武器裝備科研外包“五性”管理研究

摘 要：為提高武器裝備科研外包產品“五性”水平，對武器裝備科研外包“五性”管理存在的問題進行研究，并提出了加強科研外包“五性”管理的具體措施。通過健全組織、加強考核等方法提升科研外包單位“五性”管理水平，使科研外包單位從設計開始就引入“五性”管理，做好“五性”的頂層策劃、管理、設計與分析、試驗與驗證工作，可以保證科研外包產品的“五性”水平。

關鍵詞：空空導彈；外包；“五性”管理

引言

先進的武器裝備研制是一項復雜的系統工程，一般需要應用現代科學技術眾多領域的最新成就，例如：空氣動力學、飛行力學、結構力學、控制理論、電子學、紅外、微波、仿真、測量、計算技術以及其它應用學科，因此僅僅依靠總體單位的科研力量必然難以面面俱到，經濟性、時間性等方面也不允許，所以科研外包在所難免?？蒲型獍窍鄬τ谏a外包而言，指在型號研制、預先研究等過程中，委托外包單位開展研究、設計、試驗、試制、生產等項目。外包單位雖是總體單位在具備資質的單位中優選，但外包單位在管理水平、科研能力、工程能力等方面尤其是可靠性、維修性、測試性、安全性、保障性（以下簡稱“五性”）管理、設計、試驗方面往往水平參差不齊，造成問題頻發，嚴重影響武器裝備研制進度和質量水平，因此加強對外包單位的“五性”管理是型號研制管理不可忽視的工作。

1 科研外包“五性”管理的問題

主要表現在以下環節存在問題：（1）與外包單位之間沒有真正形成“五性”管理的渠道和組織，“五性”要求的傳遞、宣貫、執行、反饋等不到位。（2）外包單位領導及設計師對“五性”的重視程度達不到總體單位的要求，對“五性”工作應付了事，敷衍塞責。（3）外包單位的選擇多數源于研制階段，對這些單位的“五性”保證能力考察不夠充分，且未形成一套健全的對外包單位進行動態評價的機制。（4）技術合同中“五性”條款不夠完善，籠統、缺乏操作性或結果無法評價考核。（5）過程監控未能得到有效實施，關鍵控制環節不夠明確，二方審核、技術評審、資料審查時對“五性”相關內容不太嚴格。

此外，還存在二次配套原材料、元器件等未全部受控等問題，任何一處“五性”管理的漏洞，都可能造成最終產品“五性”的缺陷或薄弱環節，加強科研外包“五性”管理是擺在裝備研制總體單位面前的迫切而又現實的課題。

2 加強科研外包“五性”管理的措施

2.1 健全組織

型號研制初期，總體單位負責籌建“五性”工作系統，并設辦公室。工作系統成員不僅要包括型號相關總師、專、兼職“五性”設計師，還要包括由國內知名“五性”專家組成的顧問團隊，及各外包單位“五性”主管領導及設計師。工作系統組成人員實行動態管理，新增外包單位、外包單位“五性”主管、設計師變動的，要做及時修改，以保證渠道的暢通和工作責任的落實。“五性”工作系統組成見圖1。

2.2 明確職責

工作系統中各單位應明確自身職責，嚴格履行相關規定，同時也要密切配合，相互協助，共同實現產品的“五性”要求。

總體單位職責，如：（1）組織外包產品“五性”定性、定量要求的論證。（2）負責外包產品可靠性指標的分配，對外包產品提出“五性”要求，并納入技術任務書或外包合同。（3）組織或參加外包產品的“五性”試驗、評審、鑒定與驗收工作。（4）協調各項“五性”工作，包括進度、資源等；及時發現“五性”方面存在的問題并協商解決辦法等。

外包單位職責：（1）貫徹總體單位“五性”要求，策劃本單位的“五性”工作。（2）負責組織或進行本單位產品的“五性”設計分析、試驗工作。（3）組織本單位有關人員進行“五性”技術培訓等。

2.3 優化流程

外包研制從“五性”要求產生到結果驗證的每一步驟、每一進展都應有相關單位負責，“五性”要求的實現用流程進行保證，見圖2。

2.4 關鍵產品、節點、環節控制

可靠性關鍵、重要件可規定特殊的“五性”設計、試驗要求。轉段評審、鑒定等重要節點要安排“五性”專項評審或專項資料審查。評審內容主要包括“五性”工作計劃的合理性、適用性、完整性；各階段“五性”設計、分析、試驗、評價，應遵循的準則、規范、標準的明確性；“五性”數據的有效性與真實性；“五性”工作項目執行情況等方面。審查內容主要包括資料完整性、真實性、有效性。

“五性”關鍵項目如工作計劃、FMEA等開展情況總體單位要有把握?？赏ㄟ^信息溝通、現場檢查、資料審查、評審等掌握進度和質量。

2.5 加強考核、培訓、審查

目的都是使“五性”工作項目規范有效、使外包單位“五性”能力得到提升、使“五性”要求得到有效的貫徹執行、使產品“五性”水平得到提高。

“五性”考核可隨質量考核等工作一起進行，實行百分制，對考核結果分為“優、良、中、差”進行分級動態管理，考核結果及時通報各外包單位，獎優汰差，對良、中督促提升，考核評價模型見圖3。

總體單位可選定重點工作項目對外包單位進行統一培訓，也可根據考核結果或外包單位的請求組織有針對性的培訓，培訓應注重規范性和可操作性。

審查主要針對“五性”資料的進展、質量、是否符合總體單位要求等內容，審查后出具審查報告，對“五性”管理、技術問題進行匯總然后督促外包單位整改。

2.6 信息溝通

信息溝通是提高雙方“五性”管理效率及工作質量的重要保證?？傮w單位和配套單位在規模、管理、技術、制度等方面的差異會造成工作方式、設計風格、資料文件等方面的差異，加強信息溝通可以保證總體單位和外包單位的步調一致。信息溝通管理可通過以下途徑實現：（1）完善規章，規定外包單位需上報信息的內容、頻次等，應有專人對此負責。（2）通報對總體單位意見、指令等的反饋速度等。（3）充分利用現有的符合保密要求的渠道、網絡等資源，及時消除因異地外包帶來的不便，保持溝通通暢。

2.7 問題處理嚴格“雙五歸零”

對產品在研制、試驗、生產、使用過程中可能發生或已發生的“五性”問題，從技術上、管理上分析產生的原因、機理，并采取預防措施或糾正措施，以避免問題的重復發生。技術歸零：從技術上按“定位準確、機理清楚、問題復現、措施有效、舉一反三”的五條要求逐項落實，并形成技術歸零報告或技術文件。管理歸零：針對發生的問題，從管理上按“過程清楚、責任明確、措施落實、嚴肅處理、完善規章”的五條要求逐項落實，并形成管理歸零報告和相關文件。

3 結束語

科研外包產品是組成武器裝備整體的基本單元，其“五性”水平是裝備“五性”得到保證的基礎。型號研制過程中，必須注重加強對科研外包單位的“五性”管理，使各項“五性”工作措施得到有效的實施，確?？蒲型獍a品的“五性”水平。

參考文獻

[1]孫華，李瑞，郭麗霞.裝備研制過程中可靠性管理探析[J].裝備學院學報，2012（10）：109-112.

[2]李明.電子裝備“五性”監督方法研究[J].艦船電子工程，2013（4）：4-7.

作者簡介：席運洋（1982-），男，河南南陽人，工程師，碩士，研究方向：可靠性。