武器裝備科研外包“五性”管理研究

摘 要：為提高武器裝備科研外包產(chǎn)品“五性”水平，對武器裝備科研外包“五性”管理存在的問題進行研究，并提出了加強科研外包“五性”管理的具體措施。通過健全組織、加強考核等方法提升科研外包單位“五性”管理水平，使科研外包單位從設(shè)計開始就引入“五性”管理，做好“五性”的頂層策劃、管理、設(shè)計與分析、試驗與驗證工作，可以保證科研外包產(chǎn)品的“五性”水平。

關(guān)鍵詞：空空導(dǎo)彈；外包；“五性”管理

引言

先進的武器裝備研制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般需要應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)眾多領(lǐng)域的最新成就，例如：空氣動力學(xué)、飛行力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、控制理論、電子學(xué)、紅外、微波、仿真、測量、計算技術(shù)以及其它應(yīng)用學(xué)科，因此僅僅依靠總體單位的科研力量必然難以面面俱到，經(jīng)濟性、時間性等方面也不允許，所以科研外包在所難免?？蒲型獍窍鄬τ谏a(chǎn)外包而言，指在型號研制、預(yù)先研究等過程中，委托外包單位開展研究、設(shè)計、試驗、試制、生產(chǎn)等項目。外包單位雖是總體單位在具備資質(zhì)的單位中優(yōu)選，但外包單位在管理水平、科研能力、工程能力等方面尤其是可靠性、維修性、測試性、安全性、保障性（以下簡稱“五性”）管理、設(shè)計、試驗方面往往水平參差不齊，造成問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響武器裝備研制進度和質(zhì)量水平，因此加強對外包單位的“五性”管理是型號研制管理不可忽視的工作。

1 科研外包“五性”管理的問題

主要表現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)存在問題：（1）與外包單位之間沒有真正形成“五性”管理的渠道和組織，“五性”要求的傳遞、宣貫、執(zhí)行、反饋等不到位。（2）外包單位領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計師對“五性”的重視程度達不到總體單位的要求，對“五性”工作應(yīng)付了事，敷衍塞責(zé)。（3）外包單位的選擇多數(shù)源于研制階段，對這些單位的“五性”保證能力考察不夠充分，且未形成一套健全的對外包單位進行動態(tài)評價的機制。（4）技術(shù)合同中“五性”條款不夠完善，籠統(tǒng)、缺乏操作性或結(jié)果無法評價考核。（5）過程監(jiān)控未能得到有效實施，關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)不夠明確，二方審核、技術(shù)評審、資料審查時對“五性”相關(guān)內(nèi)容不太嚴(yán)格。

此外，還存在二次配套原材料、元器件等未全部受控等問題，任何一處“五性”管理的漏洞，都可能造成最終產(chǎn)品“五性”的缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，加強科研外包“五性”管理是擺在裝備研制總體單位面前的迫切而又現(xiàn)實的課題。

2 加強科研外包“五性”管理的措施

2.1 健全組織

型號研制初期，總體單位負責(zé)籌建“五性”工作系統(tǒng)，并設(shè)辦公室。工作系統(tǒng)成員不僅要包括型號相關(guān)總師、專、兼職“五性”設(shè)計師，還要包括由國內(nèi)知名“五性”專家組成的顧問團隊，及各外包單位“五性”主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計師。工作系統(tǒng)組成人員實行動態(tài)管理，新增外包單位、外包單位“五性”主管、設(shè)計師變動的，要做及時修改，以保證渠道的暢通和工作責(zé)任的落實。“五性”工作系統(tǒng)組成見圖1。

2.2 明確職責(zé)

工作系統(tǒng)中各單位應(yīng)明確自身職責(zé)，嚴(yán)格履行相關(guān)規(guī)定，同時也要密切配合，相互協(xié)助，共同實現(xiàn)產(chǎn)品的“五性”要求。

總體單位職責(zé)，如：（1）組織外包產(chǎn)品“五性”定性、定量要求的論證。（2）負責(zé)外包產(chǎn)品可靠性指標(biāo)的分配，對外包產(chǎn)品提出“五性”要求，并納入技術(shù)任務(wù)書或外包合同。（3）組織或參加外包產(chǎn)品的“五性”試驗、評審、鑒定與驗收工作。（4）協(xié)調(diào)各項“五性”工作，包括進度、資源等；及時發(fā)現(xiàn)“五性”方面存在的問題并協(xié)商解決辦法等。

外包單位職責(zé)：（1）貫徹總體單位“五性”要求，策劃本單位的“五性”工作。（2）負責(zé)組織或進行本單位產(chǎn)品的“五性”設(shè)計分析、試驗工作。（3）組織本單位有關(guān)人員進行“五性”技術(shù)培訓(xùn)等。

