破解“量”的魔咒

大數據、互聯網、機器換人、兩化融合、工業4.0這些概念對于紡織的未來發展具有著非常前瞻的指導作用，但是企業在當下除了要適當的開始嘗試這些方面的研究和探索之外，組織好生產是發展之本。

調結構：產業用紡織品異軍突起

近期，中國紡織工業聯合會公布了全行業2014年的經濟運行報告，有這樣幾個數據：“2014年纖維加工總量達到5000萬噸，占全球的纖維加工比重達到了50%以上，三大終端領域纖維使用量為：服用占46.8%，家用占28.6%，產業用占24.6%。”產業用紡織品的占比在逐漸增大。數據顯示，2013年產業用紡織品的纖維使用量是1130萬噸，2014年是1230萬噸，整整增長了100萬噸，而對比服用增長了20萬噸，家用增長了30萬噸的話，產業用紡織品的增幅是非常大的。而這一趨勢未來還將繼續擴大。而這對于已經占全球50%以上纖維加工量的中國紡織工業來說，要破解量的魔咒，調整終端產品結構，大力發展產業用紡織品是必須要走的一條路。

浙江海利得新材料股份有限公司是全國最大的滌綸工業長絲和燈箱布制造企業之一， 海利得滌綸工業長絲以高品質、高起點、專業化、差別化服務于輪胎、安全帶、安全氣囊等車用纖維領域及其它工業。本次調研隊實地參觀了海利得的工廠，和該企業代表進行了座談。總經理高王偉告訴記者：“我們專攻中高端市場，是奔馳、寶馬等國際一線汽車品牌的固定供應商，去年銷售23億元。”高王偉說：“海利得以前也做過常規產品，但發現低端市場同質化競爭嚴重，于是我們及時調整了產品方向，改為只做中高端。……