淺析工程項目分包管理存在的問題及對策

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在實施一項工程建設時，工程分包成為了一種非常重要的提高工程施工效率的生產合作方式，目前已廣泛應用于我國項目工程建設中。本文就對于建筑施工過程中的分承包管理進行有關探討。使承包商和分包商能夠在友好合作的基礎之上達到雙方共贏的目的。

一、加強項目分包管理重要意義

1、工程分包有利于大型施工企業走向高端，中小型施工企業步入專業化。

為增強核心競爭力，大型施工企業要實現由勞動密集型向管理密集型轉換，由低端向高端發展，從施工總承包向工程總承包邁進，必將拋棄低端生產資源，專注于項目管理。對專業分包隊伍或勞務隊伍來說，提高管理能力，培養優秀的專業技術人員，使用機械設備，提高專業化施工能力是必由之路。專業施工能力是專業分包企業的核心競爭力。

2、工程分包有利于施工企業提高效率和應變能力。

建筑施工項目管理內容繁雜、工程規模大、建設周期長，項目實施中的不確定性因素多，施工環境復雜多變。為適應變化，總承包商會授予項目更多的處理變化的權力，更多地依賴外部資源，為提高效率而更加重視對分包工程的管理。專業的項目管理，最終使項目變得更有效率。專業工程分包隊伍和勞務隊通過提高管理水平和技術能力，加強自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業務機會，其人力、設備資源能夠得到更多的利用。

二、現實施工中分包管理存在的問題