精細化管理在石油企業培訓中的應用

【摘要】通過將精細化管理思想與石油企業培訓相結合，探討理論與實踐相結合的實現路徑，達到提高石油企業培訓效果的目的。通過慨括石油企業培訓的現狀和問題，然后創新性的將精細化管理思想引入實踐應用，從培訓硬件支撐、軟件支持和人員管理等方面構建培訓體系。

【關鍵詞】精細化；培訓；石油企業；管理

石油企業作為我國的重要支柱產業，在經濟結構調整和產業升級轉型的改革過程中，以完全獨立的主體身份應對國際化市場的競爭和挑戰。企業間的競爭實質是人才的競爭，嚴峻的挑戰和競爭對石油企業員工素質和能力提出了更高的要求。一流的員工離不開培訓，因此提高石油企業培訓效果意義顯著。

一、石油企業培訓現狀與問題

（一）石油企業培訓現狀

石油企業除具有一般企業獨立參與市場競爭的共性外，其本身具有特殊性。一是生產產品特殊，石油作為能源資源受到高度管控；二是生產過程特殊，專業化程度高、技術性水平強、投入產出復雜。石油企業的特點決定其培訓不僅要完成培訓的基本工作，同時要具有石油企業培訓的特色。石油企業將大量資源投入至企業培訓中，形成人力資源部門負責的培訓和干部管理部門的培訓兩大板塊，初步形成培訓的系統理念，將員工個體培訓與企業發展相結合、將員工現在能力與職業發展相結合。但是，在實踐操作中仍然存在一些問題。

（二）石油企業培訓存在問題