對高層建筑中的工程施工管理及控制淺析

南通天生置業有限公司 226005

摘要 在我國快速發展的城市建設進程中，高層建筑工程項目的數量和規模不斷增多。高層建筑是對于當前城市用地緊張問題一個重要的解決對策，也是當前城市建設中的重點管控內容。本文對高層建筑中的工程施工管理及控制的相關問題進行了分析與探討。

關鍵詞：高層建筑工程；施工管理；問題

在現代高層建筑工程項目管理中，施工管理工作的開展一直是整個項目管理工作中的重點。相關施工管理部門必須要予以高度的重視，并且結合高層建筑項目的具體特點，制定出行之有效的施工管理對策，針對于施工經常出現的各類問題進行針對性的解決。相對于普通建筑工程來說，高層建筑工程本身施工中各項要求和標準都更加嚴格，這對管理人員和工程技術人員也就提出了更高的挑戰。

1施工經常出現的各類問題

1.1管理問題

高層建筑施工過程中，分包行為是普遍存在的，分包單位本身對于具體工作范圍的界定上容易出現不明確的情況，并且在多方利益的影響下，個別單位對于工序上的安排和劃分上，容易出現一定的問題，進而造成管理問題的出現。這種管理方面的問題對整個工程項目的順利開展會產生影響，并且從另一方面提高了項目管理工作的難度和復雜性。建筑施工單位本身在施工過程中，由于缺乏相關技術交底和指導培訓，容易出現違法規章制度和不能滿足工程項目施工標準的情況。施工單位不同層級的管理人員，如果自身管理水平有限，就會導致工程進行中，很多施工工序不能有效的配合與銜接，相關質量控制和安全管理工作不能得到有效的落實。

1.2技術問題

建筑工程項目本身涉及到了多個專業領域的技術內容，高層建筑工程項目本身更是如此。不同設計的高層建筑項目本身具有不同的設計要求，并且對施工單位自身的技術水平提出了更高的挑戰，增加了整個施工過程的技術難度，很容易引發不同環節對口和配合過程的矛盾和問題。針對施工現場，設計圖紙可能會存在一定的出入，施工專業技術人員自身如果不具有足夠的專業技能水平，就不能對施工圖紙進行深入的解讀，難以保障施工過程對設計理念進行充分的體現。針對于施工變更問題，開發商為了更快地完成整個施工過程，減少自身的施工成本，經常會產生一些變更行為，而部分變更行為存在不合理和強制違反技術標準的情況，這從一定程度上會引發安全事故。而在施工各個環節中，技術人員的驗收工作也存在一定的疏漏和缺失。

1.3人員問題

人員問題是經常引發施工安全質量問題的一大重要因素，并且也是當前建筑工程施工中的控制重點。建筑工程本身屬于勞動密集型活動，施工參與人員數量眾多，一部分施工人員自身素質水平有限，缺乏足夠的法律意識和安全質量意識，在施工過程中很容易出現違法違章的作業行為，從而導致和引發安全質量事故的發生。高層建筑本身施工現場環境存在一定的危險性，如果施工人員不重視安全質量，一旦出現安全事故，就會產生不可估量的嚴重后果。近年來頻發的建筑工程安全事故，也為我們敲響了警鐘。施工企業不能僅僅看重經濟效益，而忽視對施工中人員的控制和管理。

2高層建筑中的工程施工管理及控制思路

第一，完善施工管理體系，為規范化管理的推進奠定良好的基礎。一個科學、完善、可行的施工管理體系，是各項施工管理行為得到有效約束和落實的最根本基礎，也是規范化施工行為實現的必要前提。項目管理人員要結合施工項目本身的具體情況和特點，制定出一套行之有效的管理體系，圍繞施工中的環境管理、人員管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、驗收管理等多方面內容來制定出具有可行性的規范化執行標準，確保整個工程施工行為處于有效的約束狀態下。施工管理工作是一項系統性、綜合性較強的工作，施工管理人員要事無巨細的對整個工程項目進行全面的掌控，以精細化、科學化、合理化、規范化的手段，保障各項施工行為的有效執行。針對于工程施工中存在的相關問題，施工管理人員要以針對性的手段來進行解決，為整個工程項目的順利開展提供保障。

第二，安全管理。安全管理一直是建筑工程項目管理中的重點，其對高層建筑工程項目來說更是如此、安全管理人員要結合施工現場的具體情況，制定出相應的安全管理制度。對于施工中可能出現的安全隱患要及時的消除，并且全過程、全員地開展安全管理工作，將預防為主作為安全管理工作的開展原則。安全管理人員也要積極開展好安全生產的宣教，實施安全技術培訓與考核，并做好安全技術交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容。

第三，質量管理。建筑工程管理工作中，質量管理是其中的重點內容。施工技術人員要做好質量控制工作，把好不同施工環節的質量關，確保整個工程項目的質量處于受控狀態中，保障各項質量驗收措施得當有效的執行。高層建筑本身的施工技術難度較高，內部結構相對復雜，整體投資規模較大。施工的質量管理效果，對施工人員的安全和建筑本身功能的實現都有著很大的影響。在開展質量管理工作中，要從原材料質量、施工環節的質量控制、竣工驗收等多個環節入手，確保質量管理工作的全面性和全過程性。施工質量驗收工作開展中，要有計劃、有秩序地做好階段性的質量驗收資料的收集、與整理，并且指派專人進行相關工作，同步、及時、完整、系統地做好質量控制工作，將各項質量隱患及時的消除。

第四，人員管理。高層建筑工程項目施工中，整個施工隊伍和管理隊伍的人員素質水平直接影響了各項施工管理工作的開展和落實效果。項目負責人要關注整個項目參與人員自身素質的提高，強化不同崗位人員的責任心和職業道德意識，可以真正的將自身工作以高度負責的態度來進行完成和應對。針對于高層建筑工程項目的具體特點，項目管理人員要精心地進行組織和管理，做好不同施工部門之間的協調，對施工資源進行充分的利用，有效地做好組織管理工作。

3結束語

總而言之，隨著現代科學技術的不斷發展和建筑施工水平的提高， 高層建筑整體施工建設水平也在不斷發展中。作為對城市用地緊張問題進行解決的重要途徑，高層建筑本身已經逐漸變成當前城市發展規劃建設中的重點內容。在相關建筑工程項目開展建設的過程中，工程項目管理人員必須要重視施工管理工作，從不同角度進行入手管理，確保整個項目高效、高質量、安全、順利地完成。

參考文獻

[1]許景斌.淺析高層建筑施工技術管理的措施與方法[J].現代物業（上旬刊）.2012（11）

[2]蕭述里.高層建筑施工管理控制重點分析[J].價值工程.2012（01）