尉健行：改革路上的力行者

8月8日，在外地休養(yǎng)的中共黑龍江省委原第一書記、原中顧委秘書長李力安得知了尉健行去世的消息。尉健行是8月7日去世的，家人怕他傷感，沒有告訴他，但老人還是從報(bào)上看到了。

這一天，他在自己的日記本上寫下：“健行同志去世了，我非常難過。”

脫穎而出

李力安初識(shí)尉健行，還是“文革”前。1964年，他從中央組織部調(diào)到黑龍江，擔(dān)任省委書記處書記。當(dāng)時(shí)，尉健行在國營東北輕合金加工廠擔(dān)任廠黨委常委、生產(chǎn)總指揮等職。李力安分管農(nóng)村工作，跟他并沒有直接的工作聯(lián)系，但有時(shí)開會(huì)能碰到，也知道各方面對(duì)他反映都不錯(cuò)。

80年代初，正是干部新老交接、破格用人的非常之際。革命化、年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化“四化”齊備的尉健行，進(jìn)入了中央的視野。

李力安告訴記者，國營東北輕合金加工廠是中央管的大型軍工廠，由蘇聯(lián)援建，尉健行是新中國培養(yǎng)的第一批大學(xué)生，曾留學(xué)蘇聯(lián)，從基層一步步上來，在廠里威信很高，在工人中很有影響，各方面反映都很好，“中央很了解這個(gè)干部”。在他看來，尉健行的特點(diǎn)是“組織觀念和群眾觀念都很強(qiáng)”，黨性、能力俱佳。后來幾次調(diào)動(dòng)工作，都絕對(duì)服從。

1980年，尉健行進(jìn)入中央黨校中青年干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了一年。畢業(yè)后，擔(dān)任了哈爾濱市委書記處書記兼市長。1981年，時(shí)任黑龍江省委第二書記李力安兼任了哈爾濱市委第一書記。兩人的工作接觸真正多了起來。

在他們共同主持工作期間，遇到了兩次突發(fā)事件。一次是松花江翻船，死了二三十人；另一次是火災(zāi)，損失很大。作為市委書記和市長，兩人都受到了批評(píng)，作了檢討，但他們互相支持，共渡難關(guān)。

1982年，在中共十二大上，尉健行被選為候補(bǔ)中委，在138位候補(bǔ)中委中排名第3（按得票多少排序）。1983年，他被調(diào)往北京，擔(dān)任全國總工會(huì)副主席。

就這樣，尉健行離開了學(xué)習(xí)、工作了34年的東北。

“學(xué)工的”中組部副部長

擔(dān)任全國總工會(huì)副主席僅一年，尉健行又再次調(diào)動(dòng)工作。這一次，更為“超常”。從未從事過黨務(wù)或組織工作的他，調(diào)到了中組部。

中組部的老人告訴記者，當(dāng)時(shí)，胡耀邦有改革中組部結(jié)構(gòu)的設(shè)想，希望在副部長中配備一個(gè)學(xué)文的，一個(gè)學(xué)工的。時(shí)任中共中央書記處候補(bǔ)書記、中組部部長喬石，對(duì)尉健行很了解。兩人都是浙江人，先后在上海光華大學(xué)附中讀書，都曾在東北的企業(yè)中工作。1984年9月，尉健行來到了中組部，成為喬石的副手。

這年年底，原中組部部長陳野蘋的秘書任小彬調(diào)到中組部青年干部局，擔(dān)任了副局長，和分管青干局的副部長尉健行有了直接的工作接觸。

當(dāng)時(shí)，解決干部青黃不接的問題、組建“第三梯隊(duì)”名單，是中組部的中心工作，青干局就是專門為此成立的。“健行同志的一個(gè)指導(dǎo)思想是，其他局是老同志多，年輕人少；而青干局是年輕人多，老同志少，不能對(duì)這個(gè)局跟其他局一樣看待。他要求青干局要有生動(dòng)活潑的精神面貌、開拓進(jìn)取的工作作風(fēng)。”任小彬說。

“學(xué)工的”中組部副部長，確實(shí)帶來了新的氣象和新的工作思路。任小彬的一個(gè)明顯感覺，是“任務(wù)明確”。尉健行曾說，在工廠里，從90%的精度，提高到接近100%，那10%需要的努力，可能比前面的90%還多。是不是值得這么做？所以，重要的是確定適合的目標(biāo)，不求全責(zé)備。

