供電企業(yè)環(huán)網(wǎng)柜安全管理的探索與研究

摘 要：隨著供電服務質(zhì)量和供電可靠性的不斷提高，環(huán)網(wǎng)線路越來越普遍，環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”對整個電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定和可靠運行起著舉足輕重的作用，需進一步加強管理，全面防止變電站環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”誤操作事故的發(fā)生。文章總結多個供電企業(yè)管理優(yōu)勢，從主觀、客觀、管理、技術四個層面增設“四道防線”。加強環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”的全方位、全過程管理，確保了現(xiàn)場安全管理。

關鍵詞：環(huán)網(wǎng)線路；供電服務；安全管理

1 環(huán)網(wǎng)柜安全管理實施背景

（1）當前電網(wǎng)安全形勢，要求必須加強變電站環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”的管理，規(guī)范變電站環(huán)網(wǎng)柜防誤操作管理的各環(huán)節(jié)和執(zhí)行程序，確保不發(fā)生誤操作事故，保障了人身、電網(wǎng)和設備的安全，確保電網(wǎng)的堅強、可靠和安全穩(wěn)定運行，切實提高供電可靠性，全面提高供電服務質(zhì)量。

（2）確保變電站操作安全，防止誤操作事故的發(fā)生是變電站環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理的核心內(nèi)容，在此領域無可操作性很強的規(guī)范。

（3）變電站環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”的管理，包括變電站“五防”閉鎖系統(tǒng)的安裝調(diào)試、作業(yè)人員的培訓、“五防”閉鎖裝置的運行維護、萬用解鎖鑰匙的使用管理等環(huán)節(jié)，涉及多個部門，因此增強各科室的責任分工和協(xié)同配合，勢在必行。

2 環(huán)網(wǎng)柜安全管理具體做法

2.1 環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理總流程

運維檢修部制定環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理工作計劃，安全監(jiān)察質(zhì)量部審核后，經(jīng)過環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理領導小組的審批，由安全監(jiān)察質(zhì)量部納入公司“兩措”工作計劃，運維檢修部組織各部門實施，開展“老虎口”標示設置、環(huán)網(wǎng)柜運行維護管理、環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”缺陷管理、環(huán)網(wǎng)柜計劃性檢修管理和環(huán)網(wǎng)柜應急搶修管理流程，人力資源部組織開展相關培訓，各部門根據(jù)本部門的實際情況按照計劃認真執(zhí)行，安全監(jiān)察質(zhì)量部加強過程執(zhí)行監(jiān)督，環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理領導小組到崗到位監(jiān)督，抽查落實情況，運維檢修部開展階段性總結，根據(jù)反饋情況形成新的更成熟的方案，安全監(jiān)察質(zhì)量部審核后，經(jīng)過環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”管理領導小組的審批推廣應用，安全監(jiān)察質(zhì)量部根據(jù)監(jiān)督情況提報月度及年度考核意見，由人力資源部牽頭進入考核階段。

2.2 “老虎口”標示設置流程

變電運維班在接到通知后對環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”標示進行設計，經(jīng)運維檢修部和環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”專責人進行審核后確定“老虎口”標示，之后在PMS系統(tǒng)中辦理工作票后，在安全監(jiān)察質(zhì)量部和其他相關到崗到位人員的監(jiān)督和指導下，環(huán)網(wǎng)柜現(xiàn)場進行“老虎口”標示安裝，經(jīng)環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”專責人驗收合格后，辦理工作終結，調(diào)度班做好相關記錄。

2.3 環(huán)網(wǎng)柜運行維護流程過程

環(huán)網(wǎng)柜“老虎口”專責人開展周期性培訓，統(tǒng)一運行維護標準，按照標準由變電運維班完成環(huán)網(wǎng)柜的日常巡視工作，在迎峰度夏、迎峰度冬、極端天氣、節(jié)假日保電、特殊運行方式等情況下由運維檢修部組織聯(lián)合巡檢。

2.4 運行維護缺陷管理流程

運維檢修部根據(jù)發(fā)現(xiàn)的缺陷情況，首先安排變電運維班將缺陷錄入PMS系統(tǒng)，根據(jù)缺陷性質(zhì)，諸如遠動、調(diào)度防誤閉鎖等由電力調(diào)度控制中心進行消缺，環(huán)網(wǎng)柜一、二次設備缺陷及通信缺陷等由運維檢修部安排相關班組處理，并并歸檔保存。

2.5 環(huán)網(wǎng)柜計劃性檢修流程

運維檢修部制定月度停電、檢修等計劃，并下達至各生產(chǎn)單位，各生產(chǎn)單位制定危險點分析預案及風險分析評估卡交由安全監(jiān)察質(zhì)量部進行審核，變電運維班、相關檢修部門分別在PMS系統(tǒng)中辦理操作票和工作票，檢修部門制定三大措施、標準化作業(yè)指導書，并按規(guī)定交由具有權限的人員審批，到達檢修現(xiàn)開展標準化作業(yè)。

2.6 環(huán)網(wǎng)柜應急搶修流程

運維檢修部根據(jù)提報的應急缺陷制定并下應急達搶修計劃，相關生產(chǎn)部門快速制定危險點分析預案及風險分析評估卡交由安全監(jiān)察質(zhì)量部進行審核，變電運維班、相關檢修部門分別在PMS系統(tǒng)中辦理事故應急搶修單，到達現(xiàn)場后依次判定工作是否需要打開后門、-3側(cè)刀閘是否帶電、老虎口標示是否完好等措施，變電運維班核實現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況后與檢修部門工作負責人進行技術交底，檢修部門在班前會后實施標準化作業(yè)。

3 環(huán)網(wǎng)柜安全管理實施效果

形成了“四道防線”管理模式。從人員素質(zhì)提升的主觀層面、增設“老虎口”警示標志的客觀層面、使用先進的PMS系統(tǒng)的管理層面和應用可靠 “五防閉鎖”裝置的技術層面加強管理。

3.1 社會效益

通過實行環(huán)網(wǎng)柜創(chuàng)新管理管理，進一步落實、提高了現(xiàn)場標準化作業(yè)，推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

3.2 經(jīng)濟效益

為提高供電可靠性提供了堅強的基礎，環(huán)網(wǎng)柜安全管理集安全管理、技術參數(shù)、檢修工藝等于一體，起到了工具書的作用，這也是潛在的經(jīng)濟效益。

3.3 管理效益

通過此次管理的創(chuàng)新與探究進一步理順了工作流程，量化、細化、標準化管理各環(huán)節(jié)，每項工作嚴格按照工作標準化要求操作，確保作業(yè)全過程的安全和質(zhì)量處于“可控、能控、在控”狀態(tài)，有力地確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定可靠運行。

4 結束語

文章以加強環(huán)網(wǎng)柜安全管理為切入點，從主、客觀、技術和管理四方面出發(fā)，形成了“四道防線”管理特色，保障了環(huán)網(wǎng)柜檢修、作業(yè)安全，實現(xiàn)了環(huán)網(wǎng)柜的安全化、標準化管理。

參考文獻

[1]鮑景寬，時殿軍，王月景.供電企業(yè)檢修作業(yè)卓越化管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（11）.

[2]鮑景寬，畢鵬.輸、變、配電運維一體化管理的探究與實踐[J].中國科技縱橫，2014（5）.

作者簡介：趙云鵬（1983，10-），山東冠縣人，工程師，在國網(wǎng)山東冠縣供電公司從事配網(wǎng)運維管技術工作。