關(guān)于多項(xiàng)目組合管理模式的討論

中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司 天津

摘要：多項(xiàng)目組合管理模式（Multi-Project Management）是以適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際建筑市場(chǎng)環(huán)境，從傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理模式中創(chuàng)新、蛻變而成的一種全新的項(xiàng)目管理模式。本文以中國(guó)水電安哥拉吉隆戈配水中心第四、五、八標(biāo)段工程項(xiàng)目為例對(duì)多項(xiàng)目組合管理模式進(jìn)行分析討論。

關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目組合；管理模式；資源配置

一、引言

在高速變化的國(guó)際環(huán)境以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)需求下，企業(yè)僅靠高效的生產(chǎn)率，良好的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不能完全滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目注重單個(gè)工程項(xiàng)目的管理，但是好多單個(gè)工程項(xiàng)目處于同一大項(xiàng)目中、或共享同一業(yè)主、或處于同一地域，并且都處于同一企業(yè)的管控之下。單個(gè)工程項(xiàng)目之間具有互相影響的聯(lián)系，忽視項(xiàng)目間的聯(lián)系而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，將會(huì)影響企業(yè)運(yùn)行效率以至影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求我們盡快的轉(zhuǎn)變?cè)嫉膯我豁?xiàng)目管理模式，及早地進(jìn)行多項(xiàng)目組合管理模式的探索，縮短與國(guó)際項(xiàng)目管理水平的差距，適應(yīng)工程項(xiàng)目管理國(guó)際化發(fā)展的趨勢(shì)。

二、工程概況

2014年，中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際工程有限公司分別簽約安哥拉吉隆戈第五系統(tǒng)水處理站、配水網(wǎng)勘測(cè)、設(shè)計(jì)和建設(shè)工程，第四、五、八標(biāo)段工程（詳見(jiàn)表1-1），并將該三項(xiàng)工程委托我公司實(shí)施。上述三項(xiàng)工程位于安哥拉首都羅安達(dá)市，業(yè)主為安哥拉水利能源部羅安達(dá)公共供水公司（EPAL）。公司根據(jù)項(xiàng)目具體情況成立一個(gè)項(xiàng)目部，采用多項(xiàng)目組合管理模式對(duì)該三個(gè)標(biāo)段工程進(jìn)行實(shí)施。……