我國報業集團資金集中管理問題研究

摘 要：

報業集團化、產業多元化的發展要求報業集團要采取資金集中管理模式，以此實現報業集團資金集中化管理。但是受到長期管理機制、管理意識等因素的制約，導致報業集團資金管理機制存在很多問題，影響報業集團的發展。結合多年工作經驗，對報業集團資金管理的現狀和問題進行深入的剖析，并提出完善報業集團資金集中管理的對策。

關鍵詞：

報業集團；資金集中管理；問題研究；效益

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）16012301

1 報業集團資金管理的現狀及問題

1.1 資金管理松散、效益低下

報業集團產業多元化經營模式的存在，使得集團采取比較分散的資金管理模式，也就是報業集團的資金資源分散于不同的子公司賬戶上，這樣就會導致集團很難從戰略高度對企業的資金使用情況進行優化配置。另外報業集團的資金管理理念不完善，很多報業集團的管理者缺乏對資金統一管理的意識，尤其是各個成員單位的管理者不愿意將企業的資金管理權限納入到集團的統一管理中，尤其是報業集團推出的“采編、經營分開”模式，導致集體資金管理更加分散。

1.2 內部控制制度不完善，資金損失嚴重

基于報業集團經營模式的多樣化，再加上報業集團管理基礎相對比較薄弱，因此報業集團在實施與實施資金管理制度時存在很多問題，結合筆者工作經驗，雖然報業集團建立了嚴格的內部控制制度，但是該制度在具體的執行中被大打折扣，比如在資金的使用方面，很多報業集團的管理者具有絕對的決定權，報業集團的管理者往往拍拍腦袋就決定投資，而沒有對投資的事項進行充分的論證或者統籌規劃，結果導致大量資金被浪費。……