電力工程施工安全管理及質量控制分析

摘 要：這篇文章主要闡述了電力工程施工安全管理及質量控制，介紹當今電力工程施工管理中存在的安全問題，并闡述了解決這些問題的有效措施。作者想通過這篇文章有效的喚醒電力工作者的安全意識，提高我國的電力項目實施中的安全性和穩定性，為我國的電力工程項目的安全施工助一臂之力。

關鍵詞：電力工程施工；安全管理；質量控制

1 電力工程施工安全管理存在的問題

1.1 安全管理責任落實不到位

目前，很多電力建設和施工單位沒有制定一個良好的安全規則，也沒有建立安全管理系統，對于管理人員而言，也沒有進行相應的責任明確，這些會造成很多安全隱患。在安全管理的實施中，具體體現在安全責任管理不到位，在進行安全管理培訓時走過場，沒有讓員工產生足夠的安全重要性的認識，對于出現的在電力工程建設中的安全問題沒有進行深入的調查和研究。

1.2 安全工作管理不到位

一些電力項目建設單位，只重視現場安全，忽視了日常安全，這一點展現了施工單位安全管理是不到位。此外，也有不少小規模的電力項目，在施工過程中，施工單位有這樣的忽視安全管理情況。這是電力工程頻繁安全問題的原因。

1.3 安全工具管理不到位

電力項目的建設中，會使用到大量的安全設備和安全工具，施工單位和個人要對其進行有效的安全管理，否則會產生很多安全問題。安全管理不當的表現有：沒有對安全工具進行完善的監控、管理質量不合格和定期檢查安全工具不到位等。這種管理的混亂會影響電力工程建設，因此要格外注意。

2 電力工程施工安全管理措施

2.1 加強安全教育培訓提高安全意識

施工安全管理工作的重中之重是提高相關操作人員的安全操作的意識，當我們的建筑工人自己有相關安全意識的時候，他們會自己樹立安全操作的理念，相反，如果缺乏安全管理意識，那么無論如何努力，都沒有一個非常顯著的效果，所以，我們必須通過對于施工人員的相關培訓來提高他們的安全意識，傳統的安全教育和培訓體系造成員工的積極性不高，理論性質十足，卻沒有實踐性，照本宣科，這種培訓沒有起到很好的效果，所以，我們必須做好改變傳統模式的思想準備，以安全建設為目標，以提高電力工程建設質量為要求，通過有經驗的工作人員解釋電力項目建設中的安全問題，強調安全管理。這會使操作人員感受到的實際生產中的方方面面，他們更好接受，與此同時，我們可以做出很多的模型，模擬出現事故的情況，讓他們更加深刻的理解違反操作規程的危險性，并讓他們了解在實踐中的援助措施。最后，經過培訓后要嚴格考核安全條例，這可以顯著提高他們的重視程度。

2.2 建立健全安全制度

我們要時刻注意健全管理制度，俗話說的好“沒有規矩不成方圓”，不管我們生活在什么環境都要遵守規則，就像遵守法律，雖然法律對我們有很多約束，但也保證了相對的自由，而這種自由才是真正的自由。同樣，如果我們想保證安全性，必須有一個更好的環境，這就需要建立一套完整的建筑安全系統，只有這樣，我們才可以在這些系統的基礎上進行完善的安全操作。例如，我們要清楚，當我們違反安全條例的時候，應該如何依據這些規定進行處理，我們可以讓員工參與開發和管理，因為安全系統的發展和完善是非常必要的，而且通過員工制定的條例，建立的安全體系，因為民主的存在，會比我們直接做出的規定更有效，因為是他們親自建立的屬于他們自我意志體現的安全體系。

2.3 明確管理人員的職責和義務

雖然有的時候，我們的員工可能素質較高，有很強的安全意識，我們也恪盡職守，建立了嚴格的安全系統，但它是不夠的，如果安全宣傳活動能保證不出事故，那就不需要制定安全法規體系，相同的，如果沒有人違反安全制度的規定，也就沒必要設置懲罰措施了。因此，我們必須進行充分的管理。我們必須明確管理人員的工作內容和安全責任，并給予適當的權限去管理。以前的管理者往往權責不清，從而導致了他們一直很難有效管理，并處于一個非常尷尬的地位，由于權責沒有明確，導致管理者權力有限或者管理者濫用權力，所以我們要定義管理人員的工作權力，并加以保護和約束。此外，我們還要明確管理者的具體管理時間和管理內容，并讓管理者知道，如果他們的工作不到位，可能會造成整個工程陷入癱瘓。

3 電力工程施工質量控制

3.1 提高對材料選用的管理

影響電力工程安全的最重要一點是施工材料的質量。隨著中國經濟高速發展，我國電力工業也得到了長足的發展，但也吸引了不少投機者，他們擅長以次充好，這在購買材料方面給我們造成了很多風險，影響到建材的質量，成為左右電力項目的關鍵，如果最基本的材料的質量都很差，而且無法得到基本的保證，很有可能讓我們的努力化為泡影，嚴重影響電氣工程施工質量。因此，我們必須保證良好建筑材料的選擇。我們要選擇大型的廠家出產的有質量保證的生產材料，不要為了節省成本，使用小作坊生產的材料，這樣可以很容易的避免出現質量問題，如果有問題，也利于我們追究相關責任，并對損失進行彌補，這可以幫助我們建設質量控制體系。我們可以和以前的質量有保障的銷售商建立長期的合作關系，與正規生產廠家合作可以在保證質量的基礎上降低成本。另外，我們還嚴格進行施工現場的材料管理，精心做好每一份材料的記錄，堅決抵制使用劣質材料。

3.2 加強施工前設計的嚴謹性

選擇良好的施工材料很必要，但選擇好后不能立即開始，我們必須在結構設計方面做到盡善盡美，工藝設計是施工為基礎，如果我們在設計上存在問題，這將直接影響施工，會影響工期，降低效率，浪費時間，甚至造成安全隱患。所以，我們必須在施工圖設計不夠嚴謹的地方到施工現場進行認真調查，以確保每一個數據、流程設計的精度，避免造成施工困難或安全風險。

3.3 加強現場管理

在我們完成必要的準備工作之后，施工就可以進行了，但也要謹慎，這個時候是保證建設工程質量的關鍵時期，因為情況很復雜，施工現場往往管理不到位，這會增加施工的質量問題。因此，我們要進行更加嚴格的現場管理。第一，我們應該小心地處理一些管理細節，如現場材料處理，安裝、卸貨都需要注意避免出現不必要的碰撞；第二，要及時對現場設備的維護，以避免質量問題出現在設備的老舊方面。第三，我們需要規范的工作人員操作，避免電力工程因為誤操作等業務能力低下的問題造成等施工質量下降。

3.4 電力工程施工完成后的質量管理

對于電力工程建設的質量管理而言，我們要于整個建設過程中時刻保持警惕，因此，在電力工程完成后，仍然有擴大質量管理的涉及面，進行相關的質量驗收。項目結束后，要測試其質量，有效存儲相關的建筑材料和施工圖紙。相關的質量檢查負責人要嚴肅查處電力工程施工中的質量問題，對于所有建設項目，都要檢查存在的質量問題，保證電力工程建設的質量；另外，還要充分掌握建設資料，方便電力項目日后的維修和翻新。

4 結束語

綜上所述，我們在日常生活和生產的過程中都離不開電力，電力已經成為現代生活的必需能源，在不斷增加的電力需求中，我們要做足準備，加強電力項目的質量管理，減少電力項目建設中的安全問題，加強電力建設的穩定性和安全性，為電力建設單位的發展做出應有的貢獻。

參考文獻

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