論新形勢下城商行的發(fā)展思路

曹志鵬　涂睿

摘 要：隨著我國經濟的發(fā)展，國內外的經濟形勢日益嚴峻，我國城市商業(yè)銀行也應該為應對金融環(huán)境而做出新的思考和策略發(fā)展。從我國環(huán)境分析和城市商業(yè)銀行的背景出發(fā)，淺析了新形勢下城市商業(yè)銀行的發(fā)展思路。

關鍵詞：國際形勢；城市商業(yè)銀行；發(fā)展思路；市場定位

中圖分類號：F832.2 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.08.031

面對全球金融沖擊和越來越激烈的市場競爭，作為我國銀行分支的城市商業(yè)銀行，在這樣的環(huán)境下，機遇與挑戰(zhàn)并存，應該要不斷地創(chuàng)新，制訂符合相應環(huán)境的策略，在瞬息萬變的金融環(huán)境中立于不敗之地。

1 國際金融環(huán)境分析

1.1 國內外經濟環(huán)境

近年來，我國商業(yè)銀行發(fā)展的外部環(huán)境日益惡化，國際金融危機、能源、國際大宗商品的價格波動使得國際經濟環(huán)境一下子陷入一個增長緩慢的困境。目前國內的經濟環(huán)境可總結為以下幾點：①全球通貨膨脹。②國際金融業(yè)風險增加。由于國際金融市場出現(xiàn)動蕩，使得金融危機頻繁出現(xiàn)。以美國為主，多個歐美經濟大國均爆發(fā)了經濟危機，使得失業(yè)率上升、人民的收入減少、消費者的信心受到了打擊，投資者也舉步維艱，國際金融環(huán)境陷進了僵局。③我國經濟趨勢下滑由于外部環(huán)境的影響加上我國政策的改變，經濟發(fā)展出現(xiàn)了明顯的下滑，國民經濟開始回落。

1.2 “金融脫媒”趨勢增加

隨著我國企業(yè)的上市，債券發(fā)行有了直接的融資方式，這樣一來就降低了以商業(yè)銀行為主的中介在金融環(huán)境中的影響，這對于商業(yè)銀行的主要模式——貸款來說，是一個很大的沖擊。由于越來越多的地區(qū)出現(xiàn)了負增長的經濟模式，使得企業(yè)對銀行的依賴也越來越少，企業(yè)的投資中，資金比例在增高，而銀行的貸款比例卻在不斷減少。這使得銀行轉型壓力也比較大，在歐美大國所經歷的脫媒時期里面，銀行業(yè)的不良資產比例也在上升，使得銀行失敗的案例在增多，金融脫媒的利弊給商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。

1.3 城市商業(yè)銀行新的特征

從2008年以來，許多城市商業(yè)銀行開始采用“城市名稱+市商業(yè)銀行”來命名，這種有地域特色的名城，充分顯示了商業(yè)銀行的地方特色，又因為出于名字地域性和可讀性更加突出，近幾年，商業(yè)銀行開始去掉“市商行”三個字，例如深圳銀行、廣州銀行，這使得銀行的特色更加突出。近年來，城市商業(yè)銀行也開始跨區(qū)域經營，出現(xiàn)“百家爭鳴”的局面，異地的分支機構使得銀行的發(fā)展不再局限于本區(qū)域，而是與跨區(qū)域的項目合作，達到了雙贏的經濟效益。

1.4 引入外資

外資銀行的投入使得中國市場呈現(xiàn)另一番新的景象，自2007年青島市的商業(yè)銀行成功引入了意大利銀行的資本、重慶銀行引入了香港銀行的資本后，這種資本引入使得商業(yè)銀行得到了資金支持，同時加快了商業(yè)銀行向現(xiàn)代化商業(yè)銀行轉變的步伐。

2 舉例

以美國社區(qū)銀行為例，美國的社區(qū)銀行就是在一定的范圍內自主設立、獨立經營，主要服務社區(qū)內部的企業(yè)和個人的中小銀行。這與我國城市商業(yè)銀行的定義是一樣的，由于社區(qū)銀行是在一定的范圍內為客戶提供服務，這就使得他們的經營模式更加靈活，有特定的人群和有針對性的服務模式，加大了對地方經濟的支持。

社區(qū)銀行之所以可以持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，從大的方面來說離不開政府的支持，美國政府鼓勵并實際支持了金融機構的展開，使得金融業(yè)務的潛力逐步增長，使社區(qū)銀行在金融危機的情況下能夠保持一定的抗壓能力，這也離不開其獨特的經營策略：①合理的市場定位。社區(qū)銀行服務的對象是一定區(qū)域內的企業(yè)和居民，不論大小的業(yè)務，他們都服務周到，這在一些小企業(yè)和少量居民貸款上發(fā)揮了主觀能動性。一些社區(qū)銀行還通過市場細分，創(chuàng)造了專業(yè)的經營模式，例如專門從事存款的業(yè)務、小批量貸款業(yè)務。這樣有針對性的服務都有益于銀行口碑和經濟效益的提升。②加強同行合作。社區(qū)銀行與周圍的銀行建立了一定的合作關系，在保證其業(yè)務量達到一定標準的前提下，將部分業(yè)務轉包出去，并通過疊加貸款的模式，不僅拓寬了業(yè)務的發(fā)展空間，也提高了銀行的盈利水平。③進行金融上的創(chuàng)新。為了應對每日瞬息萬變的金融市場，美國社區(qū)銀行開展了新的金融創(chuàng)新式，比如支付轉賬命令等。這樣一來，不僅增加了客戶群體，也增加了金融資產的流動性，降低了金融服務的成本，提高了經濟收益，提升了銀行的形象。

3 新形勢下城市商行的發(fā)展思考

3.1 確定市場定位

城市商業(yè)銀行要根據(jù)自身的特點詳細定位市場，找準自己的目標客戶群，在經營上和管理上采取不同的服務內容，實行不同的業(yè)務策略，要時刻記住以人為本的人性化服務，為顧客提供高質量的產品和貼心服務。

3.2 拓展業(yè)務范圍

在日益嚴峻的金融環(huán)境下，城市商業(yè)銀行也要突破自己的局限，與其他商業(yè)銀行或者是大銀行進行平等互利的業(yè)務交換，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。這樣可以拓寬經濟來源、推動技術創(chuàng)新。

3.3 塑造特色銀行

城市商業(yè)銀行應該廣泛地吸收國際商業(yè)銀行的經驗，在本身銀行業(yè)務的基礎上，廣泛使用ATM和POS上的借記卡和可在一定程度上透支的貸記卡，并提供一定額度的存款免稅優(yōu)惠等。城市商業(yè)銀行應抓住發(fā)展契機，根據(jù)經濟發(fā)展中人們的投資和融資需求，以個人理財業(yè)務為龍頭，樹立自己的經營特點。

4 結束語

我國城市商業(yè)銀行在當前的形勢下，應該結合自己本身的特點，揚長避短，多借鑒國外的銀行成功發(fā)展案例，制訂出符合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，使得城市商業(yè)銀行的發(fā)展更加適應國際的金融環(huán)境。

參考文獻

[1]王文銘，胡薈.論商業(yè)銀行CRM的實施[J].經濟研究導刊，2011（8）：90-92.

[2]張毓紅.城市商業(yè)銀行的發(fā)展思路[N].上海金融報，2003-06-12.

〔編輯：王霞〕