淺談如何進行建筑造價的有效管控

摘 要：近年來，隨著社會經濟效益的提高和人們生活水平的改善，我國建筑企業的發展規模也越來越大。雖然建筑企業發展快速，但是在建筑項目中對造價的管控仍然存在問題，建筑工程造價對建筑項目最終的總投資效益具有直接影響，因此，建筑企業應當對建筑造價的管控工作予以重視。建筑企業在發展的同時對建設資金有著強烈的需求，建筑造價可貫穿于整個建筑過程中，具有綜合性強、涉及面廣的特點。要保障企業的經濟效益和社會效益就要在各項設計標準的基礎上對工程成本進行有效控制。文章通過對如何在建筑項目的各個階段進行有效的造價管控進行了探究，望與業內人士進行交流。

關鍵詞：建筑造價；有效；管控

前言

工程質量、工程進度和工程造價是建筑工程項目的三個重要因素。建筑企業如果想要在競爭日益激烈的市場中獲得發展，除了要提高工程質量和加快工程進度外，還要對建筑工程的造價管理和控制問題予以重視[1]。建筑工程造價貫穿于整個建筑項目，是一個動態性的過程，運用經濟法律手段和科學技術原理解決工程建設中的各種經營與管理、技術與經濟的問題是其實質。合理又高效的工程造價管控不僅可以為建設方節約資金，還能為施工單位創造更多的利潤。另一方面，工程預算目標能否得以實現在很大程度上是取決于工程造價管理和控制的有效性與合理性，對工程的質量和進度也具有影響。

1 建筑造價管控中存在的問題

1.1 建筑造價管理不嚴格

在對項目工程的各個階段進行建筑造價的概算、預算和決算時，往往存在很多不合理的現象，如預算超過概算、概算超過估算或者決算超過預算等。很多企業不夠重視施工圖的預算，卻嚴格管理工程竣工時的結算。這就容易使前期工程預算與后期工程實施過程中的花費存在較大偏差，導致建筑工程的進程受到影響。建筑市場由于我國體制等各方面的原因而存在很多惡性競爭，例如不合理地抬高或者降低交易價格，不合理地節省原材料成本以節省經濟成本，甚至對質量不過關的材料進行采購等。另外，在建筑造價過程中，相關人員為了牟取利益而與他人串通，使建筑工程的質量下降并損害企業的利益。

1.2 建筑造價控制不合理

建筑工程造價貫穿于整個建筑項目，因此，建筑造價的控制也要貫穿建筑項目的始末。建筑造價的控制包括了對投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段的造價控制。通常在投資決策階段會存在價格編制與國家的相關規定不符合的現象，令投資估算的編制質量難以得到提高。而在設計階段，進行造價估算、設計概算以及施工圖預算時常常會存在不合理的情況。施工階段是建筑工程的主要投資部分，是消耗投資基金最多和浪費現象最多的的階段。工程竣工后需要對項目進行驗收、評價，如果在這一階段安排不當，就會產生不必要的支出，對資金造成浪費。

1.3 建筑合同管理不規范

在對建筑合同進行管理的時候，由于企業的工作人員對與建筑合同相關的法律法規了解不多，或者企業的工作人員不能對建筑合同本身的嚴密性和邏輯性進行深入、透徹的了解，所以會存在合同管理不規范的現象。很多不良商家就會利用合同存在的漏洞從中牟利，導致經濟糾紛和法律糾紛的發生，使企業的經濟效益遭到嚴重損害[2]。

2 建筑造價的有效管控

2.1 投資決策階段

在投資決策階段除了要對投資方案進行選擇外，還需要對方案進行研究、分析、對比，在該階段，對工程的經濟效益和工程的造價控制是非常重要的。因為在這一階段，工程造價的控制和管理所涉及的內容較多，需要分析的數據較多，工作量大是其特點。另外，在分析數據的過程中，要確保工程技術人員、企業管理人員、經濟學專家、土木工程師、市場分析專家、造價工程師和財會人員等相關人員都參與分析，這樣不僅能夠保證分析隊伍的專業性，同時還能保障所得分析數據具有可靠性和真實性，通過數據較為客觀地提供出準確的信息[3]。在分析數據的過程中還要確定好建設的地點、準確定位好建筑的標準水平以及選擇恰當的建設工藝設備等，對影響造價高低的各個因素進行有效控制。

