試論給排水工程的施工進度管理

摘要：隨著我國給排水領域的不斷發展，近年來，我國給排水工程數量逐漸增多，工程的規模逐漸擴大。在給排水工程的實際施工過程中，如何科學、有效的實現施工過程中項目的管理工作，逐漸成為人們關注的一個話題。目前，在我國給排水工程的實際施工過程中，在給排水工程的管理方面，目前還存在許多問題，不利于給排水工程的整體質量水平，而且影響工程的實際效益。為了有效的解決此問題，本文將對當前我國給排水施工階段項目管理方面存在的問題和風險進行一定的分析，并對如何有效的加強給排水工程施工階段進度管理與控制進行深入的探討。

關鍵字：給排水；工程；施工進度；管理；

中圖分類號： TU992 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

一、 給排水工程的施工進度管理的意義

給排水工程進度控制管理是指對給排水工程各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析原因并找出調整措施，修改原計劃，不斷的如此循環，直至工程竣工驗收。給排水工程施工階段的進度控制和管理的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用。控制和管理給排水工程施工階段的進度要求在后期的施工過程中，不盲目的趕工程進度，保證工程質量和施工安全，按期交工，避免給承包商自己帶來經濟損失。

二、 我國給排水工程的施工進度管理現狀

國內的工程項目施工階段進度管理雖然近年來在不斷完善，但是與國外的工程項目施工進度管理和控制相比，我國的進度控制中有許多不足之處。首先，我國建筑工程在項目計劃管理方面的工作不完善。目前許多的工程項目實施中，沒有制度化、明確化的東西，施工人員并不能了解到具體的項目進展。當前，國內的工程項目施工階段進度管理計劃上基本上都是橫道圖或者在編制網絡計劃時用雙代號網絡圖，這都不能是計劃得到很好的優化和更好的實行。其次，我國給排水工程的施工進度管理方面還存一些問題。下面因素也會影響工程進度。比如：編制給排水工程施工階段的進度計劃不科學、給排水工程進度計劃管理不合理以及施工環境質量方面存在問題等。這些問題如果不能有效的解決，不僅會對工程施工工期造成影響，而且會對給排水工程質量造成影響。

三、 給排水工程的施工進度管理的措施

（一）編制給排水工程施工階段的進度計劃

在進行給排水工程計劃編制的過程中，明確進度計劃編制要考慮的主要因素，具有重要的現實意義。首先要設置合理的詳細設計周期。設置合理的詳細設計周期，是進度計劃編制要考慮的主要因素之一。在進行給排水工程計劃編制的過程中，詳細設計階段一般與布置階段同步進行，在不斷推進的過程中逐步完成，因此各專業圖紙也是分批分期出版完成。因此在編制設計計劃時可根據總體計劃要求，對重點單元或施工周期較長、施工工藝復雜的單元做重點督促控制。

（二）加強給排水工程進度計劃管理

加強進度計劃管理，對于我國給排水施工階段給排水工程管理工作，具有重要的現實意義。加強進度計劃管理可以采用分級計劃管理體系。建立分級計劃管理體系就是在進度計劃管理過程中，針對工程進展階段和服務對象的不同，一般采用先粗后細的方式，按一、二、三、四級的層級將計劃層層分解和細化，直至達到最基礎的作業（active）。優點是能夠滿足決策層、管理層、和執行層的不同需要。

（1）在對重要管理活動進行科學的計劃中，一級計劃即項目總體進度計劃，是按照業主的工期目標制定的，包括建設項目起始時間，機械完工時間、投產時間、主要工程完成時間等關鍵時間節點，是建設項目的總體目標，一般由業主方編制，其它各級計劃編制均應以保證一級計劃實現為前提。

（2）在對重要管理活動進行科學的計劃中，二級計劃又稱為里程碑節點計劃，由總包方在一級計劃的基礎上編制，包括項目施工圖設計、采辦、施工、機械完工、投產試運行等階段的各主要環節時間節點。

（3）在對重要管理活動進行科學的計劃中，三級計劃即項目控制性計劃，是在二級計劃的基礎上按工作分解結構（WBS）分解到分部分項工程， 三級計劃各內容工期節點均應符合二級計劃要求，若不能滿足，則應進行工期優化，壓縮關鍵路徑或進行工作搭接。

（4）在對重要管理活動進行科學的計劃中，四級計劃也即項目具體的實施計劃，是在三級計劃基礎上將工作內容繼續分解、細化到每項具體的活動作業上，以指導設計、采購、施工、試運行等各階段具體工作實施。四級計劃可以進行各類資源加載和平衡，達到資源合理配置、降低成本費用的目的。

（三）創造良好的施工環境

良好的施工生產管理，對于優化我國給排水施工給排水工程管理具有重要作用。工程的施工都多是戶外和機械化作業，工程周期都比較長，而且工作人員多且復雜。因此，良好的施工生產管理對整個工程的進行都具有十分重要的作用。施工的生產管理不僅包括施工進度管理，還包括質量管理，技術管理等。其中進度管理按照工藝要求和業主提出的變更計劃以及施工過程中與原計劃出現的偏差，不斷調整新的進度計劃，充分利用工時，最大限度的縮短工期并保質保量的完成整個給排水工程的施工。 除此之外，還要做好施工所需的物資設備和施工過程中的安全生產保障等。只有做好良好的施工生產管理，才能使整個給排水工程的施工順利進行，也是承包商取得良好的經濟效益和社會效益的必要條件。

四、結論

總之，采取科學、有效的措施，切實提高我國給排水工程施工階段的進度控制和管理工作，提高給排水工程管理的整體質量水平，對于提高承包商的經濟效益和社會效益都有很重要的作用。從我國國內的給排水工程管理情況來看，我國當前的進度控制中還存在許多問題，與國際水平還有一定的差距。因此，我國要在給排水工程管理方面加大資金投入，提高工程管理技術，優化管理過程中的人員組織。此外，我們還要在保證自己已有的水平上進一步考慮到所有可能影響因素，從而科學、有效的完善控制和管理給排水工程施工階段進度控制的制度，使我國的給排水工程施工水平以最快的速度得到進一步的發展。

參考文獻

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