建筑工程管理中的常見問題及對策研究

摘 要：眾所周知，我國的建筑業在如火如荼的發展著，作為建筑施工單位立足的根本，施工質量必須要得到最大程度上的保證，然而，我國施工單位的施工質量往往得不到保證，建筑工程管理做的不到位是罪魁禍首，作者在文中對建筑工程管理中的常見問題及對策進行了探究，希望為建筑施工單位提供或多或少的借鑒意義和參考價值，促進自身的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；施工管理

1 建筑工程管理的重要性

企業要想獲取最大的利潤，首要前提就是做好建筑工程管理，這也是促進施工正常開展的必要基礎。建筑工程的管理對象包括三個方面：即安全管理、進度管理以及質量管理。首先是施工的安全管理，對于每一個建筑施工企業來講，安全務必是他們最為看重的管理對象，因為沒有安全，質量和進度都將化為虛有，我國之所以每年出現大大小小的安全事故，安全管理不到位是罪魁禍首，所以，唯有做好施工的安全管理，才能降低安全事故發生的幾率，才能夠保證施工人員的人身和財產安全。質量管理是建筑工程施工管理中不容忽視的一份子，質量是一個建筑物的靈魂，也是一個建筑工程施工單位立足市場的根本和牌坊，所以，只有做好質量管理，才能確保工程的施工質量，才能延長建筑物的使用年限，保證建筑物性能的正常發揮，讓居民住的放心和安心。建筑工程的進度管理關系到工程單位的施工進度和施工效率，只有做好進度管理，才能確保施工單位按照事先制定的進度計劃開展施工，才能在規定的期限內完成施工、交付工程。不難發現，只有做好以上三方面管理，才能為建筑工程施工單位創造更多的經濟效益和社會效益，使自己更穩的立足市場。

2 建筑工程管理存在的主要問題

2.1 工程管理的發展的不平衡性

工程管理在不同的行業中出現了管理發展不平衡的情況，建筑工程包含的工程形式是相當繁雜的，在不同的行業間，工程管理的發展也是不同的，具體表現為信息化應用的水平是存在不平衡的情況的。建筑工程管理中，有些大施工企業為了更好的實現工程管理，在施工現場安裝了攝像監視系統，但是對于一些小的企業來說，在施工現場安裝監視系統是很難的，主要是因為小企業的資金存在著很大的問題。

2.2 工程管理體制殘缺不全

就目前來說，我國工程管理中存在的最為明顯的問題就是管理體制殘缺不全。由于人力成本是工程管理機構中最大的一筆投入，所以有的管理部門故意減少管理人員的設置，管理部門之內工作人員在其位不謀其職的現象屢見不鮮，甚至出現有的工作人員身兼好幾個職務的現象，這種做法存在的主要弊端就是分散了現場管理人員的精力，工作效率大為降低，工作熱情和積極性也長期被壓抑，管理部門形同虛設，根本不能發揮實際作用。

2.3 不重視管理人才的引進與培養

人才之間的競爭是企業單位之間競爭的核心，這個道理任何建筑工程施工單位都了然于胸，企業單位的發展依靠人才的盡心盡力，缺乏了人才，企業就會失去核心競爭力，很難立足。雖然人才的作用如此重要且明顯，但是有些建筑工程施工單位始終不能給予其以應有的重視，根本原因就是建筑工程管理在我國存在的時間并不是特別長，因而就十分工程管理方面的專業人才，對工程管理人員的培訓力度也不夠大，使得管理人員的科學文化素質和思想道德素質都難以達到管理工作的標準和規定，對建筑工程管理工作的理解最終出現偏差，建筑工程的管理水平自然而然得不到提高。

2.4 施工管理特別混亂

作者查閱了相關的書面資料并進行了實地的考察之后發現，我國的建筑工程施工領域幾乎被家族式企業統治和占領，這種企業的弊端就是實行“世襲制”，因此人員的管理水平極其低下，加大了工程管理的難度，管理人員不僅專業知識匱乏，而且身兼數職、一人多用，降低了管理水平，有的管理人員在其位不謀其政，使得管理出現漏洞。

3 建筑工程管理的控制因素

3.1 進度控制

在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留下余地。

3.2 成本控制

所謂的成本控制，指的就是控制施工過程中的花費，使得每一項花費都在計劃成本范圍之內，更好的實現施工單位的成本目標。

3.3 質量控制

質量控制主要在以下幾個方面進行控制：

第一，明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。第二，嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。第三，確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

3.4 安全控制

安全管理涉及了較廣的范圍，人、事物、客觀環境都是被管理的對象，所以安全管理具有較強的動態性。需要建立健全安全生產責任制，明確第一責任人，通常第一責任人是項目經理，項目經理要增強自己的能力，為擔任起自己的職責付出努力。

4 針對建筑工程施工管理問題的對策

4.1 材料質量的控制

對于施工工程而言，施工材料是施工中最基礎的要素，只有材料質量得到保證并有效管理，整體的施工質量才能得到保證。所以，對材料的控制也不容忽視，采購材料的時候要選擇具有產品質量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質量。在材料進場之前，要進行抽樣調查，確保質量符合規定，在進場之后，還要進行再一次的檢查，一旦發現質量不合格的材料立即棄用，從每一個環節保證施工材料符合施工要求和規定。

4.2 技術準備

技術交底工作要在施工之前做好，尤其是圖紙的設計，無論是施工人員，還是管理人員，都要對其有一個熟悉的把握和詳細的了解。施工人員要接受培訓，掌握新技術，銜接好不同的施工環節、施工工序，確保施工進度和施工質量。

4.3 做好工程質量管理

質量是建筑開發商以及業主最為看重的要素，也是評價一個工程項目是否成功的主要指標之一。但是施工的質量受到諸多外部因素和內部因素的影響及制約，例如施工材料、機械設備，施工方法、施工人員的個人素質等。作為施工的操控者，施工人員一定要對施工管理制度進行完善和健全，也要自覺地接受定期的培訓和教育，提高自己的管理水平。機械設備的可靠性和安全性直接關系到施工質量、施工進度和施工安全，因此在使用之前，要由專業的人員進行細致、全面的檢查，確保設備正常后允許作業，此外，不能忽視對設備的維護與維修。施工單位要跟上時代的步伐，不斷地引進新的施工材料、施工技術和施工方法，樹立自身優勢。

5 結束語

綜上所述，各種各樣的因素影響著建筑工程施工，為本來就橫跨眾多專業包涵多種工種的建筑工程施工增加了難度。進一步加強施工管理，提高施工管理水平使之高于同行業水平，可以全面提高施工工程的質量水平，縮短工期提高施工效率，節省了人力物力，自然就增加了施工企業的經濟效益，同時也達到社會效益的雙豐收，企業才能夠有更多的資源來快速發展與開拓市場。優質的建筑施工工程保障了居民生活環境的安全，有助于建設和諧社會，為國家的城市化建設貢獻力量。因此，必須重視建筑工程的施工管理，根據文章提出的相應對策，建設更加美觀安全且高效的現代建筑。

參考文獻

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