BAT星系大爆炸

唐亮

生生不息，是為江湖。

中國的IT圈，自有百度、阿里巴巴、騰訊、金山、盛大等巨頭以來，又千變?nèi)f化衍生出“百老匯”、“前橙會”、“南極圈”、“舊金山”、“盛斗士”等民間幫派。也許，你從未聽說過他們的名字——可是當(dāng)你用“滴滴打車”叫了車，打開手游“刀塔傳奇”，坐在家中體驗“榮昌e袋洗”……你就已經(jīng)被他們層層包圍。

這些組織與公司，毫無例外都是由IT巨頭離職員工創(chuàng)辦的，他們都屬于龐大的IT圈“在野派”。

既往不戀，低調(diào)做人

2015年4月，李一男宣布要創(chuàng)業(yè)造電動車。

李一男是誰？可能人們早已忘記，他曾是任正非欽定的華為接班人。15年前，在任正非的鼓勵與支持下，李一男以華為分銷商身份創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)。可是，只過了一年港灣網(wǎng)絡(luò)便猶如脫韁野馬與舊主華為展開了同業(yè)競爭。坊間有傳，華為設(shè)置了“打港辦”處置“叛將”，與港灣競標(biāo)時不惜零報價，并數(shù)次打出知識產(chǎn)權(quán)牌阻撓港灣融資。結(jié)局可想而知，港灣終被華為收購，被變相“消滅”，昔日的接班人從此輾轉(zhuǎn)流離，消失于IT圈主流舞臺多時。

李一男的故事讓人唏噓，卻深刻地教育了后來的在野人，他們總結(jié)了三種謀略用于處理與舊主的關(guān)系：下策主動示好暗送秋波，如早期的蘑菇街，曾甘做淘寶的補充與合作者；中策避而遠(yuǎn)之相忘江湖，如賣座網(wǎng)，做騰訊不做的狹窄領(lǐng)域；上策低調(diào)做人盼主投資，如百度剛剛宣布投資前員工門旭光參與創(chuàng)立的51用車。

從2010年至今，中國IT圈第三次創(chuàng)業(yè)潮攜移動互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)而來，出自BAT的離職創(chuàng)業(yè)者成為資本競相追逐的主角。只是被捧得再高，在野的新人們也深知“避諱”與“低調(diào)”的必要。

2010年，執(zhí)掌百度創(chuàng)新部的陳楓遇到了麻煩，對她提攜頗多的上司任旭陽赴美脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。雖然陳楓曾參與孵化出百度影視、殺毒以及百度幣等“重器”，但創(chuàng)新部依然不是核心部門，如果失去上司扶持將無比尷尬。于是，陳楓選擇了離職，先是玩了兩年，然后開始尋思創(chuàng)業(yè)。

幾乎未經(jīng)多想，陳楓就排除了游戲以及與流量密切相關(guān)的項目，她選擇了與自己的計算機專業(yè)，以及與百度幾乎沒有關(guān)系的美妝O2O，創(chuàng)辦了“美麗來”品牌。而且，她有意采用了“重布局”，招聘了100多位美容師，每天都沉浸在培訓(xùn)美容師的繁瑣工作中。某種程度而言，陳楓更像一個沒有門店的美容店老板，低調(diào)到了骨子里；如果她不說，你不會知道她曾是百度的“楓姐”，一個曾經(jīng)在百度創(chuàng)新部叱咤風(fēng)云的厲害女人。

其實，陳楓的老上司任旭陽回國后也選擇了創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)辦了一點資訊。2015年2月，鳳凰新媒體對一點資訊追加投資7000萬美元。有趣的是，任旭陽一直未做只字宣傳。須知，他曾是百度的一位公關(guān)總監(jiān)。

出門靠朋友，離職皆兄弟

離職游玩的兩年，陳楓很想見見百度的離職老朋友，但總湊不齊時間。于是，她建了一個聊天群，朋友拉朋友，撮合著搞聚會，并戲稱為“百老匯”。起初，來的人只有300個，隨后越來越多，百老匯很快就人數(shù)破萬。

