健力寶之父李經緯：功過留與公論

壯年時代白手起家而一夕登頂，晚年時期轉型失敗并身陷囹圄，李經緯與健力寶的大起大落，令人嘆惋。一名跟隨李經緯長達14年的中層，用一句話來總結李經緯的敗局：“他是市場經濟學的天才，卻是政治經濟學的白癡。”

健力寶：從誕生到飛奔

1984年被稱為中國的“公司元年”。這一年，40歲的工程師柳傳志從中科院計算機所正式“下海”；35歲的張瑞敏被派到瀕臨倒閉的青島日用電器廠當廠長；33歲的王石當上了“深圳現代科教儀器展銷中心”的經理……同樣是這一年，李經緯已經45歲，在有著100多號工人的三水酒廠擔任廠長。

當時，三水酒廠的“主導產品”——荷花白金牌米酒已經打入了香港市場，而強力牌啤酒也已經投產，年產量達到了1000多噸。

李經緯天生就不是一個滿足于現狀的人。當時，啤酒市場正在進入一個品牌混戰的年代，幾乎每一個地方都有自己的“拳頭啤酒”，李經緯迫切地感覺到，他還需要另外一種產品來迎合市場的走勢。

李經緯愛好體育，當過13年體委副主任，并喜歡廣交朋友。1984年初，他偶然聽說，廣東省體育科研所的研究員歐陽孝研究出一種新型運動飲料配方。“體育”、“運動”、“飲料”……這些字眼扎中了李經緯敏感的神經，讓他莫名其妙地興奮。

3個月后，基于這種配方的橙黃色堿性電解質運動飲料在三水酒廠研制成功。這是一項填補國內空白的重大突破，并在洛杉磯奧運會上一炮而紅。

隨后，健力寶開始急速沖刺，一年一個大臺階。1984年，健力寶銷售額達到345萬元，第二年達1650萬元，第三年飛升到1.3億元。1994年，“十周歲”的健力寶年銷售達18億元，其他品牌幾乎望塵莫及。

原健力寶宣傳科科長禤樹泉1984年就進入三水酒廠，跟隨李經緯一起創業近20年。

在他看來，健力寶的成功，與李經緯敏銳的市場嗅覺和卓越的創新能力有莫大關系。“他的眼光看得很遠，善于接受新生事物，一旦發現市場空間，就能極快地做出反應，抓住機遇。作為企業領導人，他對追求成功有一種天生的責任感和使命感，這與改革開放的廣東精神極為匹配。”

成功路上的爭議

從創業之初的舉步維艱到努力拓展并漸入佳境，李經緯帶領健力寶疾馳，但是，李經緯收獲的“官方”評價卻始終毀譽參半。

1985年，李經緯以250萬元取得廣州全運會指定飲料的贊助權，一下子招來了諸多非議。健力寶每年支出數千萬元進行廣告宣傳和商業贊助，屢屢被批評為“孤注一擲”，但他亳不理會。

健力寶成功后，李經緯既是政府眼中的能人，也是官員眼中的狂人。

李經緯在三水收獲了崇高的名望和地位，在很多公開活動上，李經緯的排位僅次于縣委書記和縣長（1993年，三水撤縣設市：2002年，三水撤市設區），久而久之，各種“閑話”不陘而走。

“李經緯從來不把健力寶的經營狀況向市政府匯報。”三水一些部門對此極為反感，以至于后來健力寶每開發一種新產品，都必須通過政府審批和財政預算，才能劃撥經費，這也讓在內部習慣于“一言堂”的李經緯十分反感，雙方往往弄得很僵。

1990年，健力寶出資1600萬元成立中新合資的健力寶運動服裝公司，李寧出任總經理。1994年底，健力寶運動服裝公司從健力寶脫鉤，健力寶分三次收回了資金，1600萬元的原始出資變成了無償支持李寧的“無息貸款”，李經緯此舉，完全是慷國資之慨。

1991年，健力寶在紐約買下了帝國大廈整整一層樓，但海外市場拓展并不順利。1997年，38層的健力寶大廈未經三水政府批準而在廣州建成。高價買樓之后又高價造檔，令李經緯招致大量舉報信。

彼時的健力寶，各項經濟均排名中國飲料行業第一，集團年銷售額超過50億元。這一年是健力寶的鼎盛期，也是李經緯人生中的最高點，“驕橫”和“狂妄”成為對李經緯的一致攻訐。

