汽車電子企業精敏集成供應鏈管理

【摘要】本論文根據當前我國汽車電子企業面臨的環境，在精益敏捷供應鏈理論研究的基礎上，結合我國國情，深入分析某汽車電子企業組織及整個供應鏈存在的缺陷，進而提出汽車電子企業精敏集成供應鏈優化策略。

【關鍵詞】汽車電子；精益敏捷供應鏈；供應鏈管理；項目管理

汽車行業與電子信息產業高度聯合，形成了一個新型的產業——汽車電子產業，隨著電子信息產業相關技術的不斷發展，導致電子產品在汽車行業中的應用不斷增多。而由于汽車電子產品個性化和差異化的特點，使得制造商走向多品種、小批量生產方式發展。且產品壽命周期越來越短、產品品種數飛速膨脹，這需要企業做出快速響應，為適應這樣的變化，汽車電子企業供應鏈管理急需向精敏集成供應鏈管理轉型。

一、精益敏捷供應鏈管理的概念

精益供應鏈的概念最早起源于日本豐田公司，當時被稱之為JIT（準時化生產），JIT實施關鍵在于減除生產過程中冗余的環節，杜絕各種浪費的出現，之后在1996年Daniel T. Jones和James P.Womac發展了JIT理論，提出了精益企業的概念，所謂精益企業就是指在商業活動中消除各種形式的浪費，1999Naylor正式提出了精益供應鏈管理的概念，這一時期，精益思想始終圍繞消除浪費、降低成本展開。敏捷供應鏈本質是融合多種現今技術于一體，為實現復雜多變的環境而形成的全新的供應鏈管理模式，不僅需要實現技術的集成，也要實現管理、組織架構、高素質人員的系統化集成，從而實現對市場需求變動的快速響應，并獲得長期的經濟利益，精益供應鏈與敏捷供應鏈特征之比較可見表1。……