關于QHSE管理體系建設的實踐與思考

【摘要】我國加入WTO后，引進ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等管理體系標準，企業掀起了體系認證的浪潮。伴隨管理體系標準的逐步推廣，企業組織同時貫徹了2到3個標準。因為以上管理體系標準具有共同點，若是企業根據3個標準分別獨立建立體系，將會引起不必要的浪費現象，所以針對體系整合便成為了企業貫徹、解決問題的關鍵。QHSE管理體系是工業發展的必然產物，同時QHSE管理也已成為現代企業管理的重要部分，建立并完善QHSE管理體系成為企業管理的重要工作。

【關鍵詞】QHSE；管理體制；實踐

多年來，企業質量管理體系以及HSE管理體系存在2個管理體系、2各部門進行管理，在實際運用過程中管理間極易發生爭取生產資源以及人力、物力、財力分配不均，大部分企業的質量與安全工作都嚴重脫節。實際上，質量與安全之間的管理極為緊密。在ISO9001質量管理以及質量保障標準中，安全已被視為質量體系中的重要要素進行規范，安全性不能達到要求，其他質量標準即使再高，其質量也是不合格的。所以，應把企業質量管理體系與SHE管理體系有機結合形成QHSE管理體系。

一、概述QHSE管理體系

一般來說，QHSE管理體系指的是在質量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）以及環境（Environment）四個方面指揮與控制組織的管理體系，是在ISO 9001標準、ISO 14001SY/T6276《工業健康、安全、環境管理體系》以及GB/T28000族標準基礎上，按照個性互補和共享兼容的季岑原則整合成為的管理體系。

對于QHSE管理的標準來說，無論是在國內還是國外都具有一定的一致性，然而每一家企業的管理體系在內容上又有所差異，這主要是因為管理標準僅僅只是個基本框架，具體管理制度及其內容還需要按照企業管理模式及其流程予以編訂。……