硅谷的性別歧視

雖然人才濟濟的硅谷也有像雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾、Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格這樣的女強人，但是不得不承認硅谷依然是個由男性主導的地方。做硅谷女人難，做在硅谷創(chuàng)業(yè)的女人更可謂難上加難，在硅谷，“性別男”幾乎是創(chuàng)業(yè)公司的必要條件。日前《Newsweek》發(fā)表了一篇文章——兩位硅谷女性創(chuàng)業(yè)者講述了自己遭遇的性別歧視和其他女性創(chuàng)業(yè)者來自投資人的騷擾。毫無疑問，硅谷是世界最前沿技術(shù)的發(fā)源地，更是世界性別戰(zhàn)爭的最前線。

去年一個春天的下午，在舊金山的一個露天咖啡館，有兩個人正在科技創(chuàng)業(yè)社區(qū)描繪著自己的規(guī)劃藍圖。像大多數(shù)硅谷的二十八歲年輕人那樣，他們才智和理想兼?zhèn)洹Ｒ粋€是激情似火、伶牙俐齒的典型紐約人，而另一個是來自雪城的不善言辭的電腦奇才。他們是許多硅谷“下一站大發(fā)明”幕后的經(jīng)典“技術(shù)+銷售”團隊。

幾個月以來，他們二人通過電子郵件交換彼此的想法，與此同時，他們愈發(fā)堅信這其中蘊藏的潛力是無窮的。

在硅谷這樣的社區(qū)，六、七位數(shù)的投資額通常被用于像流星一樣靈光一現(xiàn)的創(chuàng)意，有些時候這些創(chuàng)意會創(chuàng)收，但更多時候會像閃光彈一樣消失。他們只得到了大約40萬美金這樣微不足道的金額而不是他們希望的用于首輪融資的52.5萬美金。

不過，關于這兩個創(chuàng)始人還有一件非常重要的事情沒有提到，在硅谷，“性別男”幾乎是創(chuàng)業(yè)公司的必要條件，而“他們”是女性。

“輪軒式采訪”

在硅谷，傳奇式的名字都是眾所周知的，而對于大部分人來說，這些傳奇名字背后的男人大概是這樣的：極客，穿著牛仔褲和T恤，有的穿著帽衫，有的胡子刮得干干凈凈，有的大學輟學，他們在青春期一開始就在中上層階級父母的地下室里編程。他們走進一家風投公司，也許是位于門羅帕克的沙山路上，也許是舊金山的SoMa區(qū)，然后他們帶著百萬投資資金走出來。幾年后，如果一切順利的話，首次公開募股會讓他們大賺一筆。

電腦程序員勞倫·莫森塔爾（Lauren Mosenthal）和她的搭檔艾琳·凱莉（Eileen Carey）正是被這種機遇吸引著來到了加州。而實現(xiàn)她們夢想的唯一問題就是硅谷從未出現(xiàn)過女蓋茨、女扎克伯格和女蘭格尼。海灣地區(qū)有幾個知名女企業(yè)家：梅格·惠特曼（Meg Whitman）、謝麗爾·桑德伯格（Shery Sandberg）和瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer），盡管她們是家喻戶曉的成功人士，但她們的人數(shù)相對來說還是很少。

盡管這個事實十分令人沮喪，但這兩個女孩還是在硅谷的男性文化社區(qū)里度過了她們的花樣年華。硅谷的男性文化社區(qū)以野蠻的性別歧視著稱，與偉大的前瞻性技術(shù)產(chǎn)生強大對比的是硅谷驚人落后的對女性的歧視。在谷歌上搜索一下“硅谷”和“兄弟會文化”你會發(fā)現(xiàn)多達幾十頁的主流新聞文章、博客、演說、信件、視頻、推文的鏈接，而這些內(nèi)容都是關于暴力威脅、黃段子、嘲笑女性、基于性別的雇傭和解雇、性騷擾訴訟和有利于男性的融資體系。

