以“六個轉變”實效踐行“三嚴三實”精神

文_國網江西信通公司 李仁華

“三嚴三實”是黨優良作風的高度凝練和集中體現，為新形勢下黨員干部修身做人、為官用權、干事創業立下規矩、指明方向，具有很強的現實針對性。2014年以來，國網江西信通公司嚴格貫徹落實“三嚴三實”精神，以“三嚴”為戒尺嚴格管控干部隊伍，以“三實”為方針不斷強化干事創業氛圍，以“從嚴治企、精益管理、務實創新、爭先進位”十六字理念為主線抓工作落實，從而不斷促進信通公司由數量型、散漫型、粗放型、平均型、經驗型、保守型向質量型、精干型、精益型、績效型、創新型、開放型轉變，力爭打造一個創新創效、和諧進步的一流公司。

踐行嚴以修身，向質量型轉變，提升公司整體覺悟

不斷提升員工隊伍思想素養、業務素養和理想信念，是國有企業員工必備的素質，也是“嚴以修身”的重要內涵。省信通公司不斷提升員工整體思想覺悟，改變過去盲目學、重形式的舊思維，從強化“三個質量”入手，使公司員工整體學習和工作狀況實現數量型向質量型的轉變。

一是注重學習質量。不斷強化黨委中心組、黨支部、部門以及員工個人學習的內容和形式，創新性地組織公司博士和國網領軍人才講授專業管理知識，并將理論與實踐相結合，相繼開展了“讀一本好書”等活動，進一步提高員工的綜合能力。

二是注重培訓質量，積極參與國網系統各類培訓活動，強化公司內部各類培訓質量。今年共安排七大類培訓調考272期次、2611人次，重點開展現場培訓、崗位競賽、新進員工企業文化培訓、師帶徒和青年崗位知識拉力賽等活動，使全體員工專業技能進一步提升。

三是注重工作質量。公司領導班子每周每月召開例會，嚴抓分管部門工作落實情況，并下達周、月度例會重點工作督辦單，使各項工作有質的飛越。據國網公司2015年二季度同業對標結果顯示，該公司信息通信專業同業對標指標排名升至第五名，信息系統建轉運及時率、通信專業管理規范性水平等多項二級指標均在國網系統排第一。

踐行嚴以律己，向精干型轉變，塑造員工隊伍

“嚴以律己”重在修“德”，高尚的道德情操是提升個人修養、自我約束的前提，因此打造一支精干型隊伍，以德育企是根本，以德育人是關鍵。推動員工隊伍由散漫型向精干型轉變，該公司主要是從三個方面著手，以打造一支政治堅定、工作出色、作風過硬、群眾滿意的“特別行動隊”。

一是提升員工精氣神，該公司加強宣傳先進典型事跡，對好人好事、優秀成果等進行表揚及獎勵，以工作成效激勵更多成果誕生。二是提升公司和諧度，通過強化員工與員工之間的交流、部門與部門之間的聯系，使各項工作得以高效開展和落實。今年該公司開展了以“對得起職責、對得起待遇、對得起身份、對得起良知”為主題的教育實踐活動，進一步增強了公司凝聚力和向心力。三是提升服務水平，以3186呼叫服務中心為平臺，健全溝通機制，努力提升服務水平和服務意識。今年上半年該公司處理全省通信故障35次，月平均故障率同比下降5.4%；完成信息網絡、應急指揮中心、運監中心、計算機終端、電話和有線電視檢修等維護保障任務7500余人次，用戶滿意率達100%。

踐行嚴以用權，向精益型轉變，強化公司管理

提升公司管理，一是要提升領導干部管理能力，二是要不斷強化依法治企水平。而“嚴以用權”既是依法治企的要求，也是提高公司管理水平和競爭力、打造一流公司的有效途徑。省信通公司從三個方面著手，使兩者有機結合，不斷強化公司精益化管理水平。