2.3 優(yōu)化流程

外包研制從“五性”要求產(chǎn)生到結(jié)果驗證的每一步驟、每一進展都應(yīng)有相關(guān)單位負責(zé)，“五性”要求的實現(xiàn)用流程進行保證，見圖2。

2.4 關(guān)鍵產(chǎn)品、節(jié)點、環(huán)節(jié)控制

可靠性關(guān)鍵、重要件可規(guī)定特殊的“五性”設(shè)計、試驗要求。轉(zhuǎn)段評審、鑒定等重要節(jié)點要安排“五性”專項評審或?qū)ｍ椯Y料審查。評審內(nèi)容主要包括“五性”工作計劃的合理性、適用性、完整性；各階段“五性”設(shè)計、分析、試驗、評價，應(yīng)遵循的準(zhǔn)則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的明確性；“五性”數(shù)據(jù)的有效性與真實性；“五性”工作項目執(zhí)行情況等方面。審查內(nèi)容主要包括資料完整性、真實性、有效性。

“五性”關(guān)鍵項目如工作計劃、FMEA等開展情況總體單位要有把握?？赏ㄟ^信息溝通、現(xiàn)場檢查、資料審查、評審等掌握進度和質(zhì)量。

2.5 加強考核、培訓(xùn)、審查

目的都是使“五性”工作項目規(guī)范有效、使外包單位“五性”能力得到提升、使“五性”要求得到有效的貫徹執(zhí)行、使產(chǎn)品“五性”水平得到提高。

“五性”考核可隨質(zhì)量考核等工作一起進行，實行百分制，對考核結(jié)果分為“優(yōu)、良、中、差”進行分級動態(tài)管理，考核結(jié)果及時通報各外包單位，獎優(yōu)汰差，對良、中督促提升，考核評價模型見圖3。

總體單位可選定重點工作項目對外包單位進行統(tǒng)一培訓(xùn)，也可根據(jù)考核結(jié)果或外包單位的請求組織有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)注重規(guī)范性和可操作性。

審查主要針對“五性”資料的進展、質(zhì)量、是否符合總體單位要求等內(nèi)容，審查后出具審查報告，對“五性”管理、技術(shù)問題進行匯總?cè)缓蠖酱偻獍鼏挝徽摹?/p>

2.6 信息溝通

信息溝通是提高雙方“五性”管理效率及工作質(zhì)量的重要保證?？傮w單位和配套單位在規(guī)模、管理、技術(shù)、制度等方面的差異會造成工作方式、設(shè)計風(fēng)格、資料文件等方面的差異，加強信息溝通可以保證總體單位和外包單位的步調(diào)一致。信息溝通管理可通過以下途徑實現(xiàn)：（1）完善規(guī)章，規(guī)定外包單位需上報信息的內(nèi)容、頻次等，應(yīng)有專人對此負責(zé)。（2）通報對總體單位意見、指令等的反饋速度等。（3）充分利用現(xiàn)有的符合保密要求的渠道、網(wǎng)絡(luò)等資源，及時消除因異地外包帶來的不便，保持溝通通暢。

2.7 問題處理嚴(yán)格“雙五歸零”

對產(chǎn)品在研制、試驗、生產(chǎn)、使用過程中可能發(fā)生或已發(fā)生的“五性”問題，從技術(shù)上、管理上分析產(chǎn)生的原因、機理，并采取預(yù)防措施或糾正措施，以避免問題的重復(fù)發(fā)生。技術(shù)歸零：從技術(shù)上按“定位準(zhǔn)確、機理清楚、問題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三”的五條要求逐項落實，并形成技術(shù)歸零報告或技術(shù)文件。管理歸零：針對發(fā)生的問題，從管理上按“過程清楚、責(zé)任明確、措施落實、嚴(yán)肅處理、完善規(guī)章”的五條要求逐項落實，并形成管理歸零報告和相關(guān)文件。

3 結(jié)束語

科研外包產(chǎn)品是組成武器裝備整體的基本單元，其“五性”水平是裝備“五性”得到保證的基礎(chǔ)。型號研制過程中，必須注重加強對科研外包單位的“五性”管理，使各項“五性”工作措施得到有效的實施，確?？蒲型獍a(chǎn)品的“五性”水平。

參考文獻

[1]孫華，李瑞，郭麗霞.裝備研制過程中可靠性管理探析[J].裝備學(xué)院學(xué)報，2012（10）：109-112.

[2]李明.電子裝備“五性”監(jiān)督方法研究[J].艦船電子工程，2013（4）：4-7.

作者簡介：席運洋（1982-），男，河南南陽人，工程師，碩士，研究方向：可靠性。