任小彬印象里，尉健行對(duì)新事物很敏感。有一次，尉健行看到《參考消息》上有一則消息，談到美國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是五選一。他說：人家選企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都五選一，我們選一個(gè)省部級(jí)干部卻是一對(duì)一，這怎么行？不能五選一，三選一、二選一，行不行？

尉健行來到中組部的時(shí)候，“第三梯隊(duì)”1100人的第一批名單剛出爐。但“第三梯隊(duì)”是一項(xiàng)中遠(yuǎn)期工作，近期的干部調(diào)配仍然缺人，還需要加強(qiáng)后備干部建設(shè)。為此，尉健行幾次到青干局來討論工作。他總是帶著問題清單而來，“我現(xiàn)在提幾個(gè)問題”。結(jié)果，一口氣提了31個(gè)問題。

任小彬還記得，第一個(gè)問題是：第三梯隊(duì)建設(shè)和后備干部建設(shè)是什么關(guān)系？經(jīng)過討論明確了，前者是后備隊(duì)，專指省部級(jí)后備干部的培養(yǎng)，著眼于長遠(yuǎn)；后者則重在滿足當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，包括三級(jí)后備干部（省部級(jí)、地廳級(jí)和縣處級(jí)）建設(shè)。

還有一個(gè)問題是，第三梯隊(duì)名單公開還是不公開，告訴不告訴本人？這樣做各有利弊。公開的話有可能導(dǎo)致名單上的干部自滿，不利于其本人的成長，也會(huì)影響其他干部的積極性；不公開則有神秘化之嫌。最后權(quán)衡利弊，還是決定暫時(shí)保密。

任小彬告訴記者，將大規(guī)模的第三梯隊(duì)建設(shè)，轉(zhuǎn)化成組織部的日常業(yè)務(wù)，這項(xiàng)工作是在尉健行任上完成的。

創(chuàng)建監(jiān)察部

1987年5月，尉健行調(diào)任監(jiān)察部部長。監(jiān)察部是1986年12月六屆全國人大常委會(huì)第18次會(huì)議決定設(shè)立的，1987年7月正式掛牌，當(dāng)時(shí)還在籌備中。

1987年5月，中紀(jì)委紀(jì)檢三室副主任張厚模等一批辦案人員被抽調(diào)出來，到了監(jiān)察部。監(jiān)察部成立了三個(gè)組（以后改稱局），張厚模擔(dān)任三組的牽頭負(fù)責(zé)人。三組分管西南、中南地區(qū)以及衛(wèi)生部等一些部委。這個(gè)組由部長尉健行親自分管。

和尉健行在中組部的部下一樣，張厚模也用了“平易近人”來形容他，覺得他跟想象中的位高權(quán)重的“吏部尚書”完全不同。張厚模印象特別深的是，有一次照相，尉健行竟然挎著他的胳膊，讓他感到十分親切。

監(jiān)察部成立之初，張厚模常跟著尉健行去各地調(diào)研，開座談會(huì)，聽取意見。“我發(fā)現(xiàn)健行同志的腦子特別好使，有時(shí)候他坐在那里聽各方提意見，也沒見他動(dòng)筆記，但最后大家七嘴八舌提出的問題，他都能一一回答出來。”張厚模說。

張厚模記得，有一次，他跟尉健行去湖南出差。當(dāng)?shù)厮土怂麄円恍┧€送了每個(gè)人一套24頭的青花瓷。尉健行看后說，水果留下，24件套拉回去。“尉部長給我們這些部下做了好樣子。你想，部長都不收禮，下面的人下去敢收禮嗎？”

那是出差時(shí)，吃完了飯，他們?cè)谠鹤永锷⒉健埡衲Ｕf，在深圳調(diào)研的時(shí)候，一位縣長問了他一個(gè)問題：是法大還是權(quán)大。“我說，當(dāng)然是法大了，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在要依法治國。但是現(xiàn)在也不是完全做到了，一些地方還是有領(lǐng)導(dǎo)說了算的現(xiàn)象。”講完這個(gè)小故事后，他問尉健行，今后德高望重的領(lǐng)導(dǎo)們先后都去世了，會(huì)不會(huì)就是法律說了算呢？他記得，尉健行回答得非常實(shí)在。

“他說，不見得。到那個(gè)時(shí)候，可能又有新的德高望重的人出來了。如果沒有制度建設(shè)，以權(quán)代法的事最后還是會(huì)發(fā)生的。”

（摘自《中國新聞周刊》2015年第30期 黃衛(wèi)/文）