基于價值鏈理論的施工企業(yè)成本控制體系探討

[摘要]對于施工企業(yè)來說，成本管理是其重要的工作內(nèi)容，價值鏈理論從產(chǎn)生后就和成本管理之間實現(xiàn)了結(jié)合，在很多行業(yè)中得以應(yīng)用。本文結(jié)合這一理論，對施工企業(yè)中的成本控制問題加以闡述。

[關(guān)鍵詞]價值鏈理論；施工企業(yè)；成本控制體系

從我國施工企業(yè)的當前情況看，對成本進行控制的水平低，沒有在價值鏈理論的基礎(chǔ)上構(gòu)成良好的成本控制體系，在這一理論知識的基礎(chǔ)上對成本進行控制，能夠擴展成本管理內(nèi)涵，在施工全過程以及全范圍內(nèi)實現(xiàn)對全員的成本控制，使得資源得以優(yōu)化配置，促進企業(yè)發(fā)展。

一、價值鏈

對于價值鏈來說，就是企業(yè)在開展供產(chǎn)銷等過程之中的可以創(chuàng)造有形價值以及無形價值的各種鏈式活動，其主要內(nèi)容包括：首先，在供應(yīng)鏈之中，企業(yè)和供應(yīng)商對價值進行創(chuàng)造的過程；其次，在產(chǎn)品制造時，所有環(huán)節(jié)以及單位對價值進行創(chuàng)造的重要過程；再次，在對產(chǎn)品進行銷售時，企業(yè)和顧客之間對價值進行創(chuàng)造的重要過程；最后，在對市場進行調(diào)查和研究，對產(chǎn)品進行促銷和分銷時的創(chuàng)造價值的重要過程[1]。

對價值鏈的含義進行分析，首先，企業(yè)中的每一項活動聯(lián)系都是比較密切的，比如，原材料供應(yīng)和企業(yè)生產(chǎn)之間存在著密切關(guān)系。其次，所有的活動都能夠帶給企業(yè)一定的有形價值或者是無形價值，比如，在和顧客之間的關(guān)系價值鏈之中，若是將售后服務(wù)做好就能夠使得企業(yè)信譽提升。再次，對于價值鏈來說，除了包含企業(yè)內(nèi)部鏈式活動之外，還包含了和供應(yīng)商以及顧客等外部活動的聯(lián)系。

二、成本控制體系

對施工企業(yè)而言，企業(yè)本身以及項目經(jīng)理部等是重要的成本構(gòu)成。在價值鏈基礎(chǔ)上，構(gòu)建成本控制體系，主要從以下兩個方面進行闡述。

1.關(guān)于企業(yè)成本控制

對于企業(yè)成本控制體系來說，要求所有的部門都要進行參與，避免理論與邏輯之鏈會和實際情況脫節(jié)。從當前情況看，很多施工企業(yè)在對成本進行控制的時候，確保良好的成本意識，只重視事中控制，而沒有做好事前計劃，基礎(chǔ)工作也比較薄弱等。對于企業(yè)成本控制體系來說，其內(nèi)容有：第一，投標成本，也就是為了承攬項目而在經(jīng)營的時候產(chǎn)生的成本。體現(xiàn)在以下幾個方面：一是高價標書款，二是前期公關(guān)，三是投標保證金以及資金利息成本等，四是中標之后需要的附加款。第二，責任成本，就是將各個部門以及單位和個人當做重要的對象，對其承擔責任范圍以內(nèi)的成本進行歸集。主要包括：首先，發(fā)生在該責任中心并能夠被其控制的成本；其次，在別的部門發(fā)生但是需要由該責任中心進行承擔的成本。第三，計劃成本，結(jié)合計劃期間的消耗定額以及費用預(yù)算和相關(guān)資料進行計算的成本，能夠?qū)⒂媱澠陂g內(nèi)產(chǎn)品成本的標準反映出來，它是依據(jù)計劃期間的平均定額進行計算的成本[2]。第四，定額成本，就是結(jié)合某個日期確定下來的項目耗費定額以及當期費用預(yù)算與別的資料進行計算出來的預(yù)計成本。在一定時期內(nèi)對定額成本以及實際成本之間加以對比，能夠?qū)⒄`差的原因找出來。第五，實際成本，是指為了制造財產(chǎn)物質(zhì)而支付的實際現(xiàn)金量和別的等價物，它是施工企業(yè)進行成本核算時的重要原則。