一個事實是，百度現(xiàn)有員工4萬人，離職員工則達(dá)到6萬人，創(chuàng)業(yè)公司不勝枚舉。陳楓在百老匯發(fā)現(xiàn)很多意想不到：群里扔幾個百度離職工程師的簡歷，幾乎是“秒沒”；喊一聲人人車的李健在哪里，分分鐘就來報到。這是一個天然聚合的IT人才庫與創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)庫，而且質(zhì)量上乘。

但陳楓并不打算從中圖點什么，也沒人敢圖什么！百度人信奉工程師文化，聚會AA制很平常，一切講究自然，怎么爽怎么來，彼此之間也沒上下、沒大小。如果拉來贊助，事兒準(zhǔn)黃，贊助商的idea不好，喊爛的人不會顧及人家的面子。一個有趣的現(xiàn)象是，即使出來創(chuàng)業(yè)，百度人也保持著原來的低調(diào)，很少做宣傳；合作方面的事，兩人對路就熱情似火，不對路就互不搭理。

百老匯并非孤例。一個IT巨頭年頭久了，搞一個離職員工組織并非難事。最早，新浪有“畢浪”，網(wǎng)易有“離異”，奇虎360有“飛虎隊”……他們大多也保持著與舊主一脈相承的企業(yè)文化與氣質(zhì)。

2010年，阿里巴巴離職員工群人數(shù)接近爆棚。由此，在前員工李治國、壽遠(yuǎn)等人的張羅下，阿里巴巴離職員工組織的“前橙會”應(yīng)運而生——所謂“橙”，就是延續(xù)了阿里巴巴的Logo與工服顏色。

每一個跟過馬云的人，都多少喝了些“雞湯”。與百老匯不同，前橙會從一開始就走商業(yè)化道路，搭建了一整套的“創(chuàng)業(yè)鼓動系統(tǒng)”：創(chuàng)業(yè)者可以在“福云咖啡”會見投資人，如愿獲得“阿米巴基金”天使投資后，可以在“福云咖啡”租用辦公室，也可以入駐“福地創(chuàng)業(yè)園”。走完這個流程的，就包括蘑菇街與快的。顯然，前橙會的盈利點絕非收取租金——在其目標(biāo)里赫然寫著：服務(wù)100家橙子企業(yè)上市。事實也表明，阿里系創(chuàng)業(yè)者是IT圈融資速度最快的一伙人。

在騰訊，離職員工組織更趨微妙。

2009年，騰訊離職HR潘國華發(fā)現(xiàn)自己多年前創(chuàng)辦的一個QQ群“永遠(yuǎn)一家人”人數(shù)接近3000，介紹人事、引薦各種資源的消息日益繁多。潘國華索性以這個群為基礎(chǔ)，創(chuàng)辦了“南極圈”，專門定位于為創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行投融資服務(wù)。

從很多跡象來看，南極圈一直在謀取騰訊官方的認(rèn)可。這很符合“鵝廠”人的氣質(zhì)——即使分手也還要做朋友，靠著“鵝廠”才有飯吃。但恰在關(guān)鍵時刻，騰訊又一位離職HR侯峰出現(xiàn)了，他也做了一個離職員工組織：“單飛企鵝俱樂部”，這在事實上構(gòu)成競爭關(guān)系。

侯峰經(jīng)歷了2009～2012年騰訊從幾千人到2萬多人的暴漲期。他發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，每一位騰訊員工都有一個QQ號，并在各個時期的HR那里集中。因此，侯峰聯(lián)系了騰訊歷史上的一百多位HR，征集離職員工的信息。據(jù)侯峰透露，潘國華并沒有給他回復(fù)。

兩家的較勁在所難免。兩家做任何活動都會征詢舊主騰訊的意見：準(zhǔn)則做；不準(zhǔn)則廢。如果騰訊準(zhǔn)了一家，否了一家，被否掉的隨后就會跟上被準(zhǔn)允的。然而，大家在較勁時都忽略了一點：“鵝廠”永遠(yuǎn)喜歡自己做主，任何好的東西都可以被“鵝廠”借鑒。2015年3月2日，“騰訊校友會”上線，專門為騰訊離職員工服務(wù)，這堪稱整個中國IT圈的獨創(chuàng)。

