Brand is an intangible asset with economic value, but the formation of the brand is a long-term and lasting a process of building and shaping. For the creation of the brand, both the organizing party and contractor enterprises must embrace a cooperation mentality, combine manpower and resources, find out the key points for in-depth development. Furthermore, one of the representations of the brand is the scale, how to build up the scale of the event? The organizing party needs not only their own human resources, but also need the support of chamber of commerce, associations, international resources; and through the integration of similar resources of the project, the establishment of the brand management process and ideas.
因為品牌是具有經濟價值的一種無形資產,但,品牌的形成又是一種長遠而持久的一個建設和塑造的過程。之所以用”建設“兩字,是因為會獎品牌的建立更需要在萌芽階段就應去建立這種定位及思路!
大魚吃小魚是每個行業通病,也是市場競爭的產物;面對殘酷的市場競爭,如何通過努力,樹立自己的品牌呢?
首先,從國家層面,要想樹起具有國際競爭力的本土會獎品牌,就要通過政策引導、法規管控等措施打破不良競爭,通過完善政策和整治重復實現項目規?;?,從而為本土會獎品牌的形成建立和完善一個健康有序的競爭環境。其次,品牌會獎活動的形成,往往很大程度上受限于項目的組織、承辦者;目前國內會獎項目的策劃及承辦者,多數公司為小規模公司,力量嚴重不足、項目規模也較小。試想,一個會獎服務機構同時承接多個類型的會獎項目,很難有專業的數據分析采集團隊,光靠媒體廣告營銷,沒有分析清項目的可形成性和可操作性,最終的結果只能是“腰折”;所以,要想創立品牌,不論是組織方還是承辦企業,都要以“抱團打天下”的心態,整合人力物力及各種資源,找出重點,深入開發。再者,品牌的表象之一就是規模,如何打造上規模的會獎活動呢?除自身擁有人力物力外,還需要商會、協會、國際化的資源配合與支持;并通過整合項目的同類資源,建立會獎項目的品牌管理流程和思路來實現。

當然,衡量及分析會獎項目或操盤機構是不是具備形成或創建品牌會展的關鍵因素有很多,比如組織機構對于未來的重視和思考;我認為會獎組織機構未來需要重視的不只是會獎活動的舉辦和管理形式,更重要的是思考如何挖掘會獎項目發展空間。隨著市場經濟的國際化、區域化,對于如何應對會獎項目走向國際化及應對國際市場的競爭?如果更好的與國外會獎機構的融合與發展?中國會獎業要真正發展如何有所作為?與國際同類機構競爭,中國會獎機構的管理服務、辦展水平是不是能與之抗衡?這些都是我們要思考的問題。
再比如專業團隊的建設,作為困擾行業發展、比較難解決的一個問題,這與目前國內會議及獎勵旅游教育的發展有一定影響。近年來,雖然各高校也在改革會展和旅游課程,不斷的開展校企工程,但大多數會獎機構團隊人員的組成并非會獎專業居多;而同時,由于會獎業在國內發展的時間不長、擁有豐富會獎項目運營和工作經驗的人員也較少;作為一個要求從業人員具備多種工作能力的綜合性行業,“寧精兵,不養閑”的團隊建設定位,再加上會獎業又是一種非實業類行業,其用人本身就“挑剔”,也導致了會獎團隊人員的流失!
所以,要想突破這“人才”個發展瓶頸,打造會獎品牌,首先要做的就是團隊的建設。比如降低成本或輕利潤,從而提升會獎業人員薪資水平、吸引各行業精英入行;再比如建立人才儲備機制,采用以老帶新的模式,不斷培養出適合做具體會獎項目的人才;還比如在團隊之間建立一種相互信任、相互依賴、相互協調、有問題及時溝通處理、有短期目標導向、有沖勁激情、注重細節、自我工作目標及工作范圍明確的工作氛圍,在會獎項目操作執行中,要想打造品牌,這些因素都至關重要!
做會獎,最大的成功是品牌;但,品牌的成功卻是知易行難。關于“品牌”的建設,要是談的話,還有很多,但終要落到一句話上,那就是——身體力行。