我為何崇拜褚時健

王石

我有很多粉絲，但我是褚時健的粉絲，他不僅是云南人的驕傲，更是我們這些企業家的驕傲。所以，我每次來不能說是看望他，應該說，每次都是帶著崇敬的心情來取經的。他一年創造300億元稅利的時候，萬科的經營規模才30億元，差距非常大；我們前年才繳了300億元的稅，而褚廠長在二十年前就達到這個數字了，那還是二十年前的300億元。所以，在褚廠長面前，我只是前來學習的后輩，他一直給我非常強烈的內心觸動。

十年前，我第一次到哀牢山。我見到他的時候，老人家戴著一頂破草帽，衣服的圓領還是破的，比現在穿得還舊。我很好奇，就問他道：“您前后做的事情差別太大了，我相信您能搞成，但有一點不明白，既然種橙子，為什么不引進國際上更好的橙苗，而是從湖南引進種苗呢？”

他就給我講道理，說哀牢山的土壤怎么樣、氣候怎么樣，說：“我一定種得比他們好。”之后大談掛果之后是什么情況，又說這種橙子怎么怎么好。我就問他掛果要多長時間，他說要六年。我當時一盤算，六年之后他就80多歲了，一個70多歲的老人創業，大談80多歲以后的場面，這是一種什么精神啊！

而我對自己晚年的安排，和他的境界完全不一樣。所以，我發自內心地佩服他。在和褚廠長接觸的過程中，你就能理解，他為什么能在當年把企業搞得那么成功，絕不是因為政策、特許經營，或者偶然。

那次之后，我們經常通電話。十年后，大家都看到了，褚橙已經很有名了。

通常來說，我和褚廠長會被當作同一時代的企業家。我們都創過業。我于1983年到深圳，1984年創建萬科，這些我記得很清楚。創業時，我在萬科辦公室的地板上寫了兩行字，第一句引用肯尼迪就職演說中的話，“不要問社會能為你做什么，而要問你能為社會做什么”；第二句是巴頓將軍講的，“衡量一個人成功的標準，不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰上跌落低谷之后的反彈力”。

我到深圳以后，有低谷，有反彈，有很多曲折，但再怎么也不像褚廠長那么曲折，所以，我那一次非常感慨：褚廠長已經70多歲了，還在展望六年之后的漫山遍野，所以用巴頓將軍的話來衡量褚廠長是再恰當不過了。

（摘自《褚時健：企業家中的企業家》）