淺談如何進(jìn)行建筑造價(jià)的有效管控

摘 要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高和人們生活水平的改善，我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也越來(lái)越大。雖然建筑企業(yè)發(fā)展快速，但是在建筑項(xiàng)目中對(duì)造價(jià)的管控仍然存在問(wèn)題，建筑工程造價(jià)對(duì)建筑項(xiàng)目最終的總投資效益具有直接影響，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑造價(jià)的管控工作予以重視。建筑企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)對(duì)建設(shè)資金有著強(qiáng)烈的需求，建筑造價(jià)可貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程中，具有綜合性強(qiáng)、涉及面廣的特點(diǎn)。要保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就要在各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制。文章通過(guò)對(duì)如何在建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行有效的造價(jià)管控進(jìn)行了探究，望與業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)；有效；管控

前言

工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目的三個(gè)重要因素。建筑企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得發(fā)展，除了要提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度外，還要對(duì)建筑工程的造價(jià)管理和控制問(wèn)題予以重視[1]。建筑工程造價(jià)貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目，是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的過(guò)程，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法律手段和科學(xué)技術(shù)原理解決工程建設(shè)中的各種經(jīng)營(yíng)與管理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題是其實(shí)質(zhì)。合理又高效的工程造價(jià)管控不僅可以為建設(shè)方節(jié)約資金，還能為施工單位創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。另一方面，工程預(yù)算目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)在很大程度上是取決于工程造價(jià)管理和控制的有效性與合理性，對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度也具有影響。

1 建筑造價(jià)管控中存在的問(wèn)題

1.1 建筑造價(jià)管理不嚴(yán)格

在對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)階段進(jìn)行建筑造價(jià)的概算、預(yù)算和決算時(shí)，往往存在很多不合理的現(xiàn)象，如預(yù)算超過(guò)概算、概算超過(guò)估算或者決算超過(guò)預(yù)算等。很多企業(yè)不夠重視施工圖的預(yù)算，卻嚴(yán)格管理工程竣工時(shí)的結(jié)算。這就容易使前期工程預(yù)算與后期工程實(shí)施過(guò)程中的花費(fèi)存在較大偏差，導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)程受到影響。建筑市場(chǎng)由于我國(guó)體制等各方面的原因而存在很多惡性競(jìng)爭(zhēng)，例如不合理地抬高或者降低交易價(jià)格，不合理地節(jié)省原材料成本以節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，甚至對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料進(jìn)行采購(gòu)等。另外，在建筑造價(jià)過(guò)程中，相關(guān)人員為了牟取利益而與他人串通，使建筑工程的質(zhì)量下降并損害企業(yè)的利益。

1.2 建筑造價(jià)控制不合理

建筑工程造價(jià)貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目，因此，建筑造價(jià)的控制也要貫穿建筑項(xiàng)目的始末。建筑造價(jià)的控制包括了對(duì)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段的造價(jià)控制。通常在投資決策階段會(huì)存在價(jià)格編制與國(guó)家的相關(guān)規(guī)定不符合的現(xiàn)象，令投資估算的編制質(zhì)量難以得到提高。而在設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行造價(jià)估算、設(shè)計(jì)概算以及施工圖預(yù)算時(shí)常常會(huì)存在不合理的情況。施工階段是建筑工程的主要投資部分，是消耗投資基金最多和浪費(fèi)現(xiàn)象最多的的階段。工程竣工后需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià)，如果在這一階段安排不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生不必要的支出，對(duì)資金造成浪費(fèi)。

1.3 建筑合同管理不規(guī)范

在對(duì)建筑合同進(jìn)行管理的時(shí)候，由于企業(yè)的工作人員對(duì)與建筑合同相關(guān)的法律法規(guī)了解不多，或者企業(yè)的工作人員不能對(duì)建筑合同本身的嚴(yán)密性和邏輯性進(jìn)行深入、透徹的了解，所以會(huì)存在合同管理不規(guī)范的現(xiàn)象。很多不良商家就會(huì)利用合同存在的漏洞從中牟利，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛和法律糾紛的發(fā)生，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭到嚴(yán)重?fù)p害[2]。

2 建筑造價(jià)的有效管控

2.1 投資決策階段

在投資決策階段除了要對(duì)投資方案進(jìn)行選擇外，還需要對(duì)方案進(jìn)行研究、分析、對(duì)比，在該階段，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和工程的造價(jià)控制是非常重要的。因?yàn)樵谶@一階段，工程造價(jià)的控制和管理所涉及的內(nèi)容較多，需要分析的數(shù)據(jù)較多，工作量大是其特點(diǎn)。另外，在分析數(shù)據(jù)的過(guò)程中，要確保工程技術(shù)人員、企業(yè)管理人員、經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、土木工程師、市場(chǎng)分析專家、造價(jià)工程師和財(cái)會(huì)人員等相關(guān)人員都參與分析，這樣不僅能夠保證分析隊(duì)伍的專業(yè)性，同時(shí)還能保障所得分析數(shù)據(jù)具有可靠性和真實(shí)性，通過(guò)數(shù)據(jù)較為客觀地提供出準(zhǔn)確的信息[3]。在分析數(shù)據(jù)的過(guò)程中還要確定好建設(shè)的地點(diǎn)、準(zhǔn)確定位好建筑的標(biāo)準(zhǔn)水平以及選擇恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)工藝設(shè)備等，對(duì)影響造價(jià)高低的各個(gè)因素進(jìn)行有效控制。