一個身價兩千五百萬美金的公司總經(jīng)理，每天一起床就要在觀眾面前宣傳被譽為多元化和玩笑話的“輪奸式采訪”和他如何開始向那些難以捉摸的CEO們發(fā)送女大學生的比基尼照片和裸體日歷。在硅谷里住著“最夠格的單身漢”，古爾巴克斯·查哈爾（Gurbaksh Chahal）——一個公司價值幾百萬美金的企業(yè)家，在家庭安全錄影帶上被發(fā)現(xiàn)毆打他的女友長達半小時。（而他并沒有遭受牢獄之災，他只承認這是微不足道的犯罪行為，被判25小時的社區(qū)服務，緩期三年執(zhí)行）。這是一個色情產(chǎn)物盛行的社區(qū)，“drading”大學博主艾文·斯皮格（Evan Spiegel），Snapchat的CEO，他的家暴歷史并沒有影響他的軟件的上市，而女性高管卻因為討論有關性別歧視的笑話而被解雇。在硅谷，公司的日常雇員會議常常伴隨衣著暴露的“代碼寶貝”，女人們經(jīng)常被性騷擾，道德準則已經(jīng)成為一種禮節(jié)，而關于歧視女性的笑話是推特上永遠的主題。

并且在這里投資者經(jīng)常會在女人們問他們?nèi)谫Y的事情時冷嘲熱諷道：“我不喜歡女人思考的方式，她們并不能掌握線性思維。”一位投資者就是這樣拒絕了凱瑟琳·塔克（Kathryn Tucker）關于RedRover的提議，而這個手機應用程序已經(jīng)在紐約、舊金山和亞特蘭大幫助家長們找到了孩子們真正喜歡的事情。

毫不夸張地說，世界性別戰(zhàn)爭的前線就在硅谷。從這個角度來說，硅谷文化呼應了八、九十年代的“華爾街之狼”文化。但是多虧了各種訴訟和性別歧視方面的顧問，華爾街歧視女性的現(xiàn)象問題已經(jīng)不怎么突出了，而硅谷的這種現(xiàn)象卻有增無減。加州北部風投男孩俱樂部和有社交問題的金融男結(jié)合了非常傳統(tǒng)的華爾街之狼主義致使硅谷女性處處遭受不公平待遇。

這種現(xiàn)象的成因有成千上萬個，但是在最廣泛的層面上，自從數(shù)碼科技成為我們這個時代的“工業(yè)革命”，現(xiàn)在形成的財富、商業(yè)模式、現(xiàn)有的企業(yè)文化，都將被我們帶到下一個世紀，而女性只能靠邊站了。扎克伯格、蓋茨、泰爾、馬斯克這些都是我們當今時代的卡內(nèi)基、摩根和洛克菲勒，從現(xiàn)在開始的一百年內(nèi)，他們的名字都將被留在博物館和大學的大廳里，而他們之中沒有一個是女性。

風險投資家往往將這一現(xiàn)象歸咎于計算機、工程學和數(shù)學專業(yè)畢業(yè)的女性人數(shù)過少，然而這只是一部分原因。就像喬迪·坎特（Jodi Kantor）在發(fā)表于《紐約時報》的文章中所說的那樣，追蹤1994年斯坦福畢業(yè)生的命運，許多女性在拿到這個文憑之后僅僅是幫助自己脫離了困境，而她們的男性同學卻因為互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)而發(fā)了大財。

考夫曼基金會（Kauffman Foundation）最近就女性企業(yè)家作出了一份調(diào)查，試圖尋找女性創(chuàng)業(yè)的主要挑戰(zhàn)。研究人員采訪了350位女性企業(yè)家，她們中的大多數(shù)將“缺少能給出建議的人”列為最大的困難。專業(yè)領域職業(yè)女性的稀缺是年輕女性缺少導師的一個原因。另一個原因是該行業(yè)的女性在她們?nèi)鄽q以后雖然遭受的性騷擾有所減少，但是她們受到了嚴重的年齡歧視，而且這只是她們遭受的不公平之一。

姍莉·凱恩（Shanley Kane）是科技行業(yè)的一名年輕評論家，也是“模式”（Model View Culture）的創(chuàng)始人，她言辭犀利，經(jīng)常在網(wǎng)上曝光并且討伐程序員的風流生活。去年十二月份，在《麻省理工學院科技創(chuàng)業(yè)》雜志的一次采訪中，她說風險投資家考慮讓十歲的女孩接受科學訓練以增長他們將投資的女性的人數(shù)，但他們不會投資已經(jīng)存在于該行業(yè)的女性。她說：“我們不會得到雇傭，我們也不會得到升職，我們正被系統(tǒng)地、逐漸地趕出科技行業(yè)。”