在朝在野，恩怨是非

騰訊校友會的上線，可能意味著，騰訊將加大對離職員工創(chuàng)辦企業(yè)的投資。

胸懷固然重要，但更關(guān)鍵的是識時務(wù)者方為俊杰：隨著創(chuàng)業(yè)潮的加速，騰訊系已有超過500家創(chuàng)業(yè)公司，估值過億美金的就有10家。所以，如果騰訊繼續(xù)漠視這股力量，任由阿里巴巴、百度、雷軍等資本勢力瓜分，無疑是和自己過不去。

在此之前，轉(zhuǎn)作投資人的騰訊創(chuàng)始人曾李青很大程度上撐起了騰訊的胸懷——他大多只投資騰訊系企業(yè)，美其名曰“肥水不流外人田”。2007年，曾李青投資了老部下汪海兵創(chuàng)辦的淘米網(wǎng)，后者最終在2011年于美國上市。

曾李青與淘米網(wǎng)的成功，總是被IT圈在野人津津樂道。不知從何時起，被原公司或老上級投資成為了一種向往，猶如榮歸故里。以致曾李青的一些投資邏輯被有意淡化：所投公司至少要從樹干層面上繞過騰訊，以及自稱比馬化騰還牛的人，純屬瞎扯淡！

在這方面，馬云與阿里巴巴的名聲算是比較糟糕的。阿里巴巴除投資過李治國創(chuàng)辦的口碑網(wǎng)、王皓創(chuàng)辦的蝦米網(wǎng)，再無實例。這種并不大度的形象，因支付寶前員工程維創(chuàng)辦的滴滴打車而更趨惡化。

程維一直都很“乖”，他的辭職并非因為與阿里交惡，第一位天使投資人也是阿里巴巴前高管王剛，屬于來路“清白”。即便搞不定技術(shù)，程維也沒有挖阿里巴巴的工程師，而是去挖角百度與騰訊。但他眼睜睜地看著阿里巴巴投資了自己的最大競爭對手快的，最終為了生存不得不邁過心中的那道坎，以一個前阿里人的身份接受騰訊的投資。如果他不那么做，騰訊轉(zhuǎn)身就會投資“老三”搖搖，留給滴滴的將只剩下2013年寒冷的冬天。

這件事被丁香網(wǎng)CTO、阿里巴巴前員工馮大輝當(dāng)成了“炮轟”老東家的論據(jù)。雖然“不要認(rèn)為阿里投你是應(yīng)該的”，但非議頗多，不少人支持馮大輝的觀點。

為阿里巴巴挽回一局的人是李治國。

李治國的身份在“阿里系”非常特殊，作為第46號員工，他主導(dǎo)開發(fā)了至今依然非常重要的“誠信通”。2004年，李治國離開阿里創(chuàng)辦了風(fēng)靡一時的口碑網(wǎng)，并于2006年被阿里巴巴投資，進(jìn)而被全資收購。據(jù)傳當(dāng)時馬云曾表態(tài)“投阿里人創(chuàng)業(yè)只此一例，不會有第二例”。2010年，李治國再次離開阿里，成立阿米巴基金轉(zhuǎn)作天使投資人，并如前所述成為前橙會核心骨干，更與阿里一起投資了快的。

考慮到滴滴打車在前橙會中的會員身份，李治國實際上就是近來滴滴與快的合并案的初期牽線人。如非是李治國的撮合，數(shù)十億美元將在激烈的燒錢大戰(zhàn)中灰飛煙滅，阿里、騰訊都將血本無歸。事后，前橙會也因此次事件而大放異彩。

