng)為契機(jī)，有步驟地組織發(fā)動(dòng)青年職工積極參加企業(yè)文化輪訓(xùn)，引發(fā)青年思考，加深對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)踐行企業(yè)文化的自覺性，自覺接受企業(yè)文化的熏陶，通過“潤物細(xì)無聲”的方式增強(qiáng)青年職工的主人翁意識(shí)，使青年職工集思廣益、群策群力，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，真正做到以文化約束人、以文化凝聚人、以文化激勵(lì)人，促進(jìn)青年與企業(yè)文化的融合，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好局面。

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作者簡介

周青青（1984.05-），女，籍貫：浙江省衢州市，現(xiàn)職稱：助理工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：企業(yè)思想政治工作。