人本管理在產科護理管理實施中的體現

摘要：隨著人們對生活質量的提升，人們在醫院接受治療時，希望醫院提供更為人性化的服務。就產科護理而言，產科護理承擔的不僅僅是新生兒的護理，還要對產婦的以及家屬的心靈進行服務，產科護士的工作面臨著雙重的壓力。因此，在產科護理管理中引進人性化的人本管理理念，對于提高產科護士工作的積極性，增加患者對其工作的滿意程度，提升醫院的形象，具有良好的作用。

關鍵詞：人本管理；產科護理；管理實施

護理管理工作是醫院工作的重要組成部分，它在驗證臨床工作科學性的同時，能夠有效提升醫護質量。在護理管理中，從\"以人文本\"角度出發，發揮管理者在產科護理管理中的重要作用，是緩解產科護士繁重工作壓力、巨大精神壓力的重要舉措。在產科管理中，自引進人本化的管理理念以來，患者關系得到了有效的改善，產科護理質量得到了有效提升，護士工作的積極性得到有效調動，實現了以人為本的工作目標。

1人本管理和產科護理概念概述

在產科管理中引進人本管理理念，是在遵循自然分娩的基礎上，按照傳統的產科護理模式，助產護士嚴格按照醫生的囑咐實行的管理模式。該模式以醫院環境的改善為基礎，以護士工作制度的規約為保障，以嚴格的接待流程為規范，以實現產婦和幼兒的健康為保障，是一種關注人，尊重人的管理模式。在尊重患者生命價值的基礎上，為患者提供身心并重護理的觀念。

實施這一管理體制，要求在產科護理中實現產科護理模式的轉變。這種轉變不僅要面向患者，也應該面向護理人員。護理人員是保證患者生命安全的關鍵，在護理人員的管理中，為其提供人性化的管理理念是實現護理工作高效進行的關鍵[1]。

2人本管理在產科護理管理中的體現

人本管理的對象是護理人員，在對護理人員進行管理時，不僅要尊重護理人員的主體性地位，也要為其發展添設長久的發展動力。以人為本的管理理念既要護理人員遵守，也要護理人員踐行。主要表現在，人本理念是護理人員的工作準則，在對患者的人性化護理上起著主要作用。因此，從灌輸人本管理理念與實踐人本管理理念兩個維度，開展人本管理理念在醫護人員管理中的體現至關重要。

2.1環境文化的營造 良好的工作環境是進行高效護理的前提。在工作環境的改善中，由于產科護士基本上處于輪休的工作制度中。所以，在產科值班室中，應當盡量按照這一制度為產科護士作適當的調整。比如說，在其值班室中，可以設置小型的休息室，讓值夜班的護士在無緊急事故的時候得到適當的休息，當緊急事故發生的時候，可以投入更旺盛和充足的精力進行工作。另外，還可以為護士提供面包、牛奶等食品，使其在饑餓時得到能量補充。最后，還可以通過差別化的提升護理人員的工資待遇，使其改善自身生活條件，用更加飽滿的熱情從事護理工作。

2.2優化產科護士管理

2.2.1嚴格激勵制度 無規矩不成方圓，在產科護理人員的人本關懷前提下，要實施嚴格的獎懲制度。當護理人員表現優異的時候，通過給予一定的物質關懷和精神關懷，可以增強其工作的自信心，提升其工作熱情。當出現工作失誤的時候，堅持懲罰適度的原則，及時地與醫護人員進行溝通，將指責和批評盡量減少。通過為其提供豐富的護理經驗和緩解其精神壓力等措施，有效改善其護理水平，在相關知識的學習中，提升其護理質量。

2.2.2合理安排輪班制度 產科護理工作強度大，在頻繁的換班中，護理人員本身的健康受到嚴重威脅。盡管換班制度在產科護理工作中不可避免，但是為了減少其對護士的影響，應當盡量采用白班、晚班、夜班的順時針輪班制度，這種輪班制度不僅可以使護士的生物鐘適應日常生活的需要，也能增加護士的休閑時間。另外，面對工作量多少的不同，合理地調動人員結構，能夠更減少工作疲勞的現象。同時，婦產科護理人員夜班頻繁，應當建立備班制，給護士安排補休[2]。

