海外工程HSE體系研究

金韜

摘 要：本文仔細研究了海外知名公司HSE體系方面的文本資料，并嘗試從海外公司HSE體系的特點和框架等方面探討海外工程的HSE體系，以期對本公司的HSE體系建設及在投標方面遇到的棘手問題有所啟示。

關鍵詞：HSE體系 海外工程 投標

工程企業(yè)在作業(yè)過程中，需要通過HSE體系，采取組織、計劃、控制、領導和協調等一系列活動，系統化地管理健康、安全和環(huán)境，把項目本身對作業(yè)人員的危險、社會的危害和環(huán)境的破壞降到最低，使工程活動與人類自身以及生態(tài)環(huán)境相協調，實現企業(yè)價值。

1.HSE體系含義

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）的簡稱，HSE體系是指對健康、安全與環(huán)境進行全面綜合的管理。

由于三者在實際工作過程中有著密不可分的聯系，且多與職業(yè)行為相關，因此又被稱為職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理。

2.海外工程HSE體系特點

2.1符合國際標準

I S O 9 0 0 0、I S O 1 4 0 0 0和OSHAS18000是當今世界并行的三大管理標準，分別針對質量滿足客戶需要；污染預防和持續(xù)改進；員工職業(yè)健康與安全。

關貿總協定（GATT）烏拉圭回合談判協議中提出：各國不應由于法規(guī)和標準差異而造成非關稅貿易壁壘和不公平貿易，而應盡量采用國際標準。獲得相關認證是消除貿易壁壘的主要途徑。

2.2運用PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)是現代管理體制的根本運行方式。

P（計劃 PLAN）是從問題的定義到行動計劃；D（實施 DO）是實施行動計劃；C（檢查 CHECK）是評估實施結果；A（處理 ACT）是行為糾偏、標準化及進一步推廣。

2.3可以創(chuàng)造價值

HSE管理不但成功避免了HSE事故帶來的直接損失和間接損失，而且還將收獲競爭優(yōu)勢。……