淺析建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

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[摘 要] 著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑總量壓在不斷增加，同時對于建筑工程的管理水平也提出了更高的要求，建筑企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇。工程的管理方法是實現(xiàn)工程順利建設(shè)的根本證，是加強(qiáng)施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要方法，工程的管理的方法直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，也直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合水平。工程的管理貫穿于整個工程的始終，對于工程的質(zhì)量和安全起到十分重要的作用。本文分析了我國建筑智能化建設(shè)的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上深入闡述了建筑智能化的施工管理策略。

[關(guān)鍵詞] 建筑智能化 施工管理 智能化應(yīng)用

引言

20 世紀(jì) 80 年代起我國建筑業(yè)就開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，相比較其他一些國家，我國的工程項目管理信息化管理起步較晚，水平仍然偏低，因此我們要不斷加快我國建筑工程項目管理信息化建設(shè)，實行建筑工程管理方法的智能化就是實現(xiàn)建筑工程信息化管理的一種應(yīng)用形式。建筑行業(yè)本身就具有投資大、周期長、技術(shù)性強(qiáng)等特點，這都導(dǎo)致了建筑工程的復(fù)雜性和多變性，如何對建筑工程實現(xiàn)科學(xué)化的管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高施工質(zhì)量安全，是建筑企業(yè)迫切需要解決的問題。因此，實現(xiàn)對建筑工程的智能化管理顯得尤為重要。

一、 建筑智能化施工管理現(xiàn)狀分析

我國的不少地區(qū)均已經(jīng)涉足于智能化建筑，而其建設(shè)管理的現(xiàn)狀卻不容樂觀。總結(jié)起來，主要的問題存在于這樣兩點。

首先，從智能化建筑的行業(yè)方面來講，由于我國的法律法規(guī)和政策沒能及時跟上智能化建筑的發(fā)展以及智能化技術(shù)中的核心部分必須從國外引進(jìn)，這些因素均導(dǎo)致我國建筑智能化施工管理未能達(dá)到較高的水平。由于智能化建筑屬于技術(shù)的整合，因此對集成商的技術(shù)理念和施工經(jīng)驗都有著很高的要求。但是縱觀我國當(dāng)先的智能建筑技術(shù)集成商，其整體素質(zhì)良莠不齊，對我國智能化建筑的發(fā)展造成了掣肘。據(jù)統(tǒng)計，我國當(dāng)前從事智能化建筑的公司有數(shù)千家之多。然而這些公司的業(yè)績卻乏善可陳，因此集成商的綜合實力也影響了智能化建筑的行業(yè)水平。

其次，智能化建筑的施工對于現(xiàn)場的調(diào)度和管理也是一個挑戰(zhàn)。由于我國不少管理部門對智能化建筑的特點和規(guī)律尚不熟悉，因此在管理效率和效果上均不能盡如人意。在不少智能建筑的工程項目中，由于工程在實施過程中的管理失誤而導(dǎo)致建筑質(zhì)量、工期受到影響的例子比比皆是，造成了比較負(fù)面的影響。

二、 建筑智能化施工管理策略

1. 智能化建筑相關(guān)政策規(guī)范的健全

當(dāng)前，我國的智能化建筑技術(shù)及管理尚處于起步階段，因此行業(yè)內(nèi)的政策和規(guī)范無法跟上其發(fā)展的步伐。只有在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，著力進(jìn)行智能化建筑相關(guān)政策及規(guī)范的健全，才能使該行業(yè)的健康順利發(fā)展壯大。

首先，政府應(yīng)該牽頭進(jìn)行智能化建筑的技術(shù)分析與調(diào)查。通過組織高等院校與科研院所的技術(shù)專家以及智能化建筑業(yè)界的行業(yè)人才，進(jìn)行詳細(xì)的軟科學(xué)調(diào)研，為政策的制定能夠提供客觀詳實的基礎(chǔ)。

其次，在積累了充足的行業(yè)技術(shù)與管理現(xiàn)狀之后，則應(yīng)加大力氣抓緊完善智能化建筑的政策和規(guī)范。依據(jù)筆者的實踐經(jīng)驗，以下一些方面的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是亟待完善的：一是智能建筑涉及到的系統(tǒng)硬件設(shè)備，包括建筑智能控制所需的中央處理單元、系統(tǒng)監(jiān)控和采集傳感的前端單元、系統(tǒng)布線的管槽安裝、系統(tǒng)通訊網(wǎng)絡(luò)的光纖、電纜以及無線設(shè)備等，這些設(shè)備均是智能化建筑建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵所在；二是保證智能建筑之內(nèi)所有設(shè)備的參數(shù)指標(biāo)和測試驗收標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)設(shè)備的功能齊備，才能保證智能建筑功能的發(fā)揮；三是在評估智能建筑系統(tǒng)功能與性能時，一方面要定性測量評估，另一方面也要定量評估。在規(guī)定中，對所有的技術(shù)指標(biāo)予以數(shù)字化的明確，以此實現(xiàn)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)。

