為改變而生，因世界而變

我是個充滿激情的人，什么都敢去嘗試，這好象是與生俱來的。如果沒有激情，沒有夢想，如何去創業？正是有這股創業激情的驅使、創新的思想和自我燃燒的勇氣，我摸爬滾打，一步一個腳印走了過來。

常常用移動電源的人大都知道有一個品牌已經陪伴大家很久了，它就是羽博。而喜歡接觸新電子產品的人也可能會留意到最近羽博又推出了Type-C系列的新品。成立10年來，羽博重新定義了一些產品，提升了同類產品的質量。同時，隨著世界的變化、人們需求的改變，又不斷推出新的產品，適應社會的需求。到底羽博是怎樣從10年前一個寂寂無名的微小企業發展為當今偌大的羽博集團的？怎樣從單一的電池產品拓展到如今豐富的產品線的？懷著對羽博的好奇心，《消費電子》記者采訪了羽博CEO周樹森，通過他的講述來走進羽博的世界。

激情推動創業

在龍華一座物流園的辦公室里，記者見到了羽博創始人周樹森。和很多企業家不同，80后的周樹森身材偏瘦，戴著眼鏡，目光深沉而堅毅。短短三小時的交談，你會驚訝于這個渾身流露著儒雅氣質的企業主竟有如此清晰的商業思路，企業發展戰略，實施戰術都非常清晰，并能在競爭激烈的市場里找到屬于自己的發展方向和位置，立足于人才鼎盛的深圳IT業界。這是他經歷10年商場廝殺練就的商業技能，也萌生于他骨子里的創客基因。

周樹森是廣東茂名人，早在大學時代就開始創業，從事電腦組裝和網站建設，踏入IT行業。然而，青春是用來折騰的，夢想是用來遙望的。2004年，和很多懷揣著夢想的年輕人一樣，周樹森來到了深圳。他對美好生活充滿了幻想，也希望人生意義能有更多精彩的演繹。但是，孤身只影，人生地不熟，周樹森開始感到內心的彷徨。

在人來人往的華強北，每天行走于IT商賈云集的華強電子世界、賽格電腦城、賽格數碼廣場、遠望手機批發市場，一種微妙的感覺纏繞著他。在這座中國最具激情和理想色彩的城市，周樹森意識到，這就是理想的開始，商業機會的發源地。而在這個以IT電子貿易聞名全國的地方，周樹森也開始了關于通訊數碼貿易的生意。值得一提的是，他的第一份訂單是來源于網絡，他敏銳地看到，在不久的將來，電子商務可能將信息流、物流、金融流一網打盡，成為顛覆性的貿易形式，這是在李克強總理提出“互聯網+”的十年前。在以后的創業中，周樹森有意識地將電商與實體店等模式相結合，各取其長，在“互聯網+”的概念出現之前就早早地開始了相關的實踐。自拿到第一份訂單開始，周樹森一直在內心燃燒著的創業激情終于找到了出路，由決定自主創業開始，他內心那份彷徨也在一點點地消失。

2005年，在智能手機逐漸興起的年月，周樹森敏銳地捕捉到一個相對邊緣又冉冉待升的項目——備用電池。“羽博的創業史，就是從生產第一塊比原裝待機多一天的多普達電池開始的?！敝軜渖f。從生產電池開始，周樹森的創業夢更進一步地落地，在華強北這塊充滿誘惑，充滿選擇和機會的地方，他作出了精明的決策，并開創了屬于自己的新天地。而且在以后的10年間，在持續創業的路上，他的激情也從未削減過。周樹森對記者說：“很多人都說我內心比較強大，什么都敢去嘗試，我感覺好像這些是與生俱來的。我是一個充滿激情的人，如果沒有激情，沒有夢想，如何去創業？正是有這股創業激情的驅使、創新的思想和自我燃燒的勇氣，我摸爬滾打，一步一個腳印走了過來?！?/p>

羽博能有今天，跟周樹森的堅持、眼光、努力都分不開，但他一直默默地做著自己的事，不事張揚，并且始終把功勞歸于整個團隊?！?009年我們開始做移動電源的時候，很多人都不看好，一個美國的代理甚至說‘你看，我一年前進的貨還躺在倉庫里呢’。確實，早期的移動電源因為品質不穩定，市場一直沒有發展起來?！敝軜渖貞浀?。但這并沒有擊垮羽博人堅持的信念，周樹森通過市場的調研和反復思考，最終找到了阻礙移動電源行業發展的本質原因——技術不成熟、攜帶不方便、容量小等。于是，他帶領羽博團隊開始了新一輪的技術變革，也掀起了一場移動電源行業的技術革命。同時，周樹森主推的“網絡+實體”銷售模式，為羽博的發展帶來了極速的推動力。從第一款帶LED照明功能的YB602移動電源，到連續三年全網銷量第一的YB647魔方系列，羽博很快就在各大電商平臺和線下渠道漸露鋒芒。而到了2012年，羽博已經成為移動電源行業的無冕之王。

