每個產業起步期一定會有大批新參與者,要么是舊有的失敗者,就如同頁游的成功者其實是端游的失敗者。Layabox董事長謝成鴻感覺比較麻煩的是,做H5也是這樣的,包括一批沒有很多游戲行業經驗,經歷的新加入者。而H5現在面臨的壓力其實是商業化落地,概念性的東西到現在已經宣傳得夠多了,如果爆款遲遲不進來,CP、渠道、資本都會變冷,對一個產業來說其實是很危險的。
目前,在商業模式上探索得并不多,主要現在還是解決技術層面的問題,因此,謝成鴻跟與會部分嘉賓觀點發生很大分歧,因為他對于H5未來的希望都是寄托在大型的游戲上,提出S-H5的概念,把其作為H5商業化的一個解決方案。
如同《圍住神經貓》帶來了H5的春天,開啟了小型H5的輝煌時代,但近一年的努力,H5的商業化之路并不順利,收入慘淡,投資人觀望,大型CP猶豫,如果不盡快改變這個現狀,熱火朝天的H5概念恐重蹈2012年變冷的覆轍。因此,包括玩吧、QQ瀏覽器、獵豹、百度等H5的渠道開拓者不約而同將希望寄托在重度H5上。
本次Layabox聯合GMGC發布首部H5白皮書,重點關注H5商業化之路,以中大型H5游戲為聚焦點,從產業、渠道、研發、案例、技術等方面,全面揭秘產業熱點話題,提升產業信心。