一是打牢基礎，嚴格按照國網公司、國網江西省電力公司“三重一大”規章制度和信通公司制定的“三重一大”決策事項辦事，確保權力規范運行。二是執行制度，嚴格落實國網公司通用規章制度，堅決執行省公司和省信通公司的各項規章制度，進一步提升嚴格遵守、依章辦事、落實責任、依法合規、閉環管理的執行力。三是精益管理，認真開展信息通信專業同業對標月度分析，嚴格落實120項“二十四節氣表”重點任務，對各項工作實行月度例會督辦和通報機制；實行黨支部日常工作月報機制，強化月度和年度績效考核，以此推動公司管理由粗放型向精益型轉變。

踐行謀事要實，向績效型轉變，助推公司發展

2014年，省信通公司緊緊圍繞“三集五大”決策部署，大膽實施薪資改革，對原有績效管理制度進行“大換血”，推動薪酬發放由平均型向績效型轉變。2015年，該公司將績效考核向縱深推進，細分檔次，拉大收入差距，進一步激發了員工的工作積極性。

一是強化責任傳遞，將績效考核體系分為年度和月度考核兩部分，重點考核關鍵業績指標完成情況和在目標任務完成過程中的糾偏及激勵措施，對重點工作實施責任傳遞和獎罰機制。該公司還與部門簽訂責任書，將責任層層傳遞。二是強化制度執行，將考核指標細化為關鍵業績指標、綜合考核指標、“三集五大”建設、“兩會”精神執行、加減分項指標，由考核扣分為主導轉變為以加分為主導，突出“同業對標、普考調考競賽、通報表揚、新聞宣傳”四個方面重點工作。三是強化拉開差距，部門月度績效考核設立九個檔次級差和獎勵基數，全面拉開薪金二次分配差距。今年，該公司推廣崗位績效工資制度，改進全員績效考核體系，完善工作效能評價和薪酬獎懲機制。

踐行創業要實，向創新型轉變，奠定發展基礎

創新創效是公司發展的前提和基礎。近年來，省信通公司在科技發展、基礎管理、隊伍建設等方面開展大力革新，取得了一系列成效，推動該公司由經驗型向創新型轉變。

一是科技創新開創新局面，組建黨員科技攻關團隊，充分發揮模范帶頭作用，該公司一科技成果獲省政府三等獎，一項QC成果獲國網二等獎，兩項信息化成果獲電力行業二等獎……特別是“基于云計算技術的服務器可用系統”獲得2015年首個美國專利，江西公司系統國際專利實現“零”的突破。二是人才隊伍呈現新面貌，該公司人才當量密度達1.201，創歷史新高，涌現了中央企業、中央團工委技術能手和國網公司優秀青年崗位能手、信息技術架構師、國網公司級專業領軍人才等一批優秀人才。三是信息通信建設得到新提升，該公司一體化平臺運行管理水平專項提升活動受到國網公司通報表揚，并作為首批試點單位順利完成國網TMS與DVS試點集成，通信數據挖掘工作躋身國網公司前列。

踐行做人要實，向開放型轉變，提升專業水平

實事求是看待自身存在的問題，不回避、不掩飾，對問題進行研究分析以獲取解決方案，是“做人要實”在該公司的重要體現。根據這一原則并結合實際，省信通公司把“不注重對外溝通交流”作為突出問題，針對性制定解決方案并加以落實。

一是加強與省公司本部溝通，省信通公司把為省公司本部提供強有力的信息通信技術支撐作為第一要務，九部門（中心）積極提高與省公司24個對口部門的工作參與度，不斷強化溝通，配合開展好相關工作。二是加強與兄弟單位交流。橫向加強與省內兄弟單位的溝通，縱向加強與國網系統信通公司的交流，在相關業務、班組建設、優質服務等方面加強合作，學習對方的先進工作經驗。三是加強新聞宣傳工作，2014年，省信通公司在國網公司、省公司各類網站及報刊等媒體累計上稿261篇，不僅擴大了公司的知名度、美譽度，更重要的是提升了員工的積極性和精氣神。

在“三嚴三實”精神的帶動下，該公司上下真正形成了“聚精會神干事業、一心一意謀發展”的良好工作氛圍，實現了工作的“六個轉變”，各項工作實現質的突破和新的跨越。該公司上下員工將繼續認真履行國網公司和省公司的各項決策部署，積極深化內部改革與創新，尋求更大突破，推動公司發展邁上新臺階。