在接受采訪的過程中，周樹森不愛說大道理，因為他告訴記者：“從理論上說大家都是經濟學家?！钡钦嬲龑嵤┢饋恚瑓s并不是所有“經濟學家”的理論都能得到驗證。如今，真正獲得成功的企業離不開創新，但同時又并不是所有的創新都能獲得回報。針對這一點，周樹森說：“創新是有教訓的，并不是所有的創新都能成功。有些創新死在腹中，有些創新死在自己手中，甚至有些創新死在陽光下?！比欢?，不論如何，在陽光下創業還是眾多有識之士的共同追求，即使面臨著失敗的風險。而很多企業發展的情況也證明能夠隨機應變的企業才可以更好地規避風險。

先人一步而變

深圳的創業環境使羽博一步步地壯大，當然，這與周樹森帶領羽博及時改變產品、拓寬產品線也有很大關系。并且很多改變都是有前瞻性的，羽博往往在別人還沒看清苗頭時已經采取了行動。周樹森對于變革如此說：“對任何一個行業而言，技術變革都非常重要。比如從我們做移動電源來說，從應急充到儲能充就是一種變革。能夠率先變革便更容易獲得發展的先機?！?/p>

羽博的改變首先很明顯地體現在產品上，從手機電池到移動電源及移動周邊產品，到智能家電等智能產品，再到具有開創性的Type-C系列產品，羽博在產品線方面的拓展總是比別人快幾個節拍。對于現有產品種類及將來產品的方向，周樹森表示：“我們現在首先是要把現有的品類做好，然后再定將來的重點發展方向。比如將來可能重點發展智能家電、數碼配件、智能電器、新能源（獨輪車、平衡車等）等?！?/p>

羽博產品方面的新動向，跟市場的變化密切相關。羽博十年如一日的堅持才換來了今天的成績，同時周樹森表示：“在堅持的同時，還要多看看外面的世界。畢竟不要忘記我們的行業是消費電子，這個行業的變化是如此快速。比如今年就要預測明年這個市場會是怎么樣的，現在就要開始做相關的準備?？赡芤氲膯栴}，包括明年電商會不會發生新的改變？微商會不會成為主流等等。” 隨著科技的發展，對產品動向的把握也有了新的渠道。周樹森介紹道：“現在開發產品發生了很大變化，以前開發產品是基于我們對行業的了解去進行研發?，F在開發產品之前是要先找出相關的大數據，比如通過某一個百度指數，就可以知道某些用戶群的偏好，同時也可以看出某個行業現時處在什么發展階段?！?/p>

除了在產品方面及早嗅到其動向并且盡快拓展之外，在對用戶群的把握方面，羽博也有自己敏銳的嗅覺。周樹森對記者說：“現在用戶也在變化，我們的老用戶以前集中在‘80’左右，現在慢慢地‘90’用戶群也占了很多。同時，‘80’用戶群的消費品質、生活水平也在慢慢提高，也要求我們所提供的產品要相應提升。更多的是要靠產品及技術的創新來改變用戶的體驗。”

說起羽博對產品的預見性，對用戶需求的準確預測，Type-C系列產品的推出是一個很好的例子。周樹森對記者說：“2017年，歐盟將強制所有移動裝置統一為USB 3.1接口。所以在今年3月，一向獨行獨斷的蘋果就在新Macbook上使用了全新Type-C接口，這就是源于技術變革的市場機會。在上年諾基亞發布新平板的時候，我們已經關注到這個信號了。”周樹森說的Type-C，其實是USB3.1下一種全新接口形式，向下兼容USB 2.0/3.0， 它還具有正反可插，體積更小（與Micro-A/B型接口體積相當，相當于現有USB 接口的三分之一）的特點，這意味著以后的筆記本電腦和平板可以做得更薄，用戶也不用再為反復插兩三次才插入接口而煩惱。更關鍵的是，它能讓數據線的傳輸速度提升20倍，從現在USB2.0的480Mbps達到最高10Gbps/100W。Type-C數據線不但能為手機平板充電，還能為筆記本直接充電，且可以替代HDMI、Display Port、VGA等專業顯示接口，直接支持4K視頻傳輸。換句話說，未來有這種接口的手機、平板可以直接連接電腦、電視屏幕，甚至連接投影儀取代顯示器，取代主機。歐盟的強制標準，得到了包括Intel、谷歌、微軟以及蘋果等大廠商的支持。短短一年以來，諾基亞、Google、蘋果、甚至最近發布的樂視，即將發布的小米、華為新旗艦機型都紛紛加入了換“口”行列，可見這一技術變革的顛覆能力。

當然，能在市場萌芽期進入Type-C領域，又一次展現了周樹森的獨到眼光。這一次，羽博更贏得了全球三大x86廠商威盛VIA 旗下——威鋒電子（VIA Labs，Inc. 下稱VLI）的戰略支撐，作為全球為數不多擁有開發USB3.1協議方案的原廠，VLI選擇羽博作為中國第一個，也是行業內唯一的合作伙伴，看中的正是羽博在消費電子行業10年的品牌積淀。