打破桎梏

每個成功的創(chuàng)業(yè)者在一開始都會面臨一個挑戰(zhàn)，緊隨其后的是解決方案，以及評估多少人愿意為此掏錢。凱莉和莫森塔爾深知女性在科技業(yè)所面臨的問題，因此她們有了創(chuàng)業(yè)的想法，她們將創(chuàng)辦的公司命名為Glassbreakers。

Glassbreakers為那些想留住和提拔女性員工的公司提供了一個交流平臺。同時Glassbreakers也面向個人，因為它為在相同領域或相似級別的職業(yè)女性提供了一個同行輔導平臺，如此一來她們就可以交流心得，分享經(jīng)驗。基于“軟件即服務”（software as a service）的商業(yè)模式，它依靠著一個類似約會網(wǎng)站的運算模式，通過坐標、職業(yè)規(guī)劃、背景和所需技能將用戶進行匹配。凱莉說道：“鑒于許多機構(gòu)都希望開展職業(yè)輔導但又缺乏資源，Glassbreakers對于投資者來說可能是一個年收益一億美元的投資項目。”

正如她向投資者說的那樣，與此同時還有一個不可忽視的“附加值”：為職業(yè)女性建立一個社區(qū)。“這會加強職業(yè)女性之間的聯(lián)系，”她說道。

凱莉說Glassbreakers的同行職業(yè)輔導模式與傳統(tǒng)的“輔導模式”有所不同。Glassbreakers旨在減少因在專業(yè)領域的職業(yè)女性稀缺對年輕一代職業(yè)女性帶來的影響。“而傳統(tǒng)‘輔導模式’是基于男性主導的行業(yè)而建立的，輔導者和被輔導者之間地位差距懸殊。而職業(yè)女性面臨的問題是學員的人數(shù)遠遠多于導師的人數(shù)。而且科技行業(yè)瞬息萬變，只要是比學員年長5-10歲，導師就很難向?qū)W員提供一些比較實用的建議了。”

上個月Glassbreakers發(fā)布時，僅海灣地區(qū)就已經(jīng)有大約1500名女性注冊。注冊用戶需要提供有關她們的技能和職業(yè)規(guī)劃的相關信息，借助于莫森塔爾的程序算法，她們就可以收到與她們匹配的三位職業(yè)女性的信息郵件，并且用戶自己可以決定是否建立聯(lián)系。兩位創(chuàng)始人計劃，未來Glassbreakers會將向各個領域的職業(yè)女性開放。

首輪融資時她們爭取到了十萬美金的投資額，其中包括她們各自的一萬五千美元存款。凱莉說她已經(jīng)見了大約50名意向投資者，如果項目發(fā)展順利，她可以向大家展示這個項目的發(fā)展?jié)摿σ约懊篮们熬埃@個月她將開展首次種子輪融資，她將會見一些風險投資家，籌夠她需要的一百五十萬美金支付于公司接下來18個月的運營。

尋求資金支持是科技業(yè)女性創(chuàng)業(yè)時所面臨的問題之一。而導致這個問題的原因并不全是性別歧視，而是因為一種文化，在這種文化里女性似乎并不能像男性一樣吹噓、夸大自己項目并借此吸引到投資人。幾個月里，凱莉和莫森塔爾獨自解決資金問題。八月份，在星巴克，凱莉與一位隸屬于一個主要對沖基金的女士見了面。

“在談話的最后，她直截了當?shù)貑枴阆胍彝顿Y你的公司嗎’？我說是的。”

這位女士一次性投資了將近一萬美金，她說鑒于各種大企業(yè)的活動她相信Glassbreakers的商業(yè)前景將會非常樂觀，比如英特爾表明愿意為培養(yǎng)女性領導投資三億美元。投資者說：“這種趨勢將非常利于GIassbreakers的發(fā)展。”

對于《創(chuàng)新女性》的作者瓦德瓦（Vivek Wadhwa）來說，凱莉?qū)τ跔幦≠Y金的擔憂并沒有使他驚訝。瓦德瓦說搖擺不定的自信心是阻礙職業(yè)女性進步的主要問題，不過，這并不僅僅是在資金方面。瓦德瓦說女性不愿意夸大她們的成就和目標，她們習慣性地妄自菲薄。“我經(jīng)常對她們說，你們?yōu)槭裁慈绱说蛢r就售出商品了呢？”他說道。“當我訓練職業(yè)女性的時候，我經(jīng)常告訴她們，她們是多么了不起。女性通常不會夸大和美化她們公司的發(fā)展前景，而男性就會。女性往往更加務實和謙遜。”

