房地產企業人員崗位配置優化策略淺述

摘 要：最優的人員崗位結構配置是人力資源高效利用的要求，也是房地產企業項目開發的有效實施保證。本文筆者結合多年工作經驗，主要針對房地產企業人員崗位配置進行了分析。并提出了有效的優化配置策略。供同行參考。

關鍵詞：房地產企業；人力資源管理；崗位配置；優化策略；框架結構

引言

我國的房地產業經過近二十年來的快速發展，已經具有一定的規模，特別是在過去的近幾年間，我國的房地產業得到了突飛猛進的發展，城市建設的水平也得到了很大提高，城市化的比率逐年提升，在加快城市建設步伐、改善居民居住環境、提升人們生活品質等方面起著積極地推動作用。

房地產業是一種綜合性產業，它的經營對象是土地或者地表建筑，通過對其開發、改造或擴充經濟經營活動而從中獲取經濟利潤，所以房地產業具體形式較多樣，市場適應性較強。

房地產業的主要內容包括：土地的開發和再開發；房屋的開發和建設；地產的經營，包含土地權的出讓、轉讓、租賃、抵押等；房地產經營，包含房屋的買賣、租賃、抵押；房地產中介服務，包含信息、測量、律師、經紀、公證等；房地產物業管理；房地產金融，包括信息、保險、金融投資等。因此，它涉及的面很廣，對社會經濟的影響很大。

1、房地產企業發展戰略對人力資源配置優化的需要

各個房地產企業為了從激烈的行業競爭中勝出，應對外部市場的挑戰，全面支撐房地產企業持續的騰飛，房地產企業的發展戰略對人力資本的發展提出了更高的要求。……