2.2.3增加護理人員進修機會 護士長在常年的工作中，了解了每個護士的工作特點與工作需求，這在發揮個人主體性，發揮個人長處方面起著重要的作用。通過選取工作優秀的護理人員進行進修，增加其在升職方面的多種可能，能有效提升其在日常護理中的積極性。同時，在不影響工作的前提下，鼓勵護理人員提高自身的業務素質，鼓勵其進行資格證書和學歷證書的培訓，并對取得重大進步的同學進行適當的物質激勵。在這一系列的人性化措施中，提高產科的護理水平。

2.2.4創設良好的人際關系 護士長是實現護士和病患順利交流的重要橋梁。在日常的工作中，不僅要關心護士的心理動態，也要對其工作進行合適的引導。在護士出現較大的情緒波動時，幫助其解決困難，讓護士的精神工作得到撫慰，在這種關懷中，護士的情感有了安置點，就會產生對護理工作的依賴感和信任感。比如，通過構建人文關懷的鏈條，在護士生病時，及時地對其進行慰問。或者是逢年過節的時候，恰當地組織聚餐，在這種和諧工作環境的構建中，有利于護理人員工作熱情的激發。

2.2.5尊重和理解護理人員 護士和護理管理人員的關系是緊密相連的，是魚與水的關系。這要求在護理管理者在落實各項工作制度，嚴格按章程辦事的同時，加強和護理人員的情感教育。改變以往的控制者的角色，運用民主化的管理方式，實現對護理人員的尊重。比如說，在護理科室中，通過護士長傳達護士大會的主要內容，可讓護士了解醫院的護理動態。再通過每個護士參與工作問題討論的形式，對護士的工作進行肯定，增強護士護理的自信心，提升護理的工作質量與服務態度。

2.3嚴格接待流程 為了使人本管理理念落到實處，應當從接待流程方面對護理人員進行實際考核。在孕婦到達病區前，要通過預留電話等基本信息，做好基本的接診工作。在孕婦到達病區時，在征求孕婦的意見后，為孕婦合理安排床位。通過對孕婦基本情況的了解，為其準備好生活日用品，相其家屬進行孕期知識的相關介紹，讓家屬配合醫院，為其提供人性化的護理工作。除此之外，還要做好孕期孕婦的心理工作，在孕婦的情感需求和心理需求中，掌握家屬和孕婦對護理工作的期望。在良好的溝通中，利用鼓勵性、安慰性以及情感性的語言，將心比心地為孕婦提供良好的人性化護理工作[3]。

2.4完善產婦護理工作 助產科護士在產婦進行分娩的全程，要通過以人文本的護理模式，通過分娩的陪伴、心理的制成以及生活的護理等多個方面，為其提供人性化的護理。

產婦在分娩中會感覺到痛苦和恐懼，這就要求產科護士根據工作的特點，為產婦提供全方位的細致信息。通過安慰式的服務，能夠有效減少產婦的恐懼心理，增強其分娩的信心，一般來講，對于縮短產程，減少孕婦的痛苦，具有較好的作用。

另外，在心理情感上，要鼓勵對產婦的心理疏導，對其進行壓力的疏導。讓產婦在生產的過程中，通過安撫的方式，減少其恐懼。在生活護理上，協助產婦進行日常生活的管理，提高自身的清潔能力，讓產婦在進行分娩的全過程中盡量舒適。

3結論

該管理模式實施以來，不僅提升了產科護理人員的工作熱情，也使產婦在分娩后更加迅速地適應母親的角色，在新生兒的喂養方面有明顯提高，產婦順產的比例提升，醫療護理和糾紛的例下降。因此，在產科護理管理中實施人本管理理念，不僅能使護理人員得到人性化的關注，也使產婦在分娩過程中也得到了人性化的護理，實踐效果較好，值得參考。

參考文獻：

[1]袁倩.人性化護理管理在產科護理中的運用[J].醫學研究，2014，5（35）：45-50.

[2]洪楚娟.改變產科服務模式[J].衛生論壇，2010，4（67）：12-18.

[3]陸健華.淺談人本管理在產科護理實施中的體現[J].醫學信息，2011，7（23）：16-19.

編輯/張燕