2.2 設計階段

選擇設計方案時不能一味追求投入或者減少投資，需要把握好利益與投資之間的關系，不斷對設計方案進行優化，采用先進的技術和專業人員，做好投資管理工作。為了使造價控制管理得到保障，應當實施設計監理制度，對監理單位的資格認證做好審批，引進專業的技術人員，明確監理人員的職責與相關的收費標準。加強對監理工作重要性的宣傳，使每位員工都能認識到造價控制的意義。減少對設計的變更，嚴禁私自對設計標準和內容進行修改，只有在不得不變更的情況下才能進行更改，并根據更改的設計內容，做好對造價的更正和控制，重新對設計方案進行選擇，防止出現求快而不求效益的情況。

2.3 招標階段

整個建筑項目的工程造價中招標階段的造價管控也是非常重要的。要想在招標階段做好造價管控工作，首先要確保在編制標底方面具有科學性與合理性，有資格的單位可以自己進行編制標底，沒有資格的單位可以請有資格的單位進行代編。在編制過程中需要根據市場的實際情況，實事求是地進行標底，使編制的質量得到保障。然后建筑企業要確定好適合的發包方式，讓業主根據建筑工程的性質、規模、特征等進行發包，從而確保企業在招標的競爭環境中能夠報出優惠的價格，杜絕出現議標或者變相議標的情況。在該階段中做好招標文件的保密工作，使競爭具有公平性。此外，對施工隊伍的選擇也要慎重，在保證建筑工程質量的同時，也要根據項目的規模、技術要求等選擇適合的施工隊伍，從而合理控制和管理工程造價[4]。

2.4 施工階段

在施工階段，要對施工中的設計變更進行控制，建筑單位、設計單位以及施工單位在施工前對設計圖紙再次進行審核，遵守設計規范并按照圖紙的設計施工，防止發生主觀地對圖紙進行隨意修改的現象，及時分析和解決施工過程中出現的問題，避免其對施工質量和進度造成影響。在施工過程中為防止不實簽證和虛假簽證的出現，要保證簽證的質量，既要確保其準確性和客觀性，又要保證其及時性。對于施工圖紙以外的簽證，要將時間、時間、數據和尺寸等資料填寫清楚。認真簽訂好合同及其相關文件后要做好保管工作，正確對待反索賠和索賠的工作，對在履行合同過程中出現的需要索賠的問題，為避免企業的經濟效益遭到損害，要做好相應的處理工作。

2.5 竣工階段

對竣工階段的造價管控就是加強竣工結算工作，在工程的尾部做好工程造價的控制工作。在該階段，審核人員要根據各種資料對工作量進行嚴格審核，如施工圖紙、施工單位承包的合同、現場的簽證等[5]。嚴格按照限額中的計算規則統計工作量，對工作量的估算問題進行控制。做好材料的把關工作，對不應該調差價的材料和有差價的材料進行確定，嚴格檢查重點地點和重點階段是否按照施工圖紙來開展工作。為避免發生施工方重復取費的情況，需認真仔細地審查其取費的準確性。最后還要根據所報的預算對材料的價格進行認真審核。

3 結束語

對建筑工程造價的管控可有效控制項目成本的支出，為參與工程建設的各方創造更多的經濟效益。但是，目前我國建筑造價管控工作中仍然存在較多問題，需要對投資決策階段、設計階段、招標階段、施工階段和竣工階段的造價工作進行控制，探索有效的管控方法，才能使企業的發展得到促進。

參考文獻

[1]邱鳳瓊.論如何進行建筑造價的有效管控[J].城市建筑，2014（6）：179.

[2]范文韜.淺析建筑造價的有效管控[J].房地產導刊，2015（5）：287.

[3]梁錦強.試論如何做好建筑工程造價的管控[J].建材與裝飾，2012（9）：187.

[4]張平.實現建筑工程造價管控的具體措施分析[J].中國電子商務，2014（13）：257.

[5]吳錦基.淺談建筑工程造價管控措施[J].建筑工程技術與設計，2014（18）：266.