淺析跨界戰略聯盟的應用研究

一、戰略聯盟

1.定義：戰略聯盟就是兩上或兩個以上的企業或跨國公司為了達到共同的戰略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。

2.基本特征：組織的松散性（不是獨立的公司實體）、行為的戰略性（是長期的公司戰略）、合作的平等性（是一種伙伴關系）、范圍的廣泛性（合作范圍多種多樣）和管理的復雜性（參與企業數量多，目標多樣）。

3.特點

目前，網絡或組織已成為企業組織發展的一種趨勢，戰略聯盟正是具備網絡組織的特點。

1）邊界模糊：戰略聯盟并不像傳統的企業具有明確的層級和邊界；而是一種你中有我，我中有你的局面。

2）關系松散：戰略聯盟主要是契約式或聯結起來的，因此合作各方之間的關系十分松散，兼具了市場機制與行政管理的特點，合作各方主要通過協商的方式解決各種問題。

3）機動靈活：戰略聯盟組建過程也十分簡單，無需大量附加投資。而且合作者之間關系十分松散，戰略聯盟存在時間不長，解散十分方便；所以戰略聯盟還適應變化的環境時可迅速將其解散。

4）動作高效：合作各方將核心資源加入到聯盟中來，聯盟的各方面都是一流的；在這種條件下，聯盟可以高效動作，完成一些企業很難完成的任務。

4.形式

1）合資：由兩家或兩家以上的企業共同出資、共擔風險、共享收益而形成企業；合作各方將各自的優勢資源投入到合資企業中，從而使其發揮單獨一家企業所不能發揮的效益。

2）研發協議：為了某種新產品或新技術，合作各方鑒定一個聯發協議；……