2. 智能建筑系統(tǒng)集成商的專業(yè)素養(yǎng)提升

智能建筑是一個整體化的產(chǎn)品，因此系統(tǒng)集成商的專業(yè)素養(yǎng)對于建筑功能的實現(xiàn)具有至關(guān)重要的意義。一項完整的智能建筑項目，系統(tǒng)集成商的主要工作涵蓋了許多方面，包括系統(tǒng)智能化需求分析、系統(tǒng)智能實現(xiàn)策略的設(shè)計、系統(tǒng)硬件軟件的參數(shù)計算以及匹配等。因此，系統(tǒng)集成商的專業(yè)素養(yǎng)關(guān)系到智能建筑施工的最終質(zhì)量以及用戶滿意度。為了提升其專業(yè)素養(yǎng)，可以從以下幾個方面著手進(jìn)行。

（1）應(yīng)注重集成商人才的專業(yè)深度與廣度集成商專業(yè)人員必須從業(yè)主的使用感受出發(fā)，將業(yè)主的實際需求以技術(shù)參數(shù)和設(shè)備選型的方式整理出來并最終轉(zhuǎn)化為施工方案。當(dāng)前，復(fù)合型的人才在智能建筑領(lǐng)域依舊稀缺，需要一些一方面熟知技術(shù)，另一方面又深諳市場需求的人才。

（2）應(yīng)該以合理的激勵機(jī)制吸引人才、留住人才如果集成商的技術(shù)人員由于某些原因而離職，很容易造成建設(shè)方的設(shè)計風(fēng)格與理念出現(xiàn)斷層，影響工程質(zhì)量的目標(biāo)。

（3）應(yīng)重視技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和重復(fù)利用，積累經(jīng)驗，積淀施工者的競爭力對于已經(jīng)形成系統(tǒng)化的施工方案和技術(shù)策略，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化的文檔保存起來。通過轉(zhuǎn)化和調(diào)整，用于其他相似的工程建設(shè)中，從而形成建設(shè)方獨特的優(yōu)勢。

3. 加強(qiáng)監(jiān)理制度以保證施工質(zhì)量

不容忽視的是，當(dāng)前我國的智能化建筑市場由于專業(yè)知識和管理方法的不足，導(dǎo)致效率低下，一些業(yè)主由此蒙受了損失。通過加強(qiáng)監(jiān)理，來保證智能化建筑施工的質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前在智能化建筑的監(jiān)理方面，有一些亟待解決的問題。由于涉及專業(yè)較廣，不少監(jiān)理工程師難以承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。例如，一名合格的專業(yè)建筑監(jiān)理者，在涉及到智能弱電、信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的設(shè)備時往往束手無策。而智能建筑的監(jiān)理包含了傳統(tǒng)建筑所不存在的許多方面，如電子傳感、信息網(wǎng)絡(luò)部件、各種線纜、弱電設(shè)備以及管理信息系統(tǒng)等，均需要監(jiān)理工程師對其進(jìn)行量化的測試驗收與評估，這對監(jiān)理人員的技術(shù)廣度提出了更高的要求。此外，不同的監(jiān)理工程師往往由于經(jīng)驗的匱乏，不能具備充分能協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各個專業(yè)之間的工作經(jīng)驗，這同樣影響到了智能建筑施工的質(zhì)量保障。

在這樣的背景之下，本文推薦以專業(yè)監(jiān)理隊伍來進(jìn)行智能化建筑的施工監(jiān)理。這種策略的優(yōu)勢在于，首先能夠?qū)こ探ㄔO(shè)方有一個合理的監(jiān)督與約束，對其技術(shù)方案和設(shè)備選型等均能進(jìn)行評估和干預(yù)，這可以保證智能建筑的最終質(zhì)量；其次，能夠從過程項目業(yè)主的角度出發(fā)，對建設(shè)方所采用方案的合理性進(jìn)行客觀評價，降低業(yè)主的風(fēng)險。

4. 智能建筑施工管理的規(guī)范化

智能建筑涉及到先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和復(fù)雜的管理模式，只有嚴(yán)格依照技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，才能實現(xiàn)目標(biāo)。

筆者結(jié)合自身在智能建筑施工管理方面的經(jīng)驗，推薦以“控制+管理+監(jiān)理+協(xié)調(diào)”的綜合化模式進(jìn)行施工管理的規(guī)范化。這里的“控制”，涵蓋了建筑施工的質(zhì)量控制、智能化建筑項目的投資控制以及具體施工周期之中的工程進(jìn)度控制；而所謂的“管理”，則一方面包括對施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，另一方面則應(yīng)對工程建設(shè)過程中的各類信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行管理；“監(jiān)理”則指的是應(yīng)以事前、事中、事后的全周期模式對工程進(jìn)行全面的監(jiān)理；而“協(xié)調(diào)”則是說，應(yīng)結(jié)合行業(yè)規(guī)范和合同條文，實現(xiàn)施工進(jìn)程中各方的協(xié)調(diào)。

三、 結(jié)語

為了適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新形勢，建筑企業(yè)必須實行工程項目信息化管理，實行對建筑工程的智能化管理，為提高工程的施工效率和質(zhì)量安全作保證。工程項目管理智能化是一個系統(tǒng)工程，需要我們共同參與和支持，為把我國的建筑工程項目管理智能化技術(shù)水平推向一個新的高度而不斷奮斗。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為實現(xiàn)智能化的管理奠定了堅實基礎(chǔ)，我們應(yīng)該對建筑工程項目實行智能化管理的發(fā)展前景充滿信心，讓智能化的管理方法更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。

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