多年后，當人們回顧李經緯大起大落的人生時，往往用“生于市場，死于體制”作結，殊不知所謂性格決定命運，那些潛藏的性格因子，早已成為揉入政商關系中的一顆顆的沙子，只是頭頂光環的李經緯彼時很難發現。

一名跟隨李經緯長達14年的中層，用一句話來總結李經緯的敗局：“他是市場經濟學的天才，卻是政治經濟學的白癡。”

兩次錯失上市機會

1990年和1991年，滬深交易所相繼掛牌，香港股市也向中國企業敞開了大門。證券市場被賦予了幫助國企改制脫困的“歷史使命”。

1993年，健力寶被廣東省列入第一批上市企業名單。李經緯卻認為“時機不成熟”，放棄了。這一次“錯過”令他十分懊悔。

1997年，“國退民進”的號角已經吹響，MBO（管理層收購）成為資本市場最時髦的名詞。李經緯迫切希望健力寶能夠在香港H股上市，同時一次性地解決經營團隊的股權問題——當時李經緯已經58歲，按照國有企業60歲退休的規定，他顯然到了為自己退休后做打算的時候了。

然而，地方政府拒絕批準這個方案。李經緯一怒之下，放棄上市，同時將健力寶總部遷往廣州，政商矛盾變得公開化。由于兩次錯失上市機會，再加上健力寶大廈耗資過億，健力寶錯失了再上新臺階的機遇，以1997年為轉折點，經營狀況掉頭直下。

對比1984年創業的幾家公司，財經作家吳曉波認為，在國企改制過程中，李經緯顯然清楚地看到了“國退民進”的改革方向，但由于在路徑選擇上操之過急，意氣用事，堅持“一步到位”，最終將自己和健力寶擋在了資本市場的門外。

1999年至2001年，健力寶經營每況愈下，出售已成為許多人的共識，李經緯多次提出由管理層自籌資金收購健力寶股權的方案，均遭到三水市政府的斷然拒絕。

李經緯不是一個輕言放棄的人，慕名而來的新加坡第一食品和杭州的娃哈哈等都被他軟硬兼施逼出談判席。2002年1月9日，李經緯當面質問時任三水市委副書記、市長的李貽偉：“同樣是4.5億，三水市為什么一定要把健力寶賣給外人，卻不肯讓我們買回來？”

李貽偉當即表示：“要買可以，我給你們一個星期的時間。”

這是李經緯唯一一次“觸手可得”的機遇。可是，命運卻再次殘忍地戲弄了李經緯。2002年1月15日，一場簽約儀式倉促成行，三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股份，作價3.38億元。

國有資本退出的戰略選擇，在操作中變成了與企業家的MBO訴求賽跑，倉促而且草率，李經緯輸了。

在這場簽約儀式上，徹底出局的李經緯默默地坐在會場左邊的角落里，難掩悲憤。第二天，李經緯“含淚仰天，不發一語”的照片見諸報端，觀者無不為之動容。9天后，他在家中突發腦溢血，從此再也沒有從輪椅上站起來。

涉案300萬元款項

2002年10月，李經緯因涉嫌貪污犯罪，被罷免全國人大代表職務。李經緯及其團隊中的楊仕明、黎慶元、阮鉅源、于善福，前4人相繼被雙規和拘捕，而于善福則“出逃”國外。檢察院在立案文件中稱，2000年6月，包括李經緯在內的5名原健力寶集團高層，利用公司職工福利資金為自己購買商業保險，其中李經緯投保了兩個險種，保費為331.88萬元。

李經緯在任的18年間，健力寶為政府貢獻利稅28億元，而涉案的300萬元款項在當時僅相當于一些上市公司老總的年薪。

接替李經緯入主健力寶的是張海，一個年僅28歲擅長資本運作的毛頭小伙子。此后十年，健力寶歷盡劫波，一落干丈。

2011年11月，佛山中院對擱置近10年的李經緯案作出判決，認定李經緯行為構成貪污罪，一審判處其有期徒刑15年，并沒收個人財產15萬元。對于時年72歲的李經緯，這樣的判決近于致命。

2013年4月22日凌晨，彌留之際的李經緯在親友護送下回到了三水，并于當日辭世。李經緯這一生，再也未能走出“原罪”的牢籠。

李經緯4月26日的追悼會議程極其簡樸，甚至沒有安排任何人致悼詞，僅僅只有李經緯的長子李健東代表親屬致答謝詞，“人生無常，先父一生的功與過自有公論。”