性別的門檻

但是無論多么強大的自信心也改變不了這樣的一個事實：硅谷的風投巨鱷幾乎全是男性。五大風投公司的高級合伙人也無一不是男性。風投合伙人96%都是男性。二十年前，這一數(shù)據(jù)為97%。

千禧年許多新公司的涌現(xiàn)對這種現(xiàn)象也并沒有起到任何改善。億萬富翁俱樂部的成員皮特·泰爾（Peter Thiel）（他曾經(jīng)為扎克伯格投資）和大衛(wèi)·賽克斯（David Sacks），他們二人在斯坦福度過了他們的青年時代，在九十年代他們曾為校報寫了一篇反對女權(quán)主義的文章。根據(jù)坎特在《紐約時報》中寫到的，“在斯坦福校報的《評論》專欄，他們將女權(quán)主義定義為貶義詞——警惕、責難男性，并忽視內(nèi)在生理結(jié)構(gòu)的差異。女權(quán)主義者‘對于男權(quán)中心主義斷章取義’”。

風險投資不資助女性。巴布森學院（Babson College）調(diào)查顯示，2011年到2013年間的6517家風險投資公司，只有其中2.7%的公司CEO為女性。與此同時，考夫曼的調(diào)查顯示女性管理者的投資公司比男性管理者的投資公司的回報要高出31%。

男性主導體系的一大問題是他們幾乎沒有接觸過女同行。他們與女性的互動僅限于家人，或是助理。

沒有女性同事的男風投家很難理解服務于女性市場的產(chǎn)品。“很多次，我的女同事會告訴我，當她們舉行宣講會時經(jīng)常聽到一句話‘噢，我得回家問問我的妻子是怎么想的’”崔西（Trish Costello）這樣說道。她是一個企業(yè)家，同時也是Portfolia的創(chuàng)始人，Portfolia是一個專門為女性設計的風險投資資本平臺。同時她也是Palo Alto的名譽CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人，這是一個全球風險投資家培訓機構(gòu)。

一個來自加州頂級公司的著名風險資本投資者說缺乏女性同事使他感覺很“尷尬”，直接原因是從工科學校畢業(yè)的女性本來就很少。“毫無疑問，來自男性和女性這樣多樣性的意見增加了集體智慧。”他說道。“我們不得不擴大投資以招來女性員工的最大動機就是在討論投資想法的會議上她們往往能提一些比較客觀的想法。”

客觀地說，還有許多原因?qū)е铝薌lassbreakers沒能吸引到創(chuàng)始人基金（Founders Fund）的投資，而這些原因無關性別歧視。因為Glassbreakers的目標人群只有女性，這樣就一下排除了50%的潛在用戶。并且Glassbreakers還假設很多女性會需要女前輩的輔導，而事實上很多職業(yè)女性不用接受前輩們的建議也會大有作為。

然而如果在未來的18個月里，Glassbreakers不幸遭遇失敗，那么后果將會比同等條件下的男性創(chuàng)業(yè)者嚴重得多。瓦德瓦經(jīng)常談及在風投界“模式識別”（pattern recognition）的重要性。男性投資者在心目中已經(jīng)將成功的創(chuàng)業(yè)者具象化，而凱莉和莫森塔爾顯然不符合他們心目中的形象。

瓦德瓦說：“女性天生就看起來不像贏家，所以她們不能像男性一樣經(jīng)歷失敗。”

為了避免失敗，凱莉已經(jīng)審查了她將合作的風投公司，選擇那些曾經(jīng)資助過女創(chuàng)業(yè)者的公司，并在公司的高級決策管理層要有女性領導人。

男性與女性之間的資金差距十分巨大。風投家投資于女性的資金通常是最低水平——十萬美金。考夫曼的研究顯示，將近80%的女性創(chuàng)業(yè)者并沒有獲得風險投資，而用個人儲蓄作為啟動資金。

