土建工程造價管理工作中遇到的問題及對策

摘 要：土建工程造價是一個土建工程施工企業的重要組成部分，在很大程度上決定著這個企業的發展能力。工程造價在一個合理的范圍內是企業發展所必須的，所以就必須控制工程造價始終在合理的范圍內，只有這樣才可以使企業獲得利益，甚至謀求更多的利潤，使得企業在激烈的競爭中取得勝利。文章分析了土建工程造價管理中存在的問題并提出科學的對策。

關鍵詞：土建工程；造價控制；成本管理；造價管理

前言

土建工程造價作為土建工程施工企業的重要組成部分，在很大程度上決定著企業的發展能力。工程造價在一個合理的范圍內是企業發展所必須的，所以就必須控制工程造價始終在合理的范圍內，這樣才可以使得企業得到利益，甚至謀求更多的利潤，使得企業在激烈的競爭中取得勝利。目前，土建工程造價的管理體系基本完善，但這其中仍然存在著一系列的問題以及潛在的危險，一旦這些問題發生就會造成不必要的損失，為了企業可以健康地發展，文章積極探討其中的問題以及制定一系列的對策。

1 土建工程造價控制存在的問題

1.1 體制和制度存在的問題

在土建施工進行中，成本管理中有一個非常嚴重的問題就是缺乏行之有效的約束體制，體制的不健全也導致了成本管理的效果。正是這些體制和制度的不健全導致管理成本增加也就導致了總成本的增加，最終影響地是企業的經濟效益。目前土建工程企業對造價控制的理解不多，在實際工作中重視的程度也不夠，造成了很大的資金浪費。

1.2 預結算工作存在的問題

目前土建工程的規模比前些年要大很多，但是為了項目可以通過審批，有一些建設單位就故意壓低概算造價，但是這樣做只能導致要追加投資和提高建設標準。由于這樣的做法導致了概算超估算、預算超概算、決算超預算的情況，我們稱之為“新三高”。為什么會出現這樣的情況呢？總結來說有以下幾點：第一、設計上存在問題。第二、設施和材料存在的問題。第三、人為因素。第四、建設單位存在的問題，如：提出的要求不符合設計的要求等等。這些原因常常導致了“新三高”的現象。

1.3 責、權、利中存在的問題

沒有明確責、權、利的具體內容，這會造成土建工程造價管理的基礎薄弱。在土建工程管理的過程中缺乏明確分工，也缺乏相應的制度去說明具體的分工是如何的，這樣一來就導致了施工管理是比較混亂不堪的，這樣的結果必然對工程造價控制十分不利。

1.4 市場競爭中存在的問題

最近幾年，土建的市場競爭十分的激烈，土建項目的投資的主體不會考慮中標價格是不是比成本低或者高，他們主要是關注利潤。為了追求高額的利潤，資質低的會靠著資質高的（建筑行業的利潤是比其他行業要高的，收費的標準會按照企業的資質來劃分，資質高的會收費高一點，反之亦然。）。這些資質低的企業接到工程后會采取不正規甚至違法行為來達到目的。

2 優化土建工程造價控制工作的有關對策

2.1 管理體制的改善

要處理好責、權、利三者之間的關系，因為這將是企業成本管理的重要根基。不僅要明確責、權、利三者的具體內容，也要建立一個機制使得三者之間可以相互結合又相互制約，這樣才可以使得造價控制真正的執行到位，才可以使得造價管理行之有效[1]。具體可以包括以下幾個方法。第一、制定一個成本目標，加強平時的管理，建立責、權、利有機結合的企業文化。第二、管理人員要轉變思想，將成本管理的理論知識應用到實際的情形中去。第三、加強預算的能力和財務管理的能力。

2.2 工程造價控制的優化

加強對工程造價過程的優化才可以有效對工程造價進行控制，從而可以進一步獲得效益。想要實現此目標，可以從以下幾個方面進行入手：第一、開啟競爭機制，促進施工方案招標制度貫徹執行，目的是為了使施工符合實際情況。第二、招標工作必須按照合理合法的情況進行，對于招標違法的行為進行追究，嚴格處理。第三、對于各項投資決策予以重視，嚴格控制決策制定的環節。第四、提高企業人員的素質，同時領導也要提高造價的意識。

