強化安全管理工作保障企業長遠發展

[摘要]安全工作歷來是煤礦的天字號大事，千方百計實現安全生產是每一位煤礦安全工作主要負責人的第一責任和義務。堅持以人為本，加強煤礦安全管理工作建設，是新形勢下做好煤礦安全工作的一條重要途徑。面對市場經濟的新形勢和利益主體多元化的新格局，如何加強煤礦企業安全管理工作建設，提高職工安全素質，營造全社會人人關注安全，關愛生命的良好社會氛圍，是我們煤礦企業必須加以深入研究的重大課題。同時，搞好煤礦的安全管理，也是擺在國有煤礦面前的一項重要工作。

[關鍵詞]安全管理；煤礦企業；發展

一、加強安全文化建設，強化企業安全管理

安全文化，是煤礦企業和職工在長期的生產經營過程中形成的，為全體員工認同和恪守的安全意識、安全素質和安全態度的總和，是安全理念即安全價值觀和行為規范的統一體。借助文化特有的影響力、滲透力和擴張力，引發職工安全觀念的變化，引導職工樹立正確的安全觀，使安全工作獲得廣泛的群眾基礎和豐厚的文化底蘊。

企業安全文化建設必須按照貼近安全生產、貼近現場管理、貼近職工思想的工作思路，緊緊聯系本單位的實際，密切結合本行業的特點，探索新路子、挖掘新內涵，從理性的層面逐步培養職工的安全意識，組織精干力量，深入挖掘本單位安全文化積淀，精心提煉出既體現企業安全文化，又具有本行業特色的安全核心價值觀，歸納總結和確立具有自己特色的安全理念和安全價值觀，營造濃厚的安全文化氛圍。通過開展安全理念的宣傳、灌輸和教育，不斷提高滲透力，擴大影響力，努力提高職工的安全文化素質。

二、加強典型事故安全教育，提升職工安全意識

加強典型事故安全教育，是提升職工安全意識的一種重要方法。因為典型事故案例教育的形勢比較生動，內容比較具體，每一起事故案例都是發生在職工身邊的真人真事，用這種形象地、直接的形式進行教育，對受教育的職工會有很強的感染力和影響力。為此，典型事故案例教育可以收到顯而易見的效果，在安全生產過程中也發揮著重要的不可估量的效果和作用。

搞好典型事故案例教育，可以采取以下形式：1、會議的形式。會議包括事故追查會、案例分析會，各種類型的座談會，事故報告會和現身說教會。如對典型的事故進行分析追查，不光是追查出事故的責任，分析出事故的原因，更主要的是使其他人能吸取事故教訓，讓每個干部和職工都知道召開不同類型的會議，這種把教育的對象召集在一起，用語言表達教育內容的形式，既簡便，又容易做到，思想觀點和教育的目的也比較明確。2、圖片展覽的形式。建立安全教育展覽室，將不同時期的典型事故案例匯集在一起，定期組織干部和職工輪流進行參觀。此種教育形式既有形象化的特點，又能以語言和文字表述相配合。3、現身說教的形式。讓在事故中受傷或致殘的同志和工亡者家屬或子女利用不同的場合和形式進行現身說教。4、錄像的形式。把典型事故的有關內容和情節拍攝成教育片，利用電視臺的優勢進行播放，并有計劃、有組織地組織本單位的干部和職工進行收看。

總之，充分利用典型事故案例，開展安全教育活動，既能把安全教育工作搞得扎實、生動，又能提高煤礦廣大干部和職工群眾的安全技術素質，增強安全意識。

三、加強執行力建設，實現高效管理

企業安全管理，涉及方方面面，貫穿專業管理的全過程。從某種意義上說，安全管理是條閉環鏈，鏈上的每一環都是影響安全的必要因素。因此，提高安全執行力，必須從細節抓起，重視每個環節鏈的管理，做到每個環節都執行到位。提高執行力，就是要結合實際，重管理、創新。提高執行力不在于管理經驗的新舊，重在每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。加強執行力，其實質是加強人的執行力。

（一）提高執行力，領導要以身作則

任何命令的下達和執行，都需要領導帶頭。領導執行力的提升，對普通員工的影響力更大，即所謂“上行下效”。因此，領導自己要首先吃透安全法規，熟悉法律規程，嚴格遵守安全規定，做到主動發現問題，第一時間解決問題。在執行前后和執行過程中，應充分和職工溝通，做到：每件工作事先參與，事中控制，事后總結，給普通員工樹立一個好榜樣，才能讓措施落實到位、真正“令行禁止”。

（二）提高執行力，要補足執行過程中的動力

任何事情，有壓力更要有動力。如果執行的過程中，員工感受不到目標與切身的利益關系，感受不到目標完成的成就，就自然不會有動力。安全管理中，管理層應該把完成目標的利益與員工共同分享，讓每位員工感受到執行的優越性，體會到責任與利益是一體的，才能鼓舞大家的干勁、增加執行的動力。

（三）提高執行力，要學會科學分解總體目標

總體目標，是由一個個小目標鏈結而成，學會科學、有效對目標分解，定好階段性的目標，才能有效貫徹總目標，也才能高執行力的完成好安全工作。同時，目標的定制，既要考慮到整體的科學性，切合實際，又需要目標具有一定挑戰性、以激發群眾的積極性、創造性。

因此，要提高執行力，既要因地制宜，結合實際，重管理、創新，領導還要以身作則，補足執行過程中的動力，學會科學分解總體目標，只有這樣，才能提高企業管理執行力。也只有這樣，才能保證煤礦企業各系統各項措施的落實、任務目標的實現。最終實現煤礦企業長治久安、穩定發展的長遠目標。

四、結語

總之，加強安全管理工作建設，是保障煤礦企業久遠發展的重要問題。牢固樹立“安全第一、生產第二”的安全發展觀，做好安全文化建設，事關煤礦安全生產的成敗，對此，我們一定要不斷更新觀念，創新管理，探索出一條適合礦井安全生產的發展之路，為有效推動企業發展做出應有的貢獻。

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