春暉秋夢 年會心聲

Annual meeting as\" the Spring Festival for small groups\"， its success does not depends on time， but transformation and development， particularly in the constantly changing times. However， new technologies or new ideas can only gain recognition through successful cases.

“國慶期間，外地的王先生趕到青島想去吃38元一只的海捕大蝦，因飯店爆滿，王先生就點了幾盤8元瓜子邊嗑邊等。誰知輪到王先生就餐時，店員卻要他先交61萬，原來該店的瓜子不是8元一盤，而是8元一個！曾奪過全國嗑瓜子速度冠軍的王先生非常后悔。 后面排隊買單的李先生當場休克，手里緊緊握著小票：米飯 3元。”

因為一個偶然的宰客事件，因為“深為民痛”、“代表民聲”，一時間各種段子已在“朋友圈”風傳，于是“一丑遮百俊”的效應發生了。雖然這只是個別奸商的偶然事件，雖然，有足夠多的事例證明，好人好事、熱情待客才是青島的常態；但，很不幸！關于宰客，這個旅游市場積怨已久的“心聲”，在積累到一定量后，還是借“青島大蝦”這個“導火索”而迅速引爆。其實，年會市場也存在“民怨”，只是“量”還不足，或是“導火索”還沒出現。

一年一度的年會是企業或機構的“面子”，其排場、形式是衡量主辦方經濟效益或發展變動的風向標，也是折射出行業的晴雨現狀。可是，每當過了10月，進入一年一度的“年會季”后，主辦者、服務者、參與者都會因不同原因，發出不同的感嘆。比如近兩年來，受政策的影響，年會的承辦和服務機構總會因訂單數量和客戶要求而煩惱，主辦方則常常因年會的舉辦而發出“雞肋”之嘆，至于參與年會者，企業員工也罷、行業同仁也罷，又因千會一面、場次煩多，或是因參會感受度不好、收獲不多等，而被動參會，興趣全無。

當然，面對如此冏境，年會三方，甚至連航空、搭建等外圍機構都在思考出路。年會作為“小團體的春節”，其存亡成敗，畢竟不是堅持或退縮能解決的；他需的是再發展，尤其是年會，更需要在發展中不斷轉變。當然，任何事物的改變都需要新技術或新理念出現，并因成功案例的推廣而得到大家認可才會成功。而在這個變革的過程中，媒體要做的，是發現、挖掘和整理、推廣。

荀子曾言：不登高山，不知天之高；不臨深溪，不知地之厚。春暉而秋夢，關于年會，可謂“留心處處皆學問”，而如何看待年會？如何與時俱進的“應變”年會，甚至“引變”年會？在本期的專題《年會2015》中，透過來自一線人士的“心聲”，您或許能找到理想的答案。