EPC承包模式工程造價(jià)管理重要性

王裕博

（山東省冶金設(shè)計(jì)院股份有限公司 工程造價(jià)部，山東 濟(jì)南 250000）

1 工程造價(jià)管理的相關(guān)概念

工程造價(jià)直接體現(xiàn)了工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中所消耗的經(jīng)濟(jì)成本，工程造價(jià)管理直接影響EPC承包模式工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，因此EPC承包模式工程必須重視工程造價(jià)管理。在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，EPC承包模式不同階段會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不同影響，因此管理人員需要對(duì)EPC承包模式不同階段采取不同的造價(jià)管理措施。

2 EPC承包模式工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1 工程造價(jià)管理體制不完善

現(xiàn)階段，工程造價(jià)管理機(jī)制還存在些許不合理之處，EPC承包模式工程造價(jià)管理機(jī)制為多單位和多層次的管理機(jī)制，在執(zhí)行該體制的過程中，會(huì)涉及到比較多的單位，例如：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、供貨單位、施工單位等。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中施工單位并未介入，設(shè)備采購一般由設(shè)計(jì)院完成，材料采購和工程施工由施工單位完成，在工程造價(jià)管理過程中并未實(shí)現(xiàn)一體化。同時(shí)也會(huì)涉及到不同的內(nèi)容，各個(gè)單位之間缺乏有效的交流和合作，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作不能夠落實(shí)到位，工程建設(shè)的成本費(fèi)用也會(huì)變大，工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保證。

2.2 缺乏完善的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)

EPC承包模式是由設(shè)計(jì)院牽頭進(jìn)行施工總承包的模式，在工程承包模式轉(zhuǎn)變進(jìn)步的過程中，很多設(shè)計(jì)院自有的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)沒有及時(shí)改進(jìn)和完善對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)存在著不合理之處，例如：綜合實(shí)力弱、規(guī)模小以及技術(shù)水平低等。設(shè)計(jì)院自有的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)從業(yè)人員資格認(rèn)定工作。部分設(shè)計(jì)院的工程造價(jià)咨詢工作自身無法完成，只能委托社會(huì)上咨詢代理機(jī)構(gòu)。

3 EPC承包模式下承包方的工程造價(jià)管理措施

3.1 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理措施

設(shè)計(jì)階段對(duì)投資額的影響程度很大，抓好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理至關(guān)重要。EPC承包模式工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)階段的主要措施：1）分設(shè)計(jì)階段完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，方案階段依據(jù)計(jì)劃方案和說明書，編制詳細(xì)的成本估算書；初步設(shè)計(jì)階段依據(jù)設(shè)計(jì)說明書、初步設(shè)計(jì)圖紙、以及預(yù)算定額編制初步設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算獲得批準(zhǔn)，2）推行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)是進(jìn)行多層次控制與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)控制投資目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，達(dá)到EPC承包模式工程造價(jià)管理的目的。3）優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案從而使工程造價(jià)得到有效控制。4）推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)又稱定型設(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)，按簡化、優(yōu)化的原則，提煉上升而來。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以加快設(shè)計(jì)的周期，使建筑產(chǎn)品能在工廠批量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。5）提升設(shè)計(jì)概算編制質(zhì)量，增強(qiáng)工程造價(jià)人員的素質(zhì)。6）提高設(shè)計(jì)階段經(jīng)營管理水平，建立起設(shè)計(jì)運(yùn)營流程和高效工作方式，并加強(qiáng)各專業(yè)間學(xué)習(xí)與交流，提高設(shè)計(jì)人員綜合能力及設(shè)計(jì)質(zhì)量，提供設(shè)計(jì)咨詢?nèi)袒膬?yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.2 采購階段的工程造價(jià)管理措施

采購階段是項(xiàng)目設(shè)備構(gòu)件投資的主要消費(fèi)期，對(duì)采購階段進(jìn)行工程造價(jià)管理，可以直接節(jié)約項(xiàng)目投資。具體工程造價(jià)管理措施：1）加強(qiáng)承包方采購部門和設(shè)計(jì)施工部門之間溝通。2）采取集中采購的方式，集中采購的訂單數(shù)量足以引起供應(yīng)商的注意，采購部門可以說服供應(yīng)商盡快發(fā)送或給以較大折扣，可以節(jié)省運(yùn)費(fèi)，也便于與供應(yīng)商打交道。集中采購可以減少管理上的重復(fù)設(shè)置。3）建立采購標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作程序，對(duì)采購需求、采購計(jì)劃、采購合同、審核審批、收貨、檢驗(yàn)、入庫、發(fā)放、報(bào)廢等各個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化、固化。

3.3 施工階段的工程造價(jià)管理措施

施工階段投資強(qiáng)度大，加上設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件的變化以及各類風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，EPC承包模式工程造價(jià)很難控制。施工階段的工程造價(jià)管理主要控制措施：1）對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以現(xiàn)場施工實(shí)際情況、發(fā)現(xiàn)施工成本與預(yù)算不相符，對(duì)問題原因進(jìn)行查找并修正或者調(diào)整預(yù)算。2）對(duì)現(xiàn)場簽證或者工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，工程項(xiàng)目在施工的過程中，均會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場簽證問題或者工程變更問題，導(dǎo)致施工成本上升，影響到施工進(jìn)度，必要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。3）深入施工現(xiàn)場拿到施工資料，相關(guān)造價(jià)控制管理人員走進(jìn)施工現(xiàn)場，以施工圖紙為依據(jù)，對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行檢驗(yàn)查看，收集整理各種數(shù)據(jù)資料，為竣工結(jié)算驗(yàn)查以及問題查找留下依據(jù)。4）加強(qiáng)竣工結(jié)算工作，造價(jià)編制人員學(xué)習(xí)工程造價(jià)新政策、新文件，及時(shí)更新工程造價(jià)理論知識(shí)，做好竣工結(jié)算工作。5）注重工程造價(jià)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提高造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的信息化程度，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算的準(zhǔn)確高效。

4 結(jié)語

EPC承包模式是社會(huì)上近階段比較新型的工程模式，承包方在此模式下可充分發(fā)揮自身管理優(yōu)勢，將設(shè)計(jì)、施工與采購全面結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在該模式下，工程造價(jià)管理工作發(fā)揮著重要的作用，在實(shí)施EPC模式的過程中合理部署設(shè)計(jì)、采購、施工等工作，在工作中兼顧各方需求和利益，保證承包方工程造價(jià)全過程管理的有效性。