鉆井承包合同及管理模式計劃探討

【摘要】鼓勵性承包是指根據鉆井承包商在指定工作范圍內承擔風險的程度，石油公司按作業性能給鉆井承包商支付報酬的一種承包方式。以利益和友誼來誘導承包商投入更大資源，進而提高作業效率，使投資方獲取最大的效益。根據對地質認識程度和風險大小等因素，鉆井承包合同模式有日費、總包、區塊總承包、單井總承包和鉆完井EPC，并實行相應的管理。

【關鍵詞】鉆井管理模式日費合同進尺合同總包合同鉆完井EPC

國際石油行業在七十年代只有日費制承包和進尺制承包兩種基本承包方式；進入八十年代，總包制承包方式在鉆井工程承包中得到應用。國際鉆井承包商協會IADC將鉆井合同分為三種：日費合同（Daywork Drilling Contract）、進尺合同（Footage Drilling Contract）、總包合同（Turnkey Drilling Contract）。

一、國際主流鉆井承包合同模式

所謂鼓勵性承包是指根據鉆井承包商在指定工作范圍內承擔風險的程度，石油公司按作業性能給鉆井承包商支付報酬的一種承包方式。根據鉆井承包商承擔責任的大小，鼓勵性承包方式可分為四種：鼓勵性日費制承包、功效鼓勵承包、分擔風險承包和鼓勵性綜合承包。

1.鼓勵性日費制承包

鼓勵性日費制承包是在傳統日費制基礎上，增加一些鼓勵性措施和相應條款，以激勵承包商的積極性，改善作業性能。合同雙方根據以往的作業經驗和鄰井資料，并結合所要鉆井的設計，共同制定目標參數。在實施過程中，若實際作業性能優于目標參數，鉆井承包商除了按日費率獲得報酬外，還將得到按事先確定的方法計算的報酬；……