2.2 設(shè)計(jì)階段

選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)不能一味追求投入或者減少投資，需要把握好利益與投資之間的關(guān)系，不斷對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)人員，做好投資管理工作。為了使造價(jià)控制管理得到保障，應(yīng)當(dāng)實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理單位的資格認(rèn)證做好審批，引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人員，明確監(jiān)理人員的職責(zé)與相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作重要性的宣傳，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的意義。減少對(duì)設(shè)計(jì)的變更，嚴(yán)禁私自對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容進(jìn)行修改，只有在不得不變更的情況下才能進(jìn)行更改，并根據(jù)更改的設(shè)計(jì)內(nèi)容，做好對(duì)造價(jià)的更正和控制，重新對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇，防止出現(xiàn)求快而不求效益的情況。

2.3 招標(biāo)階段

整個(gè)建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)中招標(biāo)階段的造價(jià)管控也是非常重要的。要想在招標(biāo)階段做好造價(jià)管控工作，首先要確保在編制標(biāo)底方面具有科學(xué)性與合理性，有資格的單位可以自己進(jìn)行編制標(biāo)底，沒(méi)有資格的單位可以請(qǐng)有資格的單位進(jìn)行代編。在編制過(guò)程中需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，實(shí)事求是地進(jìn)行標(biāo)底，使編制的質(zhì)量得到保障。然后建筑企業(yè)要確定好適合的發(fā)包方式，讓業(yè)主根據(jù)建筑工程的性質(zhì)、規(guī)模、特征等進(jìn)行發(fā)包，從而確保企業(yè)在招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠報(bào)出優(yōu)惠的價(jià)格，杜絕出現(xiàn)議標(biāo)或者變相議標(biāo)的情況。在該階段中做好招標(biāo)文件的保密工作，使競(jìng)爭(zhēng)具有公平性。此外，對(duì)施工隊(duì)伍的選擇也要慎重，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，也要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)要求等選擇適合的施工隊(duì)伍，從而合理控制和管理工程造價(jià)[4]。

2.4 施工階段

在施工階段，要對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，建筑單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位在施工前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行審核，遵守設(shè)計(jì)規(guī)范并按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)施工，防止發(fā)生主觀地對(duì)圖紙進(jìn)行隨意修改的現(xiàn)象，及時(shí)分析和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免其對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。在施工過(guò)程中為防止不實(shí)簽證和虛假簽證的出現(xiàn)，要保證簽證的質(zhì)量，既要確保其準(zhǔn)確性和客觀性，又要保證其及時(shí)性。對(duì)于施工圖紙以外的簽證，要將時(shí)間、時(shí)間、數(shù)據(jù)和尺寸等資料填寫清楚。認(rèn)真簽訂好合同及其相關(guān)文件后要做好保管工作，正確對(duì)待反索賠和索賠的工作，對(duì)在履行合同過(guò)程中出現(xiàn)的需要索賠的問(wèn)題，為避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭到損害，要做好相應(yīng)的處理工作。

2.5 竣工階段

對(duì)竣工階段的造價(jià)管控就是加強(qiáng)竣工結(jié)算工作，在工程的尾部做好工程造價(jià)的控制工作。在該階段，審核人員要根據(jù)各種資料對(duì)工作量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如施工圖紙、施工單位承包的合同、現(xiàn)場(chǎng)的簽證等[5]。嚴(yán)格按照限額中的計(jì)算規(guī)則統(tǒng)計(jì)工作量，對(duì)工作量的估算問(wèn)題進(jìn)行控制。做好材料的把關(guān)工作，對(duì)不應(yīng)該調(diào)差價(jià)的材料和有差價(jià)的材料進(jìn)行確定，嚴(yán)格檢查重點(diǎn)地點(diǎn)和重點(diǎn)階段是否按照施工圖紙來(lái)開(kāi)展工作。為避免發(fā)生施工方重復(fù)取費(fèi)的情況，需認(rèn)真仔細(xì)地審查其取費(fèi)的準(zhǔn)確性。最后還要根據(jù)所報(bào)的預(yù)算對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真審核。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)建筑工程造價(jià)的管控可有效控制項(xiàng)目成本的支出，為參與工程建設(shè)的各方創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前我國(guó)建筑造價(jià)管控工作中仍然存在較多問(wèn)題，需要對(duì)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工階段的造價(jià)工作進(jìn)行控制，探索有效的管控方法，才能使企業(yè)的發(fā)展得到促進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]梁錦強(qiáng).試論如何做好建筑工程造價(jià)的管控[J].建材與裝飾，2012（9）：187.

[4]張平.實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管控的具體措施分析[J].中國(guó)電子商務(wù)，2014（13）：257.

[5]吳錦基.淺談建筑工程造價(jià)管控措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（18）：266.