凱莉說，最困擾她的問題是如何正確看待自己的性別所帶來的困擾。“我們非常幸運的是在之前的生活中并沒有遭受到性別歧視。我從來沒有聽到別人對我說因為你是個女人所以你不可能做到。因此當我們獲知由于我們是女性所以很難獲得風險投資時感覺很奇怪。最難的是接受這種基于性別的門檻。我從來沒想過性別歧視會上演在我的生活里。”

“但這真的發(fā)生了”。

解決第一輪融資時，凱莉清楚地了解到了女性尋求啟動資金是多么困難。這些故事都是真實的。事實上，每個想在硅谷有一番作為的女性都多多少少經(jīng)歷了性別歧視。為了節(jié)省篇幅，我們只講其中一個人的故事——海蒂·洛森（Heidi Roizen），一位女企業(yè)家、風投家。

在她職業(yè)生涯初期，她的主要工作是決定公司的電腦供應商，這牽扯到幾百萬美金的合作。“那個電腦供應商的高級副總裁起草了合同，并建議為了慶祝我們之間的合作，要在一家餐廳簽署協(xié)議。”洛森這樣寫道。“當我到達了那家餐廳，我發(fā)現(xiàn)這家餐廳的餐桌有點奇怪，兩個人只能坐在四人桌的同一邊，我想也許這是法式餐廳的特別風格吧，所以我就這么坐下了。我們共同舉杯，祝愿合作愉快。大概是吃到一半的時候，他告訴我他還給我準備了一份禮物，就在桌子下面，所以他希望我能把我的手給他，這樣他就能把禮物給我。然后我就把我的手給他了，之后他把我的手壓在了他沒有拉褲鏈的襠部。”

每個《新聞周刊》采訪到的女企業(yè)家都有這樣一個難以啟齒的故事。有一位年輕女性和她的男性金融導師一起創(chuàng)業(yè)了一年。當她準備一輪融資時，他說在餐廳要安排她見幾個風險投資家，然而到了約定時間，只有他一個人。他告訴她，他遭遇了中年危機，并且愛上了她。事實上，根本沒有所謂的風投家。

今天的洛森是一位傳奇女企業(yè)家。瓦德瓦說，在接觸男風投家時，女性必須小心謹慎“女人們并不懂其中的貓膩。年輕女性似乎并不明白那些男風投家為什么會這么快就回電話，并且輕易地給她們小額投資。她們面對的是一群饑渴的男人。他們當中的一些曾經(jīng)是我的朋友，所以我知道他們心里是怎么想的。

而這頭，凱莉?qū)⑺慕鸢l(fā)染成了棕色，并將裙子換成褲裝。現(xiàn)在她只見那些她提前調(diào)查好或者其他女性推薦的風投家。“我們?nèi)轿坏貙彶樗麄儯覀儾婚_要喝酒的會議。我的確知道一些人因為與風投家夜夜笙歌從而獲得百萬投資。但這不是我們的工作方式。”

凱莉說，即使是最輕微的性別歧視也會打擊她的自信心，“在一個風投家親我的臉頰之后，我惡心了好幾個禮拜。”

只有“偉哥”而沒有“墮胎”

Glassbreakers是女性設計給女性使用的。而傳統(tǒng)產(chǎn)品都是男性設計給男性使用的。不容爭辯的是，白人中高產(chǎn)階級將新技術(shù)應用于反應他們的愿望和文化。不滿性別歧視的女性遭到了大批Xbox男性游戲迷的言語威脅。他們認為自己有權(quán)拯救游戲中遇到麻煩的半裸女性。

這些不利影響都不是人們主觀為之的，但是無論是產(chǎn)品設計或是產(chǎn)品制造都是出自于男性。比如早在2011年，蘋果的Siri服務可以招妓或者購買偉哥，但是無法提供哪里可以墮胎。

失望至極的硅谷職業(yè)女性只好寄希望于只面向女性的風險投資或者只針對女性的基金。

崔西說性騷擾訴訟和公眾無休止地談論性別歧視丑聞標志著情況正在慢慢變好。“我們的時代正在轉(zhuǎn)變。沒有任何時代的女性能像今天一樣受到良好的教育并且大部分獲得本科及研究生學位，還在各個領域都占半邊天。而個人財富的控制也大概實現(xiàn)了男女平等，因為嬰兒潮的男性去世較早，而女性獲得了遺產(chǎn)。如果我們能利用這些被女性控制的資金的2%，我們將不用再等待著別人的垂憐。”