運用QC小組活動縮短裝配式簡支梁橋蓋梁及上部結構施工工期

李頌 顧昆 王心淑

濟南黃河路橋工程公司

摘要：文中通過某橋梁工程運用QC小組活動縮短施工工期的實例，詳細介紹了QC小組活動PDCA循環十大步驟在縮短工期方面的具體方法和成果，分析了QC小組活動在縮短工程方面的可行性和效益。

關鍵詞：QC小組；橋梁；工期；對策

國內外大量實踐證明，QC小組活動是廣大員工參與組織的質量改進的一種很有效的方式。小組活動遵循PDCA的科學活動程序，即計劃-實施-檢查-處理四個階段的循環，運用統計方法、以事實為依據用數據說話，以較短的時間、較少的投入獲得較好的效果。

我公司中標承建的濟南某橋梁工程，結構形式為3跨簡支梁橋，總寬度為37.5米，位于某廠區主干道上，緊靠新建橋梁北側有一座正常通車使用中的老橋。工程于 2月18日開工建設，計劃于 6月10日完工通車。

4月5日，工程樁基和墩柱即將施工完畢，建設單位下達緊急通知：為確保廠區封關驗收，要求我單位在5月底前必須完成該橋梁的施工，比原定計劃提前10天。因此如何縮短蓋梁及上部結構施工工期成為了亟待解決的問題。

一、成立QC小組

QC小組人員的選擇非常重要，直接關系到小組活動的成敗。人員的選擇應遵從自愿原則，同時要包括主要崗位人員，兼顧工作經驗、工作能力等方面。

本課題小組成員共有9人組成，其中工程師3人，助理工程師6人，分別在項目經理、項目總工、現場負責人、材料員等崗位任職，人員搭配合理。

二、現狀調查

小組成員依據……