2.3 信息化技術的應用

21世紀信息化技術得到了前所未有的發展，傳統的成本管理方法已經不能再繼續使用下去，市場機制的變化和科學技術的迅速發展使得土建工程造價控制越來越需要用科學化的手段進行管理，目的是為了確保成本預測的準確[2]。但是土建工程項目管理十分的復雜，成本的計算也是十分繁瑣的，目前有很多的現代計算機技術可以完內部管理，我們要利用此技術進行成本管理工作。企業可以投資一些資金應用于土建工程與計算機技術結合的平臺，使得網絡可以實時監測市場的動態。為了提高計算機的效率和準確性，可以去掉人工計算的環節，使用計算機進行工作處理[3]。應用計算機技術要明確成本控制的目標，這是首先也是必須的，其次要明確各個階段的預算以及工程的成本預算。總之就是為了科學和精確以及簡單這三個方面。切忌盲目計算從而使得成本控制不正確。

2.4 造價資料體系的完善

造價控制工作有一個基礎就是造價資料比較完善，為了使得有一個完善的造價資料系統就必須收集和整理系統所得數據。我們可以從以下幾點進行入手。第一、收集的土建工程造價資料要比較的全面。第二、要完善各個資料體系，明確各個階段的費用以及收集經濟參數資料。第三、對收集到的資料進行分析統計。得到可以作為工程造價控制的參考。第四、處理和整理收集到的資料。第五、工程開始后，還要將建設費用等一系列的造價資料及時整理出來。只有這樣在進行各項工作的時候可以找到對應的資料，及時得到依據[4-5]。與此同時，這期間要重視各個資料的及時整理以及資料的真實有效，只有這樣才可以真正的降低工程造價又保證了工程質量。

2.5 加強各部門的協作管理

目前我國的土建工程造價管理基本是由政府來進行管理，制定造價相關政策需要涉及財務稅務等很多部門，這就需要各個相關部門加強合作，只有合作妥當，才可以使得成本控制在最低。可以通過如下方法進行：第一、所有相關部門應該積極配合造價管理部門的工作。第二、各個相關部門要嚴格審查建設項目的資金，加強對概算的管理，發揮概算的作用[6]。第三、建設單位要認真執行造價管理部門的規定，造價管理部門要及時對建設單位進行檢查。

3 結束語

根據上文的闡述，土建工程造價管理是一項涉及范圍及其廣泛，工作量也十分大以及程序繁瑣的過程。想要做好這個工作必須要對此從思想上進行高度的重視，加大決策的執行力度，同時強調各個相關部門的協助，共同處理好這個工作。管理者要提高自身的素質，嚴格遵守市場秩序，建立和完善相關規范制度。建設者要運用科學技術的手段進行經濟管理，在建設的各個階段，運用科學的計價方法進行合理的投資估算，把握市場的經濟動態，減少不必要的資金流失，最大限度地獲得利潤。總之，要在保證質量的前提下實現科學管理，從而可以獲得企業的利潤，實現更好更長久地發展。

參考文獻

[1]關兵，陶宜征.試論建設工程項目工程造價的全過程控制[C]//.河南省建筑業行業優秀論文集，2012（10）：112-135.

[2]游琴.土建工程造價控制中存在的問題與解決措施[J].商業文化（下半月），2013（14）：267-284.

[3]李翠月.淺析土建工程造價控制中存在的問題及對策[J].科技風尚，2013（23）：191-258.

[4]楊凜.淺談工程造價控制中存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（18）：209-210.

[5]韓長兵.淺析土建工程預算控制管理的有效措施[J].現代經濟信息，2010（19）.

[6]曹岳興.淺析土建工程預算控制管理的有效措施[J].現代經濟信息，2010（9）.