和VLI合作，也使羽博成為全行最先推出最全Type-C系列產品的企業，這些搭載USB Type-C接口的新品，涵蓋Cable線材、 Dock視頻輸出、 Adapter適配器、 Power Bank移動電源、 Car Charger車充、 USB Hub集線器共6個系列。周樹森很實在地說：“我們做這些產品，不是由我決定的，是由市場決定的。并且作為‘80’后，我對新東西也比較好奇，對新東西的接受度還是很高的。”

不管是在產品的改變上，還是對用戶群的把握上，或者在公司的發展戰略方面等等，羽博都在不停地改變，并且其比較快的變革速度也為其帶來了豐厚的回報。周樹森表示，為了他們共同的理想，羽博的變革將永不止步。

為理想永不止步

從幾十平米的辦公室，到規模雄踞的三家公司，到羽博科技園的崛起；從單槍匹馬，到近千人的團隊；從單一產品，到移動電源，到數碼配件齊全，到智能家電；從區域，到全國，到國際，羽博一直在不斷向前奮進著。

雖然與傳統行業相比，消費電子行業瞬間風云突變，很難把握其動向，但周樹森對未來的發展仍然報有很大希望。他說：“消費電子跟傳統行業不同，傳統行業可能在其成熟之后，幾十年后都是一個樣子，但消費電子行業不同，假如以后手機的續航能力提高了，可能三五年后移動電源就不存在了。假如那天真的來了，難道我們就沒有發展機會了嗎？那也未必，到時我們還可以做續航能力強的手機電池。只要處在這個行業中，我們就要思考這個行業的生命周期有多長，考慮要如何更新換代，如何變化創新等等。只有這樣，才會不斷獲得發展?！?/p>

創新是羽博始終在堅持的理想，同時也像其它企業一樣，創新對羽博也始終是一個挑戰。周樹森說：“產品方面的創新、銷售模式的創新雖然我們一直在做，但對我們而言這也是一個挑戰。我們比較理想的創新模式是內部管理、外部創新。也就是說創新不單單是來源于羽博的，還來源于其它的渠道，通過內部管理整合外部的創新。對創新的整合也是羽博區別于傳統制造業的關鍵點，有利于我們保持活力及創新的思維?！?/p>

對于羽博之前發展經驗的總結，除了創新，周樹森還特別強調對產品品質的堅持、對用戶的一貫重視等等?！捌焚|是最主要的，之所以羽博有那么多忠實的用戶，很大一部分原因是我們一直以來對品質的嚴格把控。對品質的堅持使我們懂得有所為有所不為，打造具有優秀品質的產品是我一直以來的理想，因此我們一直是實實在在做自己的電池，而且始終堅持做好的品質。這份堅定也幫助我們拒絕了很多賺快錢的誘惑，更好地肩負起了屬于我們的社會責任感。我堅信，當一個企業的領導者有執著的信念，當一個團隊有執著的追求，這個企業的產品也不會差。也正是有了堅持品質的底線，有了這份執著，羽博人和羽博的產品才感動了千千萬萬的用戶，收獲了更多的信任和支持。這十年能夠一路順利走下來，靠的就是用戶對我們的支撐，以及用戶對羽博的信賴。”周樹森說，“當然這跟羽博一直以來貼近市場也有很大關系。什么時候產品都要適合市場，要符合消費者需要。根據市場的需求，羽博也開拓了定制產品市場，如會議定制、企業禮品定制等。除了這些，羽博還有一個獨特的優勢，即在制造業上的主動權。未來當消費電子行業發生變革的時候，可能大家會拋棄制造業，但到時羽博的制造業可能反而會得到很大的發展，因為羽博在制造方面一直有積淀，并且制造業也有利潤，也有競爭力。如果有自主的制造做支撐，也可以快速滿足市場的需要。”

結語：

2014年底，占地面積5.5萬平方米的羽博科技園在東莞落成，這標志著“羽博品質”正式升級為“羽博制造”。周樹森說：“在制造方面，羽博也有自己的競爭優勢，我們將通過世界級的生產體系，以出色的產品設計能力和強大的技術實力，通過OEM和ODM業務將‘羽博品質’向全球廣泛傳導?！?/p>

雖然在很多方面都有競爭力，但周樹森認為羽博前面的路還很長。他說：“我們的目標定得還是蠻遠的，我們要做世界的羽博。要做到世界的羽博，也就意味著，我們不僅是要打造一個品牌，不僅僅是推出一款商標，而是要真正獲得用戶的信賴。同時，還要更加意識到企業責任和行業責任，尤其是在一個行業有領導地位以后，更要為這個行業做一些正面的事情。比如我們參與移動電源標準的制定便是在這個方面的努力?！?/p>

通過10年在陽光下的努力，經過一輪輪及時的變革，始終堅持理想的羽博迎來了新時代的精彩跨越。如今羽博致力于推廣“科技改變生活”、“樂享生活”、“品味生活”的全新理念，即將推出更多讓消費者驚喜的產品。相信懂得因世界而變的羽博也會讓世界變得更精彩。

產品開發發生了很大變化，以前是基于對行業的了解去研發。現在開發產品之前要先找出相關的大數據，比如通過某個指數，了解用戶群的偏好，同時也了解某行業現時正處在什么發展階段。