青年創業：應讓理性壓倒熱血

“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上”“永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘”“真正創業者的素質不是穩重和謙恭，而是充分的激情和自信”，在創業浪潮撲面而來的今天，一句句鏗鏘有力的創業語錄成了青年創業者的最愛，他們在這些鼓勵中，滿懷激情和勇氣，向著偶像馬云、俞敏洪、柳傳志等人奮勇前進。

但創業，需要的不只是熱血。很多青年創業者只看到創業者的光環，聽到創業宏偉夢想，但卻對創業的看法過于客觀，甚至天真。也許，當“大眾創業”成為一種時代浪潮的時候，青年人所需要做的不是滿腔熱血地迎浪而上，而是需要先冷靜一下。

意志不夠堅定

小米創始人雷軍在成功前，曾創立三色公司，因無法盈利破產；前程無憂創始人甄榮輝兩次創業均以失敗告終；京東創始人劉強東曾在中關村開餐館，被騙錢后關門；馬云也是經歷過很多次創業的失敗，才最終走向成功。

馬云說：“100個人創業，有95個人連怎么死的都不知道。”由此可見，創業是艱苦的過程，真正做成偉大公司的概率可能是幾萬分之一。頑強的意志是創業的脊柱。在創業中必然會遇到許多矛盾和困難，如果無好的意志品質、不懈追求的精神，就不會取得成功。意志包括：堅韌不拔的毅力、敢冒風險的果斷性和勝不驕敗不餒的自制性。

然而從對近幾年曾涉足自主創業的青年情況分析來看，不少創業者往往缺乏這樣的意志，他們對創業的艱苦性心理準備不足。由于家庭對青年創業的不理解和不寬容，家長供孩子讀書已屬不易，自主創業是筆額外的風險投資，與工薪家庭的投資回報期望相去甚遠，從而導致家庭矛盾，出現意想不到的麻煩；由于創業之初人手少，無嚴格分工，創業者不得不同時擔任多種角色，既疲勞不堪，又常常不能適應，這容易使人煩惱；由于創業要與社會各方面打交道，這又常常是初涉社會的青年創業者所不擅長的，遭到碰鼻子辦不成事的情形是常有的，這容易使人灰心；由于缺乏承受挫折的準備，稍遇失敗就心灰意冷，懷疑自己的能力，害怕承擔風險，這容易使人半途而廢等。這些都要求創業者事前就預見到創業的艱辛、風險和可能的失敗，并做好面對的心理準備，以頑強的意志承受這一切。

真正骨子里適合創業的人，是積極主動的，是不畏懼風險的，是有自信和自覺的，是會自己解答問題的。他們不會去請教演講者、專家、業師。他們不會猶豫不定，擔心父母的認可、朋友的期望。

除了創業基因之外，什么樣的人適合創業？他們充滿激情但也理性，熱愛產品和用戶；他們以身作則 ，善于學習，工作勤奮，全力以赴；他們聰明，但是愿意專注；他們是產品和服務的最好的質檢員和改進者，關注的同時不斷去創新；他們不畏懼風險。

資本籌措困難

聚美優品創始人陳歐在南洋理工大學讀書時，憑著一臺電腦，搭建起了一款在線游戲平臺GG。憑著職業玩家的身份，陳歐邀請了兩位從未交手的頂級魔獸高手：WCG冠軍Moon和ESWC冠軍進行巔峰對決，而對決的平臺就是GG。這為他贏得了第一批用戶。

但隨著用戶量的增加，并沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人又對這個初出茅廬的創業者不屑一顧。這讓GG的發展舉步維艱。而這時，陳歐要去斯坦福讀MBA，便引入一位職業經理人打理公司，并出讓了部分股權。隨后，這位職業經理人引入其他天使投資人，通過運作，使陳歐手里的股權只剩下30%多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。

資金不足是青年創業的首要難題。創業需要資金，某些領域的創業甚至需要大量資金。對創業者來說資金有三個渠道，一是自籌，二是借貸，三是風險投資。自籌數量有限；借貸一則資信不足貸款不易，二則有期限要求，不能滿足創業的長期投資需要；風險投資是最好形式，特別適合大學生創業者。但我國目前的風險投資市場還很不成熟：一是投資者少，資金有限；二是管理不規范，投資風險大；三是上市條件高，投資不能及時抽出，繼續其他項目的投資。能為青年創業提供投資者很少，數量也有限。

雖然國家制定相關政策支持風險投資的發展，但是作為意欲創業的青年來說，不能等靠國家的扶持，應發揮自身優勢開展創業。如果用父母的錢或者借貸而來的錢進行創業，需要三思，創業的風險可能會讓你一無所有甚至負債累累。

企業管理經驗缺乏

博客中國是當年號稱中國互聯網第一人的方興東創建。是Web2.0時代的一面旗幟，曾匯聚了一批民間最頂級的思考者，一度號稱要把新浪拉下馬。2002年，方興東創建博客中國，之后3年內網站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。2005年9月，方興東融資1000萬美元，并引發了中國Web2.0的投資熱潮。

隨后，“博客中國”更名為“博客網”，并宣稱要做博客式門戶，號稱“全球最大中文博客網站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標。于是在短短半年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至400多人，據稱60%～70%的資金都用在人員工資上。

同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網自此拉開了持續3年的人事劇烈動蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底，博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多人。后來，方興東回老家義烏做電子商務，如今已經在行業里幾乎消失。

管理經驗的缺乏是博客中國由盛到衰的重要原因，也是眾多青年創業者最終失敗的重要原因。

首先，從一份抽象的創業計劃書到成功的市場運作，整個操作過程還需要借助長時間積累的管理經驗加以磨合，這不是啃一啃綱常條目的書本理論就能達到的。其次，在成立了公司之后對于如何建立財務制度、人事制度、行政制度等等，青年創業者并不很清楚。設想一下，要自主創業辦一家公司，方方面面的事情都需要自己打理，工商、稅務等等部門都要進行溝通、打交道。

想創業最好的學習方式就是加入一個有經驗的創辦人辦的中小公司，沒有講座、課堂可以教真正的創業。也可以考慮加入已存在的創業公司。在實踐中學習和積累經驗，有了一定的企業管理能力后，再去進行創業，相對而言，要安全、保險很多。

創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。在創業浪潮中，青年人更需要冷靜下來，想清楚自己的發展方向，以及自己是否適合創業。人生的路不只創業一條，成功也不只定義在腰纏萬貫上。有勇氣、有激情，愿意為人生奮斗固然好，但一定要明白創業不適合所有人，要創業，請先理性。