只要是在一個圈子里，人緣與人氣總是有著微妙的瓜葛。一向不重視人情世故的李彥宏，這些年也開始明白親民的重要。

2013年，素來冷眼旁觀的百度開始與百老匯聯(lián)系。起初，雙方只是停留在“有沒有人想回廠”的問題上，后來上升到合作層面的磋商。

2015年百老匯年會，“百度七劍客”中的郭眈、雷鳴、王嘯均現(xiàn)場出席，李彥宏還專門委托兩名高管到場問候。春節(jié)，百度還通過百老匯向離職員工發(fā)去了明信片，上面寫著：相濡以沫、不忘江湖。

其實江湖上早有傳言，百度將從百老匯200多家創(chuàng)業(yè)公司中入手，補充其業(yè)務(wù)版圖與盈利潛力，畢竟“復(fù)婚不用再經(jīng)歷熱戀時的苦楚”。

光環(huán)加身，錢多利滾

其實，即便IT巨頭不投資前員工所創(chuàng)辦的企業(yè)，他們也會被其他人投資。這一兩年來，“飛虎隊”高歌猛進(jìn)，奇虎360前副總裁李濤創(chuàng)辦的APUS、前行政副總裁陳征宇創(chuàng)辦的棒棒糖與嗨個購、前投資總監(jiān)王翌創(chuàng)辦的緣創(chuàng)派、前360瀏覽器產(chǎn)品總監(jiān)萬勇創(chuàng)辦的阿姨幫、前360游戲中心總經(jīng)理郭海濱代理的手游《武媚娘傳奇》，累計估值已經(jīng)超過10億美元——全部都與周鴻祎沒有關(guān)系。

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街流行這樣一個段子：穿得利落點，拿個Macbook Air坐3W咖啡里，十分鐘之內(nèi)就有風(fēng)投來搭訕——要是知道你是出身BAT，十分鐘你就能拿到幾百萬元。

陳楓很能領(lǐng)會這種“光環(huán)加身”的感覺，“一個年會，約了16個風(fēng)投機構(gòu)，結(jié)果來了30多個。”2014年，數(shù)家知名機構(gòu)試圖投資“百老匯”，將其打造成商業(yè)化運行的人脈平臺和商業(yè)孵化器，都被陳楓婉言謝絕。

BAT待遇優(yōu)渥，為什么還出來創(chuàng)業(yè)？侯峰一語中的，“與出來后可能得到的東西相比，那些不值一提。”

資本的追逐，無疑為近年來IT圈在野創(chuàng)業(yè)人群的膨脹加了一把火，并衍生出兩種對創(chuàng)業(yè)者來說“包賺不賠”的資本玩法。

其一是業(yè)績并購。一些業(yè)績不甚理想的上市公司，可以與未上市融資的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司協(xié)商“借殼換業(yè)績”，滿足創(chuàng)業(yè)者上市套現(xiàn)的同時，改善上市公司的盈利狀況。

比如，2015年4月，在紡織行業(yè)苦苦掙扎的藍(lán)鼎股份擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買高升科技100%股權(quán)。一旦收購成功，藍(lán)鼎股份就能華麗轉(zhuǎn)身變?yōu)橐患矣幕ヂ?lián)網(wǎng)公司，連續(xù)的漲停板早已提前啟動。

其二是概念重組。一些局限于傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司，為迎合互聯(lián)網(wǎng)+等新潮概念，可以收購一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，使得自己具備互聯(lián)網(wǎng)+屬性從而推高股價。

比如，2015年3月，本是傳統(tǒng)文化演藝公司的宋城演藝，全資收購了互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站六間房，這使得宋城演藝立即就擁有了互聯(lián)網(wǎng)+的熱度。

在這一方面，華誼兄弟王中軍似乎早有先見之明，近年來連續(xù)投資掌趣科技、收購銀漢科技、賣座網(wǎng)，可謂是惡補互聯(lián)網(wǎng)，華誼股價較之一年前上漲近一倍。

所以，對今天的IT圈在野人而言，沒有必要苦哈哈等到上市，也沒有必要幻想著被原公司收購，甚至不用考慮盈利——他們的身份就很值錢。

只是，風(fēng)什么時候停呢？