2.關(guān)于項目成本控制

項目成本也就是工程建設(shè)過程中的總體投資，實際上就是對工程進行建設(shè)時所花的所有的費用，主要包括了固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)等方面的投資。對于工程項目來說，施工成本是重要的核心，是對項目進行管理的一個重點。結(jié)合成本構(gòu)成進行分析，施工成本主要包括了人工費以及材料費還有施工機械費和措施費等。

對于項目成本控制體系來說，要從以下幾個方面開展成本控制工作。首先，在準備階段，做好施工組織設(shè)計工作，并對目標成本進行細化。其次，在施工階段，需要對安全以及質(zhì)量還有進度和成本之間的關(guān)系進行有效控制。再次，還要對人工費以及材料費還有管理費與機械費等進行有效控制。

三、關(guān)于體系實施

1.關(guān)于承攬階段

對于很多施工企業(yè)來說，都需要企業(yè)中的經(jīng)營開發(fā)部門對承攬任務(wù)進行操作，編標人員一般都是從項目進行抽調(diào)的，由企業(yè)副總經(jīng)理以及總經(jīng)濟師進行主管。在這樣的模式下，就會產(chǎn)生很多問題，經(jīng)營開發(fā)人員不負責施工工作，工期比較緊張，人員為了趕時間而沒有認真研究要求質(zhì)量以及清單報價，沒有及時對內(nèi)部定額進行更新等。為了對這些問題加以解決，企業(yè)需要結(jié)合區(qū)域?qū)?jīng)營開發(fā)區(qū)進行劃分，要求當?shù)仨椖坎恳约稗k事處對該片區(qū)具體的經(jīng)營開發(fā)工作加以負責，企業(yè)要組織相關(guān)專家組，結(jié)合招標文件以及行業(yè)市場狀況，對投標資料進行分析和編制，確保在承攬的過程中就會有一定的利潤，還要通過分區(qū)域經(jīng)營，確保資源的穩(wěn)定性，使經(jīng)營成本減少。

2.在實施過程中做好成本控制工作

對于這一階段來說，需要從接收到中標通知之后計算，主要包含了準備階段以及施工過程兩個方面的成本管理工作。對于準備階段來說，是對施工成本進行控制的重要基礎(chǔ)，因此，在開始施工之前，需要組織相關(guān)專家組做好實地考察工作，結(jié)合投標報價以及內(nèi)部定額還有材料價格與實際狀況等對成本目標單價以及成本控制的總目標進行制定。在實施階段，主要方法包括：一是要提升管理人員整體素質(zhì)，并對操作人員做好崗前培訓工作。二是，要對施工方案進行科學制定。三是對材料費以及人工費還有機械費等進行有效控制。四是執(zhí)行有效的安全措施，避免出現(xiàn)安全損失。五是對項目管理工作進行規(guī)范。六是對項目成本資料進行收集，給成本分析工作以及定額編制等提供重要的參考。

3.在施工完成之后做好成本控制工作

在完成合同中的合同內(nèi)容之后，對工程項目進行交付使用，并對其開展保修服務(wù)。在這一階段，工程階段編制的質(zhì)量會對企業(yè)受益造成直接的影響。只有保證竣工資料完整性以及規(guī)范性，確保項目得以順利完成和交付，并保證其保修服務(wù)的良好，才能樹立良好的品牌示范作用，提升企業(yè)聲譽，更好地開展項目承攬工作。

4.對業(yè)務(wù)流程進行再造

針對企業(yè)當前的經(jīng)營過程，要重新進行構(gòu)思以及設(shè)計與實施，從而減少重復環(huán)節(jié)，確保新過程的合理性，提升企業(yè)成本管理水平以及服務(wù)水平與效率等。進行再造之后，在新業(yè)務(wù)流程之中應(yīng)應(yīng)各種信息技術(shù)，確保信息能夠被良好存儲以及使用與傳播[3]。此外，為了使企業(yè)具備競爭優(yōu)勢，不但需要對新的技術(shù)進行引進，還要對管理模式進行完善，確保過程合理。對于管理中會影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)，要做好改造工作。

結(jié)語

綜上所述，價值鏈理論已經(jīng)在很多行業(yè)中得以應(yīng)用，可是還沒有被有效應(yīng)用于施工企業(yè)。因此，需要對價值鏈理論進行深入分析，并在這一理論基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的成本控制體系，同時還要在實際操作中進行應(yīng)用，改善成本管理工作。

參考文獻

[1]秦渝紅.基于價值鏈分析理論的施工企業(yè)成本管理研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2010，（14）：99-100.

[2]賴德光.淺析價值鏈理論在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].會計之友，2009，（02）：49-50.

[3]李齊飛.基于價值鏈的成本控制問題的研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2015，（01）：40-41.