論建筑工程管理存在的問題與解決方法

湖北襄陽華罡項目管理恩施有限公司

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國建筑行業(yè)牢牢抓住改革開這一歷史機遇期，從而也得到快速發(fā)展。然而在不斷發(fā)展壯大的同時，建筑工程管理方面的問題也隨之顯現(xiàn)出來，這不僅影響了該行業(yè)的發(fā)展，在某種程度上也影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此要把建筑工程管理作為一項重要工作來積極落實。本文主要就建筑工程管理存在的問題來進(jìn)行分析，并據(jù)此對一些切實有效的方法對策進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；方法

前言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善都有著密切的關(guān)系。因此完善建筑工程管理體系是完全有必要的，對于管理過程中出現(xiàn)的的各種問題，都能及時有效的解決，是今后建筑事業(yè)發(fā)展不可回避的問題，必須要慎重對。

1、工程管理的重要性

1.1能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的提高

建筑項目管理工作的加強對于建筑企業(yè)來講是非常重要的，它在保證企業(yè)的各方責(zé)任明確，以及各方資源的協(xié)調(diào)等方面上發(fā)揮著極其重要的作用，有了這些，不僅能夠促進(jìn)工程的按期完成，還能保證工程的質(zhì)量。另外，管理水平還對各項成本的盈虧起著決定性作用，健全有效的管理，可以促進(jìn)項目成本的降低，保證工程質(zhì)量以及效益。

1.2能夠促進(jìn)管理水平的提高

建筑工程的管理水平與企業(yè)的管理水平有著密切關(guān)系。……