浙江天翀車燈 前程一片光明

牟正華

浙江天翀車燈集團有限公司成立于1997年，地處中國模具之鄉——黃巖。是一家集開發、科研、生產、銷售于一體，專業生產各種燈具、汽車電子及各種模具的高新技術企業。集團現設技術中心、制造公司、模具公司、哈飛天翀公司、杭州電子公司、北京智能化研究所。公司尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業精神，以誠信共贏、創新為理念，以全新的管理模式，完善的技術力量，周到的服務態度，卓越的生存品質，堅持用戶至上，以精誠攜手未來，一步一個腳印，不斷攀登天翀車燈的高峰，照亮一片光明的前景。

天翀集團占地面積35000平方米，建筑面積16000平方米，員工3000余人，2014年銷售總額達4億多元，上繳國家稅收2000余萬元。目前，天翀為一汽集團、上汽集團、北汽集團、東風集團、華晨集團、奇瑞汽車、江淮汽車、哈飛汽車及廈門金龍等國內外大型汽車開發配套了多款新型車燈，具有自主創新設計能力，直接參與主機廠新車型同步開發，為其生產新型車燈。經過多年奮斗，天翀已成為浙江省創新型企業，高新技術企業。國家星火計劃、火炬計劃的承擔單位。公司還與多家科研院校合作，自主開發設計了具有國際一流水平的多曲面反射體車燈。生產的車燈配光性能及環境試驗均達到國家標準和ece法則制定的標準，并有部分產品通過了e—mark認證。

短短的18年時間，天翀堅持以科技和人文為導向，從默默無聞到國內著名車燈制造公司，以“桃李無言，下自成蹊，稚隼振翼，志在千里”自勉，始終不懈地自我修煉。在取得驕人成就的同時，企業不忘回報社會，把反哺社會作為企業的道義責任。天翀的當家人、董事長范家秋認為，企業是社會經濟體中的細胞，企業的成功離不開自身的打拼和努力，但首先得益于國家改革開放的政策和良好的社會環境。倘若缺少這些天時地利因素，企業是難以成就偉業的。其次，企業是靠社會資源生存發展的，企業規模越大，發展越快，對社會資源的占有就越多，相應地，擔負的社會責任也應該越大。企業成功后反哺社會，是對自身社會價值的認同，是對自身道義責任的履行。

從2003年臺州市黃巖區慈善總會成立開始，天翀集團無私向貧困鄉鎮和弱勢群體捐贈善款 129萬元，從不張揚，低調奉獻，不求回報，更不愿意在媒體上進行宣傳，這種上善若水的精神極為難得可貴！我們總結了天翀從小到大，強盛不衰的慈善觀，主要有3條。

一是企業的發展，必須和社會建立良性互動關系。人們常把企業和企業家參與愛心捐助、慈善公益事業的行為，看成是對社會的一種奉獻，其實這是企業經營的理念，更是企業反哺社會的責任。企業通過參與慈善活動，從中獲得了廣泛尊重和較高的美譽度。企業參與公益慈善的經費，實際上是一種經營成本，是加強與消費者的情感聯系，向社會“購買”企業信譽和形象的一種投資。天翀捐助了黃巖西部貧困學生的營養餐，不僅樹立了樂善好施的形象，社會還為企業儲備若干年后更多高素質的人才，這實際上是社會對企業投入的另一種回報。許多有遠見卓識的企業家如今已將參與公益事業視為份內之事，將它作為企業發展戰略的重要組成部分。企業不斷追求經濟效益的同時，真誠反哺社會，積極擔負社會責任，創造更大的社會效益，才能更好體現發展價值，更有力規避發展風險，從某種意義上說，反哺社會是企業可持續發展的保障。

二是反哺社會的經營理念，有利于實現縮小城鄉差別和基尼系數。天翀樂善好施，不僅體現了中華民族的優秀傳統美德，更重要的是這種經營理念在促進經濟發展的同時，有利于推進社會公平。隨著經濟的快速發展，社會分配的差距日益拉大，社會分化已成眾所周知的事實，行業之間，城鄉之間，東西部之間的貧富差距越來越顯著，這些都急需社會公正和公平機制的形成和完善。通過“第三次分配”，縮小貧富差距，緩和社會矛盾成了一種必然趨勢。所謂“第三次分配”，是指不通過利益驅使和國家強制，而是企業或個人自愿地以慈善、志愿或互助為形式的資源流動，不僅是為了扶貧濟困，更有利于消除不同階層之間的隔閡和對立，營造良性和互動關系，為企業發展和個人致富創造穩定的社會環境，因此，天翀反哺社會實際上代表了企業界對“一次分配講效率，二次分配講公平，三次分配重協調”分配體系的自覺踐行，不僅促進了資源的優化配置與效率提升，而且有利于縮小社會貧富差距，這在客觀上也起到了企業為自身保駕護航作用。

三是自覺把企業發展與實現“兩個百年”目標聯系在一起。黨中央和習近平總書記正在為十八大提出的中華民族偉大復興的中國夢而嘔心瀝血，在不斷調研基礎上出臺各種措施，如解決連片老區的脫貧問題，東部支援西部的項目性建設，中央財政的傾斜和轉移支付政策等。現在離實現第一個百年目標只有6年時間，時不我待。以一個企業反哺社會為代表與國家富強、人民幸福緊密結合起來，積極參與和支持各種社會公益事業，是反映中國特色社會主義本質要求和企業道義責任感的充分體現。當然，倡導企業主動參與“第三次分配”，不是要搞平均主義，走“均貧富”的老路，更不是要“劫富濟貧”，給富裕的企業和企業家以無形的壓力或套上“枷鎖”，而是倡導企業和企業家積極響應中央的號召，為全面建成小康社會肩負起歷史責任感，像天翀集團那樣，在謀求自身不斷發展的同時，樹立反哺社會的經營理念，自覺擔負回報社會的道義責任，為構建和諧社會盡應盡之力。