淺談加強企業精細化管理的具體措施

李廳 武紅霞

中鐵六局集團呼和浩特鐵路建設有限公司 010050

摘要：本文通過具體項目精細化管理的實施，結合企業所面臨的現狀，通過對精細化管理的理解和實施，詳細闡述了精細化對企業發展的重要性和必要性。同時，根據企業自身發展的特點，運用流程化、標準化、程序化等手段來實現企業的精細化和持續發展的目的。

關鍵詞：流程；制度；量化標準；精細化管理；成本管理

Abstract：In this article，through the implementation of the specific project of fine management，combining the present situation of the enterprise，through the understanding of fine management and implementation，the importance and necessity of enterprise development was elaborately. At the same time，basing on the characteristics of the enterprise itself，using a routing techniques，standardization，the goal of the refinement and continuous development of the enterprise was program achieved.

Key words：process；system；quantitative standards；fine management；cost management；

前言

當前，從中國中鐵總公司到中鐵六局集團有限公司，以及再到下屬分公司都大力推行精細化管理。企業通過編制工程項目管理手冊來進一步規范各個管理、操作崗位的工作流程，明確崗位職責，全面提升公司的標準化、規范化管理水平，適應企業改革和持續發展的要求。通過對公司范圍內所有管理和駐場布置要求進行全面化、系統性的梳理和歸納，最終形成《工程項目管理手冊》——管理制度分冊，在公司內頒布實施。

一、精細化管理內涵及具體要求

本文通過研究表明，要實現企業的精細化管理，應該在企業進行精細化管理的過程中注重流程交底、標準化和程序化管理手段的運用，進而可以實現組織管理的精確性、高效性，并通過協同手段實現企業的持續良好的運行。精細化管理的核心是通過剛性制度的實行，不斷規范企業的人事化管理，真正落實企業工作人員的責任，形成良好的企業文化。需要我們摒棄傳統的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求